4勞務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(編輯修改稿)
2024-08-21 08:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理、進(jìn)度要求、驗(yàn)收結(jié)算、違約責(zé)任和雙方的責(zé)任及義務(wù)均應(yīng)明確。應(yīng)當(dāng)將主包合同中相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、變更、價(jià)款、違約責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)分解到勞務(wù)分包合同中去。 三是對(duì)于農(nóng)民工工資的支付要有明確的要求，不能直接付給包工頭，要明確要求勞務(wù)分包企業(yè)建立農(nóng)民工工資卡制度，按工程結(jié)算，按月及時(shí)支付給農(nóng)民工，保障農(nóng)民工的合法權(quán)益不會(huì)受到侵犯。 四是勞務(wù)分包單位應(yīng)當(dāng)給主包單位一定的履 約保證金，我們實(shí)行按工程款到賬每次扣 2%作為質(zhì)量安全保證金制度或根據(jù)工 第 4 頁 共 7 頁 程情況實(shí)行一次繳納一定保證金數(shù)額，待工程竣工驗(yàn)收后，沒有質(zhì)量、安全問題后無息返還。 六是對(duì)于勞務(wù)分包合同要有專人負(fù)責(zé)管理和考核，只有嚴(yán)格管理，獎(jiǎng)罰分明才能使項(xiàng)目的管理水平提高，才能使勞務(wù)分包單位自覺履約合同，從而提高項(xiàng)目施工管理水平和人員素質(zhì)，二者是相輔相成的。把勞務(wù)分包隊(duì)伍管理好，整體工程項(xiàng)目才能管理好，才能實(shí)現(xiàn)你掙錢、我安全的雙贏局面。 四、勞務(wù)分包單位的財(cái)務(wù)管理 為防范拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象發(fā)生，保護(hù)公司 的正當(dāng)利益，在現(xiàn)場(chǎng)還要正確完善與落實(shí)實(shí)名制管理。不僅可以確保農(nóng)民工工的切身利益不受到損害，而且也可保證項(xiàng)目部的利益也不受到侵害。 一是項(xiàng)目部建立完善的農(nóng)民工實(shí)名制管理臺(tái)賬，記錄好農(nóng)民工的姓名、住址及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以保證項(xiàng)目部可第一時(shí)間掌握現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工的動(dòng)態(tài)。 二是做好農(nóng)民工的上班考勤制度，實(shí)行每天考勤簽到制度。這是保障農(nóng)民工工資的直接依據(jù)。 三是做好工資發(fā)放記錄工作，有條件的發(fā)放時(shí)按手印，由他人代領(lǐng)的，必須有本人簽字的書面委托書，
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1