淺談機(jī)電工程項(xiàng)目前期管理-資料下載頁(yè)
2025-06-25 11:58本頁(yè)面
【正文】 源計(jì)劃最好采用表格或者曲線的形式，能夠一目了然；后勤管理根據(jù)項(xiàng)目和公司的要求進(jìn)行編制，大體能表述項(xiàng)目實(shí)施期間的后勤管理即可；質(zhì)量管理和HSE管理應(yīng)根據(jù)業(yè)主方/管理公司/總包方的要求結(jié)合公司的規(guī)定進(jìn)行編排；項(xiàng)目管理目標(biāo)主要為成本分析和項(xiàng)目管理與利潤(rùn)目標(biāo)部分，要做到主次分明、考慮具體周到、目標(biāo)簡(jiǎn)單明確。項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件，是項(xiàng)目管理前期必須完成的一項(xiàng)重要工作。六、做好項(xiàng)目實(shí)施的各種準(zhǔn)備在上述各條件均具備的情況下，我們還需要為項(xiàng)目的實(shí)施做好各種準(zhǔn)備工作，一旦業(yè)主/管理公司/總包方確定中標(biāo)，能夠第一時(shí)間啟動(dòng)項(xiàng)目，更好的為建設(shè)方服務(wù)。相應(yīng)的各種準(zhǔn)備包括項(xiàng)目生活駐地的選址、建設(shè)等，還包括交通工具和方式的選擇與提前溝通，包括項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、風(fēng)俗習(xí)慣的了解，大型機(jī)具設(shè)備及其他臨時(shí)資源的了解；如果項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)制場(chǎng)地限制的情況還需要了解項(xiàng)目周邊廠房的相應(yīng)情況，以及其他類似的準(zhǔn)備工作。七、總結(jié)作為一名注冊(cè)二級(jí)建造師，項(xiàng)目管理者，需要在工程的全過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)與參與，前期工作雖然看起來(lái)不如項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的繁雜和重要，但是一個(gè)好的前期工作會(huì)給項(xiàng)目的實(shí)施帶來(lái)更好的開端。隨著社會(huì)整體不斷進(jìn)步和發(fā)展，機(jī)電工程技術(shù)的不斷更新與創(chuàng)新，我們需要不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自身，使管理的理論水平和實(shí)際能力能夠得到進(jìn)一步提升。以上內(nèi)容為自己根據(jù)繼續(xù)教育所學(xué)知識(shí)結(jié)合日常工作實(shí)踐所寫，由于水平有限，敬請(qǐng)老師指正。5
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