【正文】 中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內。工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內容，保證成本控制實現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經濟效益最大化,從而提高企業(yè)市場競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關注和急待解決的關鍵問題。工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。在施工準備階段，首先編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據；然后結合當地的市場行情和工程自身的特點，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現(xiàn)成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。2）人工費控制；主要從用工數量方面加以控制。3）機械費控制；充分利用現(xiàn)有機械設備，合理進行配置，盡量避免設備資源閑置。4）管理費控制；盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時，根據工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結成本節(jié)約的經驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經濟效益。六、（施工進度計劃控制）工程進度控制，與投資控制和質量控制一樣，是工程管理的核心內容之一。它是保證工程按期完成、合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。在保證工程安全、質量的前提下，加快施工進度，使得工程早竣工、早使用。盡早發(fā)揮工程的使用功能和投資效益，是每個建設單位的共同愿望。由于建設項目具有周期長、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點,所以影響進度的因素很多。對于施工階段工程進度的影響因素,一般有人為因素、資源因素、技術因素、環(huán)境因素、材料和設備因素、資金因素等。1)建立項目管理的模式與組織架構建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目,必然有一個成功的管理團隊,一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度,一流的管理目標和企業(yè)文化。建立高效團隊,實施科學管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經理部的領導和主要成員。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心,對進度目標合理分解,使責任分配到人。制定嚴格的考核體系,對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標的實現(xiàn)。2) 編制可行的施工進度計劃施工總進度計劃及各階段的進度計劃是進行進度控制的基礎依據。總目標的實現(xiàn)與否,實際就是施工過程能否實現(xiàn)進度計劃,因此進度計劃必須具有可行性、適宜性,這就需要項目部根據工程規(guī)模、定額工期等實際情況進行編制和審核。編制或審核進度計劃主要從以下幾方面來進行:工程計劃總目標、分目標是否滿足合同要求。分項項目是否存在遺漏現(xiàn)象。安排是否符合施工順序要求。材料、勞力、機械、配件、設備等供應計劃是否滿足工程階段的需要。各專業(yè)之間的協(xié)調銜接。業(yè)主資金供應情況等。在工程建設施工階段,項目部需要根據項目總目標的要求,結合項目實際來指導項目的實施,通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協(xié)調和平衡,優(yōu)化進度計劃,進而建立目標計劃。3) 施工進度計劃的落實項目施工過程中,項目管理人員定期、經常地對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督,特別是對網絡計劃關鍵線路更要嚴格地控制,根據工程實際情況及時調整施工進度計劃和施工方案,以保證總工期的實現(xiàn)。通過檢查和分析,如果發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃不能適應實際情況時,就必須對原有計劃進度進行調整,主要方法有兩種:一是通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期。二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期,根據工程情況,以上兩種方法也可以在同一施工段進行調整。4) 注重技術方案施工技術方案的正確采用是保證進度控制目標實現(xiàn)的又一重要手段。要使施工進度計劃具有科學性、合理性、準確性和先進性,首先要把好圖紙會審和設計交底關。其次要優(yōu)化施工組織設計和技術方案,對諸如施工現(xiàn)場平面布置,土方開挖調配平衡,基礎處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關系,要認真細化和優(yōu)化,盡量減少重復無效施工和窩工現(xiàn)象。積極采用成熟、可行的新工藝和新技術,用先進設備取代落后的設備。5) 加強資金管理工作實行資金收入預測。資金收入預測，可以形成資金在收入時間、數量上的總體概念,為項目籌措資金,加快資金周轉,為合理安排資金使用提供科學依據。總之，工程進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制的過程，從工程開始，工程進度呈現(xiàn)出了運動的軌跡：當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。此時應比較和分析產生偏差的原因，確定調整措施，再修訂原進度計劃，從而有效地控制工程進度。七、（新工藝、新技術、新材料的應用)遵循“科技是第一生產力”的原則，廣泛應用新技術、新工藝、新材料成果，充分發(fā)揮科技在施工生產中的先導、保障作用。我們在建筑工程中主要采取了以下新技術、新工藝、新材料。、放樣技術這些新工藝、新技術、新材料在工程中的應用,有效的促進生產力的提高，降低工程成本，減輕工人的操作強度，提高工人的操作水平和工程質量，滿足結構功能和使用功能，在施工中我公司把先進工藝和施工方法、先進技術應用到工程上去，大力推廣新材料、新工藝、新技術；確保工期、質量和降低成本。(總結)施工項目的管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。根據項目的施工特點，人員結構，本著安全、優(yōu)質、高效的原則，制定適合本項目的管理方法和嚴謹有效、切實可行的規(guī)章制度，并做到貫徹執(zhí)行，同時充分調動和發(fā)揮項目人員的主觀能動性和創(chuàng)造性。一個項目的成功管理對項目、對企業(yè)都有良好經濟效益和社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。以上是我們在項目實施過程中的一點經驗之談，有不完善和尚需改進的地方，我們會總結經驗，不斷學習，持續(xù)提高。歡迎各位領導、各位同仁批評指正。2016年04月15日整理范文，僅供參考歡迎您下載我們的文檔資料可以編輯修改使用THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編輯