4勞務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 結(jié)束語 在施工項(xiàng)目上，除項(xiàng)目管理人員和專業(yè)技術(shù)人員外，具體在 第 7 頁 共 7 頁 一線的施工人員基本都是農(nóng)民工。 勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，管理粗放，缺乏過程控制，施工日志缺乏，技術(shù)交底流于形式，導(dǎo)致勞務(wù)分包大材小用，小材不用，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，經(jīng)常會(huì)造成工程隱蔽部位的質(zhì)量缺陷，也對(duì)后期結(jié)算不利。這是保障農(nóng)民工工資的直接依據(jù)。 三是對(duì)于農(nóng)民工工資的支付要有明確的要求，不能直接付給包工頭，要明確要求勞務(wù)分包企業(yè)建立農(nóng)民工工資卡制度，按工程結(jié)算，按月及時(shí)支付給農(nóng)民工，保障農(nóng)民工的合法權(quán)益不會(huì)受到侵犯。在當(dāng)今社會(huì)，人的誠(chéng)信度非常重要，如若與公司合作的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不誠(chéng)信，再好的分包單位也沒有用。 制度的執(zhí)行 第 2 頁 共 7 頁 制度建立后，項(xiàng)目部相關(guān)部門要做好宣貫工作，保 證制度在項(xiàng)目部得到充分的應(yīng)用和落實(shí)，不是僅僅停留在表面。制度和執(zhí)行制度，是項(xiàng)目管理的一種形式。因?yàn)槲覈?guó)的法制還不健全，社會(huì)上總有些不誠(chéng)信的人，打著別人的招牌在承攬工程，他們往往把利益拿走，而把問題留給公司。 四是勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)給主包單位一定的履 約保證金，我們實(shí)行按工程款到賬每次扣 2%作為質(zhì)量安全保證金制度或根據(jù)工 第 4 頁 共 7 頁 程情況實(shí)行一次繳納一定保證金數(shù)額，待工程竣工驗(yàn)收后，沒有質(zhì)量、安全問題后無息返還。 三是做好工資發(fā)放記錄工作，有條件的發(fā)放時(shí)按手印，由他人代領(lǐng)的，必須有本人簽字的書面委托書，并進(jìn)行拍照留存。施工操作細(xì)節(jié)中除了加強(qiáng)項(xiàng)目自身的技術(shù)力量外，也要多征詢勞務(wù)分包 隊(duì)伍的意
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