第三章工程項(xiàng)目前期管理-展示頁
2024-11-19 22:11本頁面
【正文】 方法 項(xiàng)目構(gòu)思是一種創(chuàng)造性的活動，無固定的模式或現(xiàn)成的方法可循，需要具體情況具體分析，但仍有一些常用的分析構(gòu)思方法可以借鑒、參考，項(xiàng)目管理者們根據(jù)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，歸納出了一些有用的方法。開發(fā)的方案是多種多樣的，我們要對多種方案進(jìn)行權(quán)衡比較，揚(yáng)長避短，選擇最科學(xué)、最合理、最具操作性的一種。項(xiàng)目構(gòu)思方案要易于操作、容易實(shí)施。項(xiàng)目構(gòu)思的方式與方法雖有共性，但運(yùn)用在不同的場合、不同的地方，其所產(chǎn)生的效果也不一樣，這需要通過構(gòu)思實(shí)踐來創(chuàng)新。 （4）創(chuàng)新性。 （3）市場性。 （2）前瞻性。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目前期策劃,四、工程項(xiàng)目的構(gòu)思 3.項(xiàng)目構(gòu)思的特征 （1）地域性。它是一種創(chuàng)造性地探索過程，是項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)和首要步驟，其實(shí)質(zhì)在于挖掘企業(yè)可能捕捉到的市場機(jī)會。項(xiàng)目構(gòu)思在很大程度上可以說是一種思維過程，是對所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行的一系列想象和描繪，當(dāng)然這種想象和描繪并非天馬行空，無所約束。 （10）相關(guān)研究應(yīng)詳細(xì)全，注意定性分析和定量分析相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說話，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測分析和防范。 （8）上層管理者的任務(wù)是：提出解決問題的期望或?qū)⒖偟膽?zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行分解，不注重細(xì)節(jié)，不能立即提出問題的方案，項(xiàng)目的可行性研究應(yīng)從市場、法律和技術(shù)經(jīng)濟(jì)等的角度來論證可行或不可行。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目前期策劃,三、項(xiàng)目前期策劃應(yīng)注意的問題 （6）項(xiàng)目人員未完全到位，策劃職能部門不健全的情況下，在催促人員盡快到位的同時(shí)，充分利用現(xiàn)有資源完成有能力進(jìn)行策劃的部分，或通過上級單位協(xié)調(diào)相關(guān)、就近的項(xiàng)目人力資源參與本部策劃。 （4）圖紙未到位的工程，可先根據(jù)指南編制出策劃大綱，明確策劃責(zé)任，準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料；同時(shí)根據(jù)已到的圖紙參考同類過程經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行定性策劃，然后根據(jù)隨后到位的圖紙逐步補(bǔ)充定量內(nèi)容。 （3）在項(xiàng)目前期策劃過程中階段決策是非常重要的。環(huán)境是確定項(xiàng)目目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目定義，分析可行性的最重要影響因素，是進(jìn)行正確決策的基礎(chǔ)。 （3）可行性研究。 （一）項(xiàng)目前期策劃的系統(tǒng)性 （1）工程項(xiàng)目構(gòu)思產(chǎn)生和選擇。包括政治風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)以及營銷風(fēng)險(xiǎn)等。關(guān)注項(xiàng)目規(guī)劃中的環(huán)境藝術(shù)、生態(tài)文化等方面。分析確定營銷策略、廣告及銷售價(jià)格等。主要是分析和論證技術(shù)方案以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定。注重于項(xiàng)目開發(fā)中的成本效益分析，制定資金需求量計(jì)劃和融資方案。是確定決策期的合同結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和文本。要確定項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營期的管理總體方案。主要是確定決策期的工作流程和任務(wù)分工及管理職能分工。主要是確立開發(fā)或建設(shè)的目的、宗旨以及指導(dǎo)思想，并確定項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能、標(biāo)準(zhǔn)和布局、總投資以及開發(fā)或建設(shè)周期。主要是了解項(xiàng)目所處的政策環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、 市場環(huán)境、建設(shè)環(huán)境（能源、 基礎(chǔ)設(shè)施）以及建筑環(huán)境（風(fēng)格、主色調(diào)等）等，從而為項(xiàng)目的定義和論證提供資料。第三章 工程項(xiàng)目前期管理,第一節(jié) 工程項(xiàng)目前期策劃,一、項(xiàng)目前期策劃的主要任務(wù) 項(xiàng)目前期策劃的任務(wù)主要是尋找項(xiàng)目機(jī)會、確立項(xiàng)目目標(biāo)、定義項(xiàng)目，并對項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。主要有以下內(nèi)容： （1）環(huán)境調(diào)查和分析。 （2）項(xiàng)目定義和論證。 （3）組織策劃。 （4）管理策劃。 （5）合同策劃。 （6）經(jīng)濟(jì)策劃。 （7）技術(shù)策劃。 （8）營銷策劃。 （9）環(huán)境和文化策劃。 （10）風(fēng)險(xiǎn)分析。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目前期策劃,二、項(xiàng)目前期策劃的特點(diǎn) 工程項(xiàng)目前期策劃具有系統(tǒng)性、科學(xué)性和重要性的特點(diǎn)。 （2）項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義。 （二）項(xiàng)目前期策劃的科學(xué)性 （三）項(xiàng)目前期策劃的重要性,第一節(jié) 工程項(xiàng)目前期策劃,三、項(xiàng)目前期策劃應(yīng)注意的問題 （1）在整個過程中必須不斷的進(jìn)行環(huán)境調(diào)查，并對環(huán)境發(fā)展趨向進(jìn)行合理的預(yù)測。 （2）在整個過程中有一個多重反饋的過程，要不斷地進(jìn)行調(diào)整、修改、優(yōu)化，甚至放棄原定的構(gòu)思、目標(biāo)或方案。在整個過程中必須設(shè)置幾個決策點(diǎn)，對分階段工作結(jié)果進(jìn)行分析、選擇。 （5）對項(xiàng)目當(dāng)?shù)厥袌銮闆r不了解時(shí)，不可憑經(jīng)驗(yàn)盲目策劃，必需根據(jù)需要安排項(xiàng)目相關(guān)部門人員對市場詳細(xì)了解，必要時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要親自深入了解一些關(guān)鍵市場信息（材料漲跌因素、供應(yīng)商誠信度、運(yùn)輸條件、設(shè)備材料租賃等）。 （7）防止出現(xiàn)不按科學(xué)程序辦事，不愿花費(fèi)時(shí)間、金錢和精力，過多考慮自身利益而忽視工程風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象。 （9）應(yīng)爭取高層組織的支持，協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略層和項(xiàng)目層的關(guān)系。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目前期策劃,四、工程項(xiàng)目的構(gòu)思 項(xiàng)目構(gòu)思的含義 項(xiàng)目構(gòu)思又稱項(xiàng)目創(chuàng)意，是指承約商為了滿足客戶提出的需求，在需求建議書所規(guī)定的條件下，為實(shí)現(xiàn)客戶預(yù)定的目標(biāo)所作的設(shè)想。 2. 項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生 項(xiàng)目構(gòu)思是指對未來項(xiàng)目的目標(biāo)、功能、范圍以及項(xiàng)目涉及的各主要因素和大體輪廓的設(shè)想與初步界定。項(xiàng)目構(gòu)思的好壞，不僅直接影響到整個項(xiàng)目策劃的成敗，而且關(guān)系到項(xiàng)目策劃過程的繁簡、工作量的大小等。要考慮開發(fā)項(xiàng)目的區(qū)域經(jīng)濟(jì)情況，周圍的市場情況等。項(xiàng)目構(gòu)思的理念、創(chuàng)意、手段應(yīng)著重表現(xiàn)為超前、預(yù)見性。項(xiàng)目構(gòu)思要適應(yīng)市場的需求，自始至終要以市場的需求為依據(jù)。項(xiàng)目構(gòu)思要追求新意、獨(dú)創(chuàng)。 （5）操作性。 （6）多樣性。,第一節(jié) 工程項(xiàng)目前期策劃,四、工程項(xiàng)目的構(gòu)思
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