工程項(xiàng)目前期策劃管理制度-在線瀏覽
2025-05-30 03:06本頁面
【正文】 重難點(diǎn)項(xiàng)目施工方法簡(jiǎn)述（項(xiàng)目工程部）7 勞動(dòng)力資源配置策劃 需求計(jì)劃（工程部、計(jì)合部、辦公室、施技部、項(xiàng)管部、人力資源部） 業(yè)主對(duì)分包模式的限制（計(jì)合部、項(xiàng)管部） 來源及組織方式（計(jì)合部、項(xiàng)管部、人力資源部）8 物資策劃 需求計(jì)劃（項(xiàng)目工程部、物設(shè)部、施技部、物設(shè)部） 業(yè)主對(duì)甲供、甲控、自購范圍的限制（兩級(jí)物設(shè)部） 價(jià)格經(jīng)濟(jì)比選（兩級(jí)物設(shè)部） 來源及運(yùn)輸方式（兩級(jí)物設(shè)部）9 機(jī)械設(shè)備策劃 需求計(jì)劃（項(xiàng)目工程部、物設(shè)部、施技部、物設(shè)部） 業(yè)主的相關(guān)要求（兩級(jí)物設(shè)部） 經(jīng)濟(jì)比選及配置方式（兩級(jí)物設(shè)部）10 合同管理、經(jīng)營目標(biāo)策劃9 合同管理策劃（項(xiàng)目計(jì)合部、物設(shè)部編制、公司項(xiàng)管部、物設(shè)部共同審核、分管項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)審定） 成本控制策劃（項(xiàng)目成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組編制、公司財(cái)務(wù)部、物設(shè)部、施技部、項(xiàng)管部共同審核、總會(huì)計(jì)師審定） 二次經(jīng)營策劃（項(xiàng)目二次經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組編制、公司項(xiàng)管部審核、分管項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)審定）11 質(zhì)量目標(biāo)策劃（項(xiàng)目安質(zhì)部、工程部、公司安質(zhì)部、施技部） 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 控制措施12 安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃（項(xiàng)目安質(zhì)部、工程部、公司安質(zhì)部、施技部） 危險(xiǎn)源辨識(shí) 控制措施 高危風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目安全專項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案13 信用評(píng)價(jià)策劃（項(xiàng)目部）14 財(cái)務(wù)資金策劃（兩級(jí)財(cái)務(wù)部、總會(huì)計(jì)師審定）15 項(xiàng)目文化建設(shè)與宣傳策劃（項(xiàng)目辦公室、公司辦公室、黨群部）16 相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法（項(xiàng)目部、公司勞動(dòng)競(jìng)賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組）工程項(xiàng)目策劃書編制提綱（模板）101 工程概況及邊界條件 工程概況從具體項(xiàng)目名稱、地域位置、起止里程、管段長(zhǎng)度、合同總價(jià)、詳細(xì)工程數(shù)量及子項(xiàng)目清單（附工程縱斷面簡(jiǎn)圖）等相關(guān)內(nèi)容方面進(jìn)行敘述。工程所在地環(huán)境從工程所在區(qū)域氣候區(qū)，氣候特征對(duì)工程實(shí)施影響、是否頻發(fā)自然災(zāi)害；所在地居民民族，民風(fēng)、風(fēng)俗習(xí)慣，經(jīng)濟(jì)收入來源等方面進(jìn)行敘述。 施工條件交通方面從是否緊鄰國道，進(jìn)入工地的地方鄉(xiāng)村道路是否硬化，是否需要拓寬過渡硬化以及進(jìn)入施工工點(diǎn)是否需要新修便道、便道長(zhǎng)度等方面敘述；用水方面從施工、生活用水是否充裕，可就近滿足供應(yīng)，是否需水車運(yùn)輸?shù)确矫鏀⑹?；施工用電從業(yè)主提供永臨專線解決或由我方自行與工程所11在地電力部門聯(lián)絡(luò)引入電力干線方式，依據(jù)電源條件、橋隧密度，用電負(fù)荷大小從分散供電、集中供電或兩者相結(jié)合方案進(jìn)行敘述；通訊條件從利用中國移動(dòng)、聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)、對(duì)講機(jī)等方面敘述；資源（勞、材、機(jī)）分布、市場(chǎng)供應(yīng)情況：依據(jù)當(dāng)?shù)氐钠胀▌趧?dòng)力數(shù)量、工價(jià)行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場(chǎng)數(shù)量、分布位置、儲(chǔ)量、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)價(jià)格、價(jià)格動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)；機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)相關(guān)機(jī)械種類，租賃價(jià)格行情等相關(guān)情況進(jìn)行敘述。 合同環(huán)境 合同類型屬于菲迪克、總價(jià)、單價(jià)承包何種類型合同模式，風(fēng)險(xiǎn)包干范圍。 合同對(duì)承包商行為的限制條款依據(jù)招標(biāo)文件、施工合同對(duì)承包商在管理人員、機(jī)械設(shè)備、分包模式、材料采購等方面的強(qiáng)制要求進(jìn)行編寫。 合同約定目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)施工合同質(zhì)量目標(biāo)，全段綜合工程創(chuàng)何級(jí)別優(yōu)質(zhì)工程及重點(diǎn)工程創(chuàng)部級(jí)或國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程等相關(guān)要求。13 環(huán)保目標(biāo)施工合同具體目標(biāo)要求。 總體評(píng)估14從項(xiàng)目實(shí)施的施工環(huán)境、自然環(huán)境、氣候的惡劣、重難點(diǎn)工程的施工難度、安全風(fēng)險(xiǎn)、中標(biāo)價(jià)、項(xiàng)目贏利能力、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、合同目標(biāo)約定的實(shí)現(xiàn)難易度等方面現(xiàn)狀對(duì)承擔(dān)項(xiàng)目進(jìn)行總體評(píng)估分析。 質(zhì)量目標(biāo)以滿足合同目標(biāo)為基本條件，等于或高于合同約定目標(biāo)確定質(zhì)量總體目標(biāo)。 經(jīng)營目標(biāo)通過內(nèi)部成本測(cè)算，對(duì)制造成本、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)進(jìn)行量化明確后，以目標(biāo)責(zé)任書形式約定的具體目標(biāo)利潤(rùn)。4 項(xiàng)目組織策劃15繪制組織機(jī)構(gòu)框圖、明確項(xiàng)目班子、各部門崗位職責(zé)，成立相關(guān)質(zhì)量、安全、QC 主要管理人員根據(jù)中標(biāo)工程的具體專業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員方面進(jìn)行編寫。 工區(qū)劃分根據(jù)工程專業(yè)類別、工程分布、管段現(xiàn)場(chǎng)條件，依據(jù)策劃配置資源，編寫工區(qū)劃分。 主要工序時(shí)間安排及指標(biāo)依據(jù)總工期目標(biāo)，對(duì)里程碑節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行分解，編寫工程項(xiàng)目主要工序進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間及完成主要工序的時(shí)間指標(biāo)。6 施
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