4勞務(wù)管理經(jīng)驗總結(jié)-資料下載頁
2025-08-12 08:03本頁面
【正文】 問題、合同支付條款不嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)算不及時等原因，都會造成一些經(jīng)濟(jì)糾紛。 在工程項目中，還經(jīng)常會碰到惡意討薪事件，更為嚴(yán)重的是，他們在包工頭的組織下停工鬧事，輕則圍堵項目部，擾亂項目部的正常工作秩序，嚴(yán)重的是去圍堵政府，使企業(yè)造成名譽上的嚴(yán)重傷害。遇到這種情 況，更應(yīng)積極應(yīng)對，首先要求項目部組織有關(guān)人員根據(jù)勞務(wù)合同對工程價款認(rèn)真核實，再者一定要核實前來討要工資的農(nóng)民工是否在項目施工現(xiàn)場中工作過?，F(xiàn)實中，很多包工頭花錢雇人來無理討薪，要有理有據(jù)與前來討薪人員談判，對于經(jīng)核實，確實應(yīng)付的農(nóng)民工工資，要積極籌集資金給予解決，對于經(jīng)核實屬于惡意討薪的，要拿起法律的武器，積極尋求在法律框架下去解決問題，但是對于擾亂公共秩序的相關(guān)人員要及時報案。但在實際處理這類情況中，往往政府相關(guān)部門要求總承包企業(yè)先行拿出資金，然后再去算賬，而不是要求在法律條件下解決問題，這樣往往受到傷害 的總是總承包企業(yè)，解決此類問題我們應(yīng)當(dāng)以合同及事實為依據(jù)，在法律的框架下去解決問題，從而保證總承包企業(yè)和農(nóng)民工的合法權(quán)益。 結(jié)束語 在施工項目上，除項目管理人員和專業(yè)技術(shù)人員外，具體在 第 7 頁 共 7 頁 一線的施工人員基本都是農(nóng)民工。而目前，我國的勞務(wù)分包企業(yè)門檻低，勞務(wù)隊伍素質(zhì)參差不齊，大多數(shù)隊伍都未經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，實際建筑市場上還大量充斥著以包工頭帶領(lǐng)勞務(wù)隊伍進(jìn)行施工項目分包的情況。所以要使整個工程項目安全順利，保質(zhì)保量完成，奉獻(xiàn)給業(yè)主滿意的工程，就必須加強(qiáng)對勞務(wù)分包的管理。只有進(jìn)行科學(xué)合理的分 包管理，才能保證分包隊伍合法權(quán)益，確保工程進(jìn)度與項目效益，實現(xiàn)最大程度的盈利。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1