工程項(xiàng)目前期策劃管理制度-展示頁(yè)
2025-04-21 03:06本頁(yè)面
【正文】 主要工序時(shí)間安排及指標(biāo)（項(xiàng)目工程部、施技部）8 兌現(xiàn)措施（項(xiàng)目部、施技部）6 施工方案策劃 總體施工思路及順序策劃司（工程項(xiàng)目名稱）項(xiàng)目管理策劃書(提綱范本)文件編號(hào)：ZTYJ/〈工程項(xiàng)目代號(hào)〉〈年號(hào)〉受限團(tuán)局鐵2：項(xiàng)目策劃書審核意見表（各部室審核專用）附件部日審月見 審核人 年核內(nèi)位 負(fù)責(zé)人 審制名4項(xiàng)項(xiàng)目策劃要全面細(xì)致分析影響項(xiàng)目管理的各項(xiàng)內(nèi)外因素，合理預(yù)計(jì)未來(lái)變化趨勢(shì)，制定科學(xué)可行的項(xiàng)目實(shí)施方案和步驟，明3確項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，合理配置資源。四、工程項(xiàng)目前期策劃制度的考核機(jī)制項(xiàng)目前期策劃管理制度將納入公司項(xiàng)目管理認(rèn)證以及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核內(nèi)容。工程項(xiàng)目策劃書評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目部允許按照項(xiàng)目策劃書內(nèi)容執(zhí)行。個(gè)工作日。評(píng)審時(shí)間原則上不超過(guò)三、工程項(xiàng)目策劃書評(píng)審程序由各項(xiàng)目部自項(xiàng)目中標(biāo)后一個(gè)月內(nèi)，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，要完成工程項(xiàng)目前期策劃書的編制，并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的自審后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后上報(bào)上級(jí)主管部門評(píng)審。工程項(xiàng)目前期策劃書的評(píng)審要點(diǎn)策劃工作要系統(tǒng)總結(jié)以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，覆蓋項(xiàng)目重難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、盈虧點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)點(diǎn)、閃亮點(diǎn)、重要節(jié)點(diǎn)等要素，評(píng)審新中標(biāo)2項(xiàng)目的前期策劃書，并提出針對(duì)性、可操作性的評(píng)審意見。二、工程項(xiàng)目前期策劃書的評(píng)審實(shí)施區(qū)域聯(lián)系與分級(jí)評(píng)審相結(jié)合工作機(jī)制工程項(xiàng)目前期策劃書評(píng)審區(qū)域聯(lián)系工作機(jī)制由公司區(qū)域分管掛牌領(lǐng)導(dǎo)組織區(qū)域內(nèi)在建項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師，以及公司本部相關(guān)職能部門進(jìn)行新中標(biāo)項(xiàng)目的前期策劃評(píng)審工作，形成新中標(biāo)前期策劃評(píng)審的聯(lián)系機(jī)制。工程項(xiàng)目前期策劃書包涵的主要內(nèi)容⑴工程概況及邊界條件；⑵項(xiàng)目評(píng)估（重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）；⑶項(xiàng)目總體目標(biāo)策劃；⑷項(xiàng)目組織策劃；⑸進(jìn)度計(jì)劃（重大節(jié)點(diǎn)工期）；⑹施工方案策劃（重難點(diǎn)工程方案）；⑺勞動(dòng)力資源配置策劃；⑻物資策劃；⑼機(jī)械設(shè)備策劃；1⑽經(jīng)營(yíng)目標(biāo)策劃；⑾質(zhì)量目標(biāo)策劃（創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃）；⑿安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃；⒀信用評(píng)價(jià)策劃；⒁財(cái)務(wù)資金策劃；⒂項(xiàng)目文化建設(shè)與宣傳策劃；⒃相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法。附件1：工程項(xiàng)目前期策劃管理制度一、工程項(xiàng)目前期策劃書編制安排與主要內(nèi)容工程項(xiàng)目前期策劃書編制工作的組織安排各項(xiàng)目部要成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的工程項(xiàng)目策劃書編制工作小組，結(jié)合中標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)和重難點(diǎn)等特征，按照工程項(xiàng)目前期策劃（模板）組織編制，要求正式工程開工前一個(gè)月內(nèi)完成編制工作，并由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部班子成員和各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行自評(píng)審查，再次修改完善后報(bào)上級(jí)主管部門審查。以上內(nèi)容詳見《工程項(xiàng)目前期策劃書》編制模板。此項(xiàng)工作由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織，公司項(xiàng)管部牽頭，在項(xiàng)目部完成工程項(xiàng)目前期策劃書編制上報(bào)后，組織區(qū)域項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師，公司本部項(xiàng)管部（含法律）、施技部、安質(zhì)部、物設(shè)部、人力部、財(cái)務(wù)部、黨群部、辦公室等部門參加評(píng)審，提出修改建議方案。為項(xiàng)目快速進(jìn)場(chǎng)、高效推進(jìn)奠定良好基礎(chǔ)。公司項(xiàng)目管理部收到項(xiàng)目部上報(bào)的《項(xiàng)目管理策劃書》，應(yīng)及時(shí)按業(yè)務(wù)評(píng)審范圍將資料分發(fā)至各業(yè)務(wù)部門，各業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目策劃書進(jìn)行評(píng)審后填寫評(píng)審意見，并及時(shí)傳遞給牽頭部門。10公司項(xiàng)目管理部門匯總、收集、整理各業(yè)務(wù)部門評(píng)審意見并反饋給項(xiàng)目部。工程項(xiàng)目策劃書評(píng)審未通過(guò)的項(xiàng)目部，按照各相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出的評(píng)審意見進(jìn)行補(bǔ)充完善，重新上報(bào)上級(jí)部門評(píng)審，再次評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后方可按策劃書內(nèi)容執(zhí)行。公司項(xiàng)目管理部門將不定期對(duì)各單位項(xiàng)目前期策劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。確定項(xiàng)目實(shí)施及二次經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)要根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)際，及時(shí)完善項(xiàng)目策劃方案，嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)監(jiān)控，有效指導(dǎo)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。目稱 審查內(nèi)容名稱 編單核容 審意核門（蓋章）負(fù)責(zé)人 附件3：5中一集有公控（項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目總工、施技部） 臨時(shí)工程、營(yíng)地建設(shè)策劃（項(xiàng)目部、施技部）
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