淺談機(jī)電工程項目前期管理(專業(yè)版)
【正文】 項目說明要大概說明項目的概況、項目的大體工作界面、重點和難點；項目大體工作量對主要的項目一定要列明，最好采用表格方式，簡單明了；項目的人力資源和工機(jī)具需求計劃根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃進(jìn)行編制，人力資源計劃最好采用表格或者曲線的形式，能夠一目了然；后勤管理根據(jù)項目和公司的要求進(jìn)行編制，大體能表述項目實施期間的后勤管理即可；質(zhì)量管理和HSE管理應(yīng)根據(jù)業(yè)主方/管理公司/總包方的要求結(jié)合公司的規(guī)定進(jìn)行編排；項目管理目標(biāo)主要為成本分析和項目管理與利潤目標(biāo)部分，要做到主次分明、考慮具體周到、目標(biāo)簡單明確。根據(jù)開工時間合理的安排人工，就能得到一份切實可行的項目進(jìn)度計劃。依據(jù)項目大體執(zhí)行方案，根據(jù)招標(biāo)文件的要點要求，擬定項目技術(shù)標(biāo)的大體內(nèi)容和重點闡述部分，由招投標(biāo)部門進(jìn)行細(xì)化，針對重點的施工方案，共同參與方案的選定與數(shù)據(jù)的確定工作。因此，在項目前期即開始運用BIM技術(shù)，對工程項目的招投標(biāo)工作能有較大的幫助，同時也是工程管理實力的一種直接的體現(xiàn)。5。在整個系統(tǒng)的運行過程中，要求業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方、總包方、分包方、供應(yīng)方多渠道和多方位的協(xié)調(diào)，并通過網(wǎng)上文件管理協(xié)同平臺進(jìn)行日常維護(hù)和管理。仔細(xì)研讀發(fā)標(biāo)方所發(fā)出的招標(biāo)文件，了解項目內(nèi)容及主要工作量，特別注意工作界面的劃分，哪些工作內(nèi)容屬于招標(biāo)范圍，哪些不屬于，做好明確的標(biāo)記。BIM是一種全新的信息化管理系統(tǒng)，它的全稱為Building Info
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