4勞務管理經驗總結-資料下載頁
2025-08-12 08:03本頁面
【正文】 問題、合同支付條款不嚴謹、結算不及時等原因，都會造成一些經濟糾紛。 在工程項目中，還經常會碰到惡意討薪事件，更為嚴重的是，他們在包工頭的組織下停工鬧事，輕則圍堵項目部，擾亂項目部的正常工作秩序，嚴重的是去圍堵政府，使企業(yè)造成名譽上的嚴重傷害。遇到這種情 況，更應積極應對，首先要求項目部組織有關人員根據勞務合同對工程價款認真核實，再者一定要核實前來討要工資的農民工是否在項目施工現場中工作過?，F實中，很多包工頭花錢雇人來無理討薪，要有理有據與前來討薪人員談判，對于經核實，確實應付的農民工工資，要積極籌集資金給予解決，對于經核實屬于惡意討薪的，要拿起法律的武器，積極尋求在法律框架下去解決問題，但是對于擾亂公共秩序的相關人員要及時報案。但在實際處理這類情況中，往往政府相關部門要求總承包企業(yè)先行拿出資金，然后再去算賬，而不是要求在法律條件下解決問題，這樣往往受到傷害 的總是總承包企業(yè)，解決此類問題我們應當以合同及事實為依據，在法律的框架下去解決問題，從而保證總承包企業(yè)和農民工的合法權益。 結束語 在施工項目上，除項目管理人員和專業(yè)技術人員外，具體在 第 7 頁 共 7 頁 一線的施工人員基本都是農民工。而目前，我國的勞務分包企業(yè)門檻低，勞務隊伍素質參差不齊，大多數隊伍都未經過正規(guī)的專業(yè)技術培訓，實際建筑市場上還大量充斥著以包工頭帶領勞務隊伍進行施工項目分包的情況。所以要使整個工程項目安全順利，保質保量完成，奉獻給業(yè)主滿意的工程，就必須加強對勞務分包的管理。只有進行科學合理的分 包管理，才能保證分包隊伍合法權益，確保工程進度與項目效益，實現最大程度的盈利。
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