【正文】 20km高壓輸電線路的施工，設(shè)備由施工單位采購，項目部在變電施工過程中經(jīng)常與監(jiān)理工程師發(fā)生分歧和摩擦，在高壓外線施工中因施工場地及占用道路與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和交通管理部門發(fā)生矛盾，變壓器安裝因交貨期滯后及質(zhì)量問題與供貨商和業(yè)主發(fā)生矛盾，交工驗收時又與當(dāng)?shù)仉娏Σ块T因設(shè)備技術(shù)資料不全發(fā)生分歧，整個工程施工過程矛盾不斷，工期延誤，給企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽都造成一定影響。 (1).為避免本案例中所發(fā)生的問題，施工單位應(yīng)認真與哪 些部門和單位溝通 ? (2).施工單位應(yīng)怎樣避免與現(xiàn)場監(jiān)理工程師的分歧與摩擦 ? (3).本案例中，施工單位應(yīng)與設(shè)備供應(yīng)商之間協(xié)調(diào)哪些問題 ? (4).通過本案例，項目經(jīng)理部應(yīng)汲取什么教訓(xùn) ?今后怎樣避免 ? A 公司總承包， B 公司分包通風(fēng)空調(diào)和消防工程，合同工期為 8 個月（ 242 天），即 2022 年 4 月 1 日開工，當(dāng)年 11 月 30 日竣工。合同簽訂后初步設(shè)計尚未審批，建設(shè)單位即要求 B 公司編制該工程的施工組織設(shè)計。 B 公司項目部組織編制了施工組織計劃，其中施工進度網(wǎng)絡(luò)圖如下： 第 22 頁 為保證工程質(zhì)量和施工安全，項目經(jīng)理部對操作人員進行了施工技術(shù)交底。 (1).建設(shè)單位要求 B 公司編制施工組織設(shè)計的事件是否妥當(dāng)？為什么？ (2).建設(shè)單位要求 B 公司編制施工組織設(shè)計的事件是否妥當(dāng)？為什么？ (3).B 公司制 定的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃其計劃工期為多少天？用 “節(jié)點 ”形式指出關(guān)鍵線路。 16 周，項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖所示（時間單位：周）。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單（部分）見下表。 工程施工到第 4 周時進行進度檢查，發(fā)生如下事件： 事件 1： A 工作已經(jīng)完成，但由于設(shè)計圖紙局部修改，實際完成的工程量為 840 立方米，工作持續(xù)時間未變。 事件 2： B 工作施工時，遇到異常 惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人員窩工，損失 1 萬元，實際只完成估算工程量的 25％。 事件 3： C 工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的 20％，施工單位實際發(fā)生檢驗檢測配合工作費用 5000 元。 事件 4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致 D 工作尚未開始，造成施工單位自有設(shè)備閑置 第 23 頁 4 個臺班，臺班單價為 300 元 /臺班、折舊費為 100 元 /臺班。施工單位進行文物現(xiàn)場保護的費用為 1200 元。 (1).根據(jù)第 4 周末的檢查結(jié)果，逐項分析的 B、 C、 D 三項工作的實際進度對工期的影響，并說明理由。 (2).若施 工單位在第 4 周末就 B、 C、 D 出現(xiàn)的進度偏差提出工程延期的要求，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準工程延期多長時間？為什么？ 、 (3).施工單位是否可以就事件 4 提出費用索賠？為什么？可以獲得的索賠費用是多少？ (4).事件 3 中 C 工作發(fā)生的費用如何結(jié)算？ (5).前 4 周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元？ 答案部分 一、閱讀理解 1. (1). 【正確答案】： 該施工組織設(shè)計編制 的依據(jù)是： 1）安全監(jiān)察機構(gòu)批準的鍋爐房建造、改造文件； 2）施工圖及其說明書； 3）法規(guī)； 4）工程承包合同書； 5）現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準； 6）鍋爐、輔機安裝圖及其說明書； 7）工程所在地的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件等資料； 8）同類鍋爐的施工經(jīng)驗資料。 【答疑編號 10128922】 (2). 【正確答案】： 施工組織設(shè)計的目的如用于施工，則側(cè)重在對施工工程的組織、管理、控制、驗證和記錄方面，以滿足工期、質(zhì)量、安全及成本控制的要求。重點還應(yīng)放在以下幾方面： 1）建立一個完整的施工管理機構(gòu)，包括質(zhì)量管理和安 全管理； 2）為各項目和過程擬定切實可行的施工方法； 3）為項目及過程擬定較準確的資源計劃； 4）擬定項目和過程的質(zhì)量、工期、安全控制措施； 5）為項目和工程滿足要求達到目標(biāo)擬定驗證手段和產(chǎn)生的記錄。 【答疑編號 10128924】 2. 第 24 頁 (1). 【正確答案】： 可以，但總承包單位在分包前應(yīng)將工程項目分包內(nèi)容、分包單位的情況告知業(yè)主代表（監(jiān)理工程師），并征得業(yè)主同 意，檢驗各分包單位是否具有相應(yīng)的施工資質(zhì)，然后才能分包。 【答疑編號 10128928】 (2). 【正確答案】： 施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位進行編制，其內(nèi)容包括： （ 1）工程概況和施工特點、難點分析； （ 2）施工部署和主要安裝施工方法； （ 3）施工總進度計劃； （ 4）施工資源需用量計劃，內(nèi)容包括：勞動力；主要材料、部件；生產(chǎn)工藝設(shè)備；施工機具和測量、檢測設(shè)備等； （ 5）全場性的施工準備工作計劃； （ 6）施工總平面圖，含現(xiàn)場制作車間和制作流水生產(chǎn)線布置等； （ 7）主要技術(shù)經(jīng)濟評價指標(biāo)。 【答疑編號 10128929】 (3). 【正確答案】： 還應(yīng)考慮進行施工安全方面的交底，特別是橋式起重機在軌道上組裝時的安全技術(shù)措施。 【答疑編號 10128930】 (4). 【正確答案】： 本工程的特種作業(yè)人員有焊工、起重工、電工、架子工等。為了滿足工程的需要，總承包單位必須加強對特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、上崗和檔案的管理，以保持其符合性和有效性。 【答疑編號 10128931】 3. (1). 【正確答案】： 該鍋爐安裝工程所需的勞動力崗位及主要職責(zé)是： 1）鉗工：設(shè)備就位，設(shè)備安裝； 2）鉚工：非標(biāo)設(shè)備及構(gòu)件制作安裝； 3）焊工：配合各工種焊接工作； 4）管工：管道安裝； 5）筑爐工：爐體砌筑； 6）起重工：配合設(shè)備吊裝； 7）電工：電氣安裝； 8）儀表工：自控儀表安裝，調(diào)試； 9）油漆工：刷油，防腐； 10）普工：配合主要工種進行輔助 工作。 第 25 頁 【答疑編號 10128933】 (2). 【正確答案】： 管道焊工必須持《鍋爐壓力容器焊工合格證》并在有效項目內(nèi)施焊。 【答疑編號 10128934】 (3). 【正確答案】： 項目質(zhì)保機構(gòu)及各自的職責(zé)分工是： 1）項目經(jīng)理：負責(zé)全部工程計劃勞動力、技術(shù)及材料設(shè)備組織、指揮。 2）項目副經(jīng)理：負責(zé)具體工作的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與實施。 3）質(zhì)保工程師：負責(zé)施工方案的實施、落實及現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)工作。 4）工藝安裝責(zé)任師：指導(dǎo)并負責(zé)工藝安裝工作。 5）焊接責(zé)任師：指導(dǎo)并負責(zé)非標(biāo)設(shè)備 制作安裝工作。 6）電氣儀表責(zé)任師：指導(dǎo)并負責(zé)工程電氣、自控儀表安裝工作。 7）管理施工員：負責(zé)工程管道的施工工作。 8）電氣施工員：負責(zé)工程電氣、自控儀表安裝工作。 9）質(zhì)檢員：負責(zé)工程施工質(zhì)量檢查工作。 10）安全員：負責(zé)施工安全工作。 11）材料員：負責(zé)現(xiàn)場材料、設(shè)備及工具、器具管理工作。 【答疑編號 10128935】 4. (1). 【正確答 案】： 不正確。因為：項目部應(yīng)設(shè)立資料員進行技術(shù)文件資料的管理，包括技術(shù)文件資料的收集、整理和歸檔工作，建立技術(shù)文件資料臺賬并做好收發(fā)登記。資料員的工作是常設(shè)性的工作，應(yīng)由專門人員擔(dān)任。項目技術(shù)部門負責(zé)人不設(shè)立資料員不符合上述要求。各專業(yè)責(zé)任工程師管理本專業(yè)的技術(shù)文件資料，沒有明確技術(shù)文件資料的管理職責(zé)，不能行技術(shù)文件資料的各項業(yè)務(wù)管理工作。 【答疑編號 10128937】 (2). 【正確答案】： 配管責(zé)任工程師存在的錯誤是：直接接受設(shè)計單位的設(shè)計變更單并直接發(fā)放到施工班組；自己留存的一份未及時歸檔，保 管不當(dāng)以致使丟失。 正確的做法應(yīng)該是：設(shè)計單位應(yīng)將設(shè)計變更單發(fā)到項目部技術(shù)部門資料員處，由資料員簽收登記、歸檔，建立技術(shù)文件資料臺賬；資料員按技術(shù)部門負責(zé)人的要求將設(shè)計變更單發(fā)放到施工班組和配管責(zé)任工程師；配管責(zé)任工程師收到設(shè)計變更單后妥善保管，工程完成后及時歸檔。 【答疑編號 10128938】 (3). 第 26 頁 【正確答案】： 無損檢測工程師因工作調(diào)動離開項目時，不能隨意帶走、丟棄或銷毀技術(shù)文件資料。應(yīng)進行技術(shù)文件資料的交接，應(yīng)該歸檔的資料應(yīng)向項目技術(shù)部門資料員辦理歸檔手續(xù)。 【答疑編號 10128939】 (4). 【正確答案】： 一是項目設(shè)立資料員，從事文件資料的管理；二是項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織技術(shù)文件資料的管理工作，即組織各項技術(shù)文件資料的簽證、收集、整理和歸檔；三是建立技術(shù)文件資料管理的工作制度的資料員的職責(zé)，做好技術(shù)文件資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)文件資料臺賬，作好收發(fā)登記。 【答疑編號 10128940】 5. (1). 【正確答案】： 本工程 項目涉及的內(nèi)外部協(xié)調(diào)管理的環(huán)節(jié)有： 1）總承包與分包之間； 2）土建與安裝之間； 3）安裝工程各專業(yè)之間； 4）總承包單位與供電部門之間； 5）總承包單位與市政部門之間； 6）總承包單位與技術(shù)監(jiān)督部門之間； 7）總承包與業(yè)主之間； 8）總承包與監(jiān)造設(shè)備制造廠之間。因為供電部門涉及變電所用電，市政部門涉及熱網(wǎng)接入和污水排出的接口。技術(shù)監(jiān)督部門涉及電梯安裝的監(jiān)督檢驗，監(jiān)造設(shè)備制造廠涉及設(shè)備的監(jiān)造過程，其他都是涉及施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作。 【答疑編號 10128942】 (2). 【正確答案】： 設(shè)備監(jiān)造驗收 的主要依據(jù)： 1）設(shè)備訂貨合同： ① 全部與設(shè)備相關(guān)的參數(shù)、型號、數(shù)量、性能和其他要求； ② 進度供貨范圍； ③ 設(shè)備應(yīng)配有的備品備件數(shù)量； ④ 服務(wù)要求：安裝、使用、維護說明書； ⑤ 施工全過程的現(xiàn)場服務(wù)。 2）設(shè)計單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖紙和材料清冊； 3）總承包單位制定的監(jiān)造大綱。 【答疑編號 10128943】 (3). 【正確答案】： 設(shè)備驗收的程序 1）設(shè)備驗收包括設(shè)備制造現(xiàn)場驗收和設(shè)備在施工現(xiàn)場驗收。 第 27 頁 2）合同中明確需要進行設(shè)備制造現(xiàn)場驗收時，在設(shè)備制造過程中實施現(xiàn)場 驗收工作。 3）設(shè)備驗收的要求按設(shè)備驗收的主要技術(shù)內(nèi)容規(guī)定、要求實施。 4）進場驗收是設(shè)備運輸?shù)竭_施工現(xiàn)場后，項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員按要求進行的驗收。一般分進場和安裝前兩階段進行： ① 進場后對設(shè)備包裝物的外觀檢查，要求按進貨檢驗程序規(guī)定實施； ② 設(shè)備安裝前的存放、開箱檢查要求按設(shè)備存放、開箱檢查規(guī)定實施。 【答疑編號 10128944】 6. (1). 【正確答案】 ： 施工單位應(yīng)與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門，尤其是當(dāng)?shù)卮逦瘯?、交通部門和電力部門溝通，應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)備供貨商溝通。 【答疑編號 10128946】 (2). 【正確答案】： 施工單位與監(jiān)理工程師相互了解、和諧共處是消除分歧和摩擦的根本措施，具體應(yīng)做到：了解監(jiān)理工程師的任務(wù)和權(quán)力；認真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示；嚴格履行監(jiān)理工程師的決定；與監(jiān)理工程師保持密切聯(lián)系。 【答疑編號 10128947】 (3). 【正確答案】： 本案例施工單位應(yīng)與設(shè)備供貨商溝通： 交貨順序與交貨期；相關(guān)技術(shù)資料與出廠驗收證明；設(shè)備 質(zhì)量問題；現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)；與設(shè)備供貨商有關(guān)的其他問題。 【答疑編號 10128948】 (4). 【正確答案】： 在本案例中項目經(jīng)理部的最大教訓(xùn)是缺乏與外部的溝通協(xié)調(diào)，今后應(yīng)該認識外部溝通協(xié)調(diào)的重要性；了解溝通協(xié)調(diào)的主要對象及其需與之溝通協(xié)調(diào)的內(nèi)容；認真處理好與相關(guān)單位和部門的關(guān)系，其主要方法有：走出去，多拜訪；請進來，多留客；開展多種多樣的社交活動；最終達到聯(lián)絡(luò)感情、溝通交流、協(xié)調(diào)問題的目的。 【答疑編號 10128949】 7. (1). 【正確答案】： 建設(shè)單位要求 B 公司編制施工組織設(shè)計的時間不妥當(dāng)。因為初步設(shè)計尚未審批，而經(jīng)批準的初步設(shè)計是施工組織設(shè)計編制的依據(jù)之一（或說施工組織設(shè)計的編制依據(jù)不全）。 【答疑編號 10128951】 第 28 頁 (2). 【正確答案】： 建設(shè)單位要求 B 公司編制施工組織設(shè)計的時間不妥當(dāng)。因為初步設(shè)計尚未審批，而經(jīng)批準的初步設(shè)計是施工組織設(shè)計編制的依據(jù)之一（或說施工組織設(shè)計的編制依據(jù)不全）。 【答疑編號 10128952】 (3). 【正確答案】： B 公司制定的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃工期為 230 天。關(guān)鍵線路是 1→3→4→7→8→10→11→12 。 【答疑編號 10128954