機(jī)電工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-08-09 15:39本頁(yè)面
【正文】 間久了，一方面自己就流于平庸，一方面給組織造成業(yè)績(jī)不好的影響。六、在對(duì)待外包單位方面，在合同范圍內(nèi)要盡可能為對(duì)方創(chuàng)造好的作業(yè)環(huán)境，在管理中要突出雙方的共同點(diǎn)，排除不同點(diǎn)，以做到雙贏。在這一點(diǎn)上，不影響公司利益而能為被管理方提供方便的領(lǐng)域是客觀存在的。如臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置，不同施工單位之間統(tǒng)一協(xié)調(diào)，甲乙雙方利益共同點(diǎn)的加強(qiáng)等等。七、在對(duì)待公司職能部門方面， 項(xiàng)目部是公司目標(biāo)的執(zhí)行者，最大的任務(wù)是實(shí)施，但同時(shí)也是工程管理的最后一環(huán)，發(fā)現(xiàn)到項(xiàng)目責(zé)任范圍外的問(wèn)題，亦要及時(shí)跟相關(guān)部門上報(bào)，予以糾正，如設(shè)計(jì)問(wèn)題等。我在項(xiàng)目管理中曾多次提出優(yōu)化建議，在建議過(guò)程中堅(jiān)持不突出自己，不傷害別人，事實(shí)上是可以讓上級(jí)部門接受的，畢竟把工程管好是大家一致的目的。八、誠(chéng)信待人，保持良好的人格是樹(shù)立管理威信的重要一環(huán)。我認(rèn)為，工程管理即是建筑領(lǐng)域生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的具體化，通過(guò)做到科學(xué)合理以利于人和物兩大資源的最大利用，謀求項(xiàng)目管理目標(biāo)的最大化是項(xiàng)目工程師的主要職責(zé)。寥寥數(shù)語(yǔ)，難括其全。望能加入貴團(tuán)體，以期得以長(zhǎng)進(jìn)，不勝感激。
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