淺談機(jī)電工程項(xiàng)目前期管理-展示頁
2025-07-04 11:58本頁面
【正文】 要求，擬定項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)的大體內(nèi)容和重點(diǎn)闡述部分，由招投標(biāo)部門進(jìn)行細(xì)化，針對(duì)重點(diǎn)的施工方案，共同參與方案的選定與數(shù)據(jù)的確定工作。仔細(xì)研讀發(fā)標(biāo)方所發(fā)出的招標(biāo)文件，了解項(xiàng)目內(nèi)容及主要工作量，特別注意工作界面的劃分，哪些工作內(nèi)容屬于招標(biāo)范圍，哪些不屬于，做好明確的標(biāo)記。二級(jí)建造師繼續(xù)教育論文單位： 姓名： 日期： 淺談機(jī)電工程項(xiàng)目前期管理本人參與機(jī)電工程項(xiàng)目管理及相關(guān)工作多年，現(xiàn)就機(jī)電工程項(xiàng)目前期管理工作經(jīng)驗(yàn)和心得，探討一下作為機(jī)電工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)如何開展工程項(xiàng)目前期管理工作。一、 參與項(xiàng)目的招投標(biāo)工作目前，隨著國家建設(shè)的不斷加深，機(jī)電工程施工的各種規(guī)范和要求的完善，國外知名管理公司和業(yè)主的進(jìn)駐，機(jī)電項(xiàng)目工程已全面與國際接軌，因此，要做好機(jī)電工程項(xiàng)目的管理工作，必須從項(xiàng)目的前期就開始介入，全面的了解工程項(xiàng)目的情況，更好的服務(wù)業(yè)主，也能從眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。根據(jù)所包含的工作內(nèi)容和大體工作量，結(jié)合以往工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和類似工程項(xiàng)目，提出自己對(duì)本項(xiàng)目的了解及工程項(xiàng)目的大體執(zhí)行方案。根據(jù)項(xiàng)目大體工程量，預(yù)估項(xiàng)目的大體成本，提供給商務(wù)決策部門，最終結(jié)合材料采購部門的選型及定價(jià)，初步擬定項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格。二、做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編排工作項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃是體現(xiàn)工程項(xiàng)目管理水平的一個(gè)重要因素，也是項(xiàng)目管理實(shí)施與成本控制的一個(gè)標(biāo)桿。編排工作進(jìn)度計(jì)劃要體現(xiàn)工序與工序間的邏輯關(guān)系和先后順序。根據(jù)開
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