某工程項目前期管理培訓課件-展示頁
2025-02-01 23:47本頁面
【正文】 要對多種方案進行權衡比較，揚長避短，選擇最科學、最合理、最具操作性的一種。項目構思方案要易于操作、容易實施。項目構思的方式與方法雖有共性，但運用在不同的場合、不同的地方，其所產生的效果也不一樣，這需要通過構思實踐來創(chuàng)新。 （ 4）創(chuàng)新性。 （ 3）市場性。 （ 2）前瞻性。 第一節(jié) 工程項目前期策劃 四、工程項目的構思 （ 1）地域性。它是一種創(chuàng)造性地探索過程，是項目策劃的基礎和首要步驟，其實質在于挖掘企業(yè)可能捕捉到的市場機會。項目構思在很大程度上可以說是一種思維過程，是對所要實現(xiàn)的目標進行的一系列想象和描繪，當然這種想象和描繪并非天馬行空，無所約束。 （ 10）相關研究應詳細全，注意定性分析和定量分析相結合，用數據說話，加強風險的預測分析和防范。 （ 8）上層管理者的任務是：提出解決問題的期望或將總的戰(zhàn)略目標和計劃進行分解，不注重細節(jié)，不能立即提出問題的方案，項目的可行性研究應從市場、法律和技術經濟等的角度來論證可行或不可行。 第一節(jié) 工程項目前期策劃 三、項目前期策劃應注意的問題 （ 6）項目人員未完全到位，策劃職能部門不健全的情況下，在催促人員盡快到位的同時，充分利用現(xiàn)有資源完成有能力進行策劃的部分，或通過上級單位協(xié)調相關、就近的項目人力資源參與本部策劃。 （ 4）圖紙未到位的工程，可先根據指南編制出策劃大綱，明確策劃責任，準備基礎資料；同時根據已到的圖紙參考同類過程經驗進行定性策劃，然后根據隨后到位的圖紙逐步補充定量內容。 （ 3）在項目前期策劃過程中階段決策是非常重要的。環(huán)境是確定項目目標，進行項目定義，分析可行性的最重要影響因素，是進行正確決策的基礎。 （ 3）可行性研究。 （一）項目前期策劃的系統(tǒng)性 （ 1）工程項目構思產生和選擇。包括政治風險、政策風險、經濟風險、組織風險、管理風險以及營銷風險等。關注項目規(guī)劃中的環(huán)境藝術、生態(tài)文化等方面。分析確定營銷策略、廣告及銷售價格等。主要是分析和論證技術方案以及技術標準和規(guī)范的應用和制定。注重于項目開發(fā)中的成本效益分析，制定資金需求量計劃和融資方案。是確定決策期的合同結構、內容和文本。要確定項目建設和經營期的管理總體方案。主要是確定決策期的工作流程和任務分工及管理職能分工。主要是確立開發(fā)或建設的目的、宗旨以及指導思想，并確定項目的規(guī)模、組成、功能、標準和布局、總投資以及開發(fā)或建設周期。主要是了解項目所處的政策環(huán)境、宏觀經濟環(huán)境、自然環(huán)境、 市場環(huán)境、建設環(huán)境（能源、 基礎設施）以及建筑環(huán)境（風格、主色調等）等，從而為項目的定義和論證提供資料。第三章 工程項目前期管理 第一節(jié) 工程項目前期策劃 一、項目前期策劃的主要任務 項目前期策劃的任務主要是尋找項目機會、確立項目目標、定義項目，并對項目進行詳細的技術經濟論證。主要有以下內容： （ 1）環(huán)境調查和分析。 （ 2）項目定義和論證。 （ 3）組織策劃。 （ 4）管理策劃。 （ 5）合同策劃。 （ 6）經濟策劃。 （ 7）技術策劃。 （ 8）營銷策劃。 （ 9）環(huán)境和文化策劃。 （ 10）風險分析。 第一節(jié) 工程項目前期策劃 二、項目前期策劃的特點 工程項目前期策劃具有系統(tǒng)性、科學性和重要性的特點。 （ 2）項目的目標設計和項目定義。 （二）項目前期策劃的科學性 （三）項目前期策劃的重要性 第一節(jié) 工程項目前期策劃 三、項目前期策劃應注意的問題 （ 1）在整個過程中必須不斷的進行環(huán)境調查，并對環(huán)境發(fā)展趨向進行合理的預測。 （ 2）在整個過程中有一個多重反饋的過程，要不斷地進行調整、修改、優(yōu)化，甚至放棄原定的構思、目標或方案。在整個過程中必須設置幾個決策點，對分階段工作結果進行分析、選擇。 （ 5）對項目當地市場情況不了解時，不可憑經驗盲目策劃，必需根據需要安排項目相關部門人員對市場詳細了解，必要時項目經理要親自深入了解一些關鍵市場信息（材料漲跌因素、供應商誠信度、運輸條件、設備材料租賃等）。 （ 7）防止出現(xiàn)不按科學程序辦事，不愿花費時間、金錢和精力，過多考慮自身利益而忽視工程風險的現(xiàn)象。 （ 9）應爭取高層組織的支持，協(xié)調好戰(zhàn)略層和項目層的關系。 第一節(jié) 工程項目前期策劃 四、工程項目的構思 項目構思的含義 項目構思又稱項目創(chuàng)意，是指承約商為了滿足客戶提出的需求，在需求建議書所規(guī)定的條件下，為實現(xiàn)客戶預定的目標所作的設想。 2. 項目構思的產生 項目構思是指對未來項目的目標、功能、范圍以及項目涉及的各主要因素和大體輪廓的設想與初步界定。項目構思的好壞，不僅直接影響到整個項目策劃的成敗，而且關系到項目策劃過程的繁簡、工作量的大小等。要考慮開發(fā)項目的區(qū)域經濟情況，周圍的市場情況等。項目構思的理念、創(chuàng)意、手段應著重表現(xiàn)為超前、預見性。項目構思要適應市場的需求，自始至終要以市場的需求為依據。項目構思要追求新意、獨創(chuàng)。 （ 5）操作性。 （ 6）多樣性。 第一節(jié) 工程項目前期策劃 四、工程項目的構思 進行項目構思要考慮的內容及其范圍有哪些呢 ?一般來說，進行項目構思時，要考慮如下的
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