工程施工管理經(jīng)驗交流發(fā)言稿-資料下載頁
2025-08-16 18:45本頁面
【正文】 晴雨表等，做到加工區(qū)的施工管理規(guī)范化、過程控制程序化、質(zhì)量要求標準化、驗收評比制度化、信息檔案格式化；在生活區(qū)的管理上，我們嚴格管理，充分利用有限空間，合理布局場地；我們克服場地狹窄的實際困難，宿舍內(nèi)的通風照明、人員安排均按規(guī)范執(zhí)行，并派專人保潔，定期消毒，以避免傳染病發(fā)生。 實施過程中，項目部對各項目標施工成果實行“四檢核”制度，要求操作人員自檢；班組互檢、交接檢；項目質(zhì)檢員、安全員專檢，發(fā)現(xiàn)問題及時要求專業(yè)班組整改，符合要求后填寫施工質(zhì)量驗收記錄表，再向監(jiān)理工程師申請復檢，落實“四檢核”制度，是保證每個施工檢驗批符合承諾目標的關(guān)鍵，從而達到分項、分部及單項工程創(chuàng)優(yōu)的目的。 管理上嚴格要求,對于施工生產(chǎn)管理，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針。根據(jù)公司管理模式，無論是對人的管理，還是對施工現(xiàn)場的管理從來都是高標準、嚴要求，特別是對安全工作的幾個重要方面：起重吊裝、施工臨時用電、高空作業(yè)、四口臨邊防護以及現(xiàn)場的防火等都嚴格按照安全質(zhì)量標準化的有關(guān)要求進行，從而減少了安全隱患的存在，杜絕了安全事故的發(fā)生。 三、事后總結(jié)提高，防止同類問題再次發(fā)生 在實施過程中發(fā)現(xiàn)問題處理后，要總結(jié)問題產(chǎn)生的原因及預防措施，形成管理經(jīng)驗，項目部就安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、工期進度、工程資料和成本控制等目標完成情況作以總結(jié)，總結(jié)時會對每個目標管理情況進行客觀分析，找出過程管理的不足，總結(jié)好的管理方法及控制措施，以提高管理水平以保證在后續(xù)施工活動中不產(chǎn)生同類問題，施工成果符合目標要求。 “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！敝挥胁粩嗟亟o它補充營養(yǎng)，生命力才會越來越強。我們要不斷的探索，不斷的總結(jié)，勇于創(chuàng)新，才能更上一層樓。 武漢市盤龍明達建筑有限公司 翰林瓏城項目部 2011年6月2日 32016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 9 /
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