項目管理策劃書工程項目前期策劃管理辦法-在線瀏覽
2025-03-10 12:25本頁面
【正文】 投標階段設(shè)計文件的深度 其他標段承包商情況 合同約定目標 工期目標 質(zhì)量目標 安全目標 環(huán)保目標2 項目評估 工程特點、重點、難點分析 風(fēng)險評估 總體評估3 項目總體目標策劃 工期目標 質(zhì)量目標 安全、環(huán)保目標 經(jīng)營目標 信用評價目標4 項目管理矩陣 項目組織結(jié)構(gòu) 主要管理人員 工區(qū)劃分5 進度計劃 總工期、里程碑節(jié)點工期 主要工序時間安排及指標 兌現(xiàn)措施6 施工方案策劃 總體施工思路及順序策劃 臨時工程、營地建設(shè)策劃 重難點項目施工方法簡述7 勞動力資源配置策劃 需求計劃 業(yè)主對分包模式的限制 來源及組織方式8 物資策劃 需求計劃 業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制 價格經(jīng)濟比選 來源及運輸方式9 機械設(shè)備策劃 需求計劃 業(yè)主的相關(guān)要求 經(jīng)濟比選及配置方式10 合同管理、經(jīng)營目標策劃 合同管理策劃 成本控制策劃 二次經(jīng)營策劃11 質(zhì)量目標策劃 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 控制措施12 安全、環(huán)保、文明工地目標策劃 危險源辨識 控制措施 高危風(fēng)險項目安全專項方案及應(yīng)急預(yù)案13 信用評價策劃14 財務(wù)資金策劃15 項目文化建設(shè)與宣傳策劃16 相關(guān)獎懲辦法17 管理責(zé)任矩陣18 風(fēng)險評估及對策19 變更索賠20 項目的管理模式及分包模式21 責(zé)任成本預(yù)算 工程項目策劃書編制提綱（模板）1 工程概況及邊界條件 工程概況從具體項目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價、詳細工程數(shù)量及子項目清單（附工程縱斷面簡圖）等相關(guān)內(nèi)容方面進行敘述。 水文地質(zhì)條件從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；管段地貌特征、總體地質(zhì)情況、不良地質(zhì)（如：路基填方是否有膨脹土、高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質(zhì)災(zāi)害等方面進行敘述。 業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位情況業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位名稱，與公司的合作經(jīng)歷、融洽、聯(lián)絡(luò)關(guān)系。 合同類型屬于菲迪克、總價、單價承包何種類型合同模式，風(fēng)險包干范圍。 合同對承包商行為的限制條款依據(jù)招標文件、施工合同對承包商在管理人員、機械設(shè)備、分包模式、材料采購等方面的強制要求進行編寫。 其他標段承包商情況工程標段劃分情況與其他承包商相關(guān)情況。 質(zhì)量目標施工合同質(zhì)量目標，全段綜合工程創(chuàng)何級別優(yōu)質(zhì)工程及重點工程創(chuàng)部級或國家級優(yōu)質(zhì)工程等相關(guān)要求。 環(huán)保目標施工合同具體目標要求。 風(fēng)險評估從招標文件的各方面具體強制要求、合同種類、合同總價、單價水平、當(dāng)?shù)刭Y源預(yù)測漲幅、風(fēng)險包干費用范圍、重難點工程實施的安全風(fēng)險，兌現(xiàn)合同目標、自然災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險等方面進行風(fēng)險定性定量識別定級、發(fā)生風(fēng)險的可能性、單一、多項風(fēng)險的損失程度、企業(yè)承受能力等方面進行分析評估。3 項目總體目標策劃 工期目標立足滿足、兌現(xiàn)合同工期，針對項目實際資源配置情況，確定具體工期目標。 安全、環(huán)保、文明工地目標以滿足合同目標為基本條件，等于或高于合同約定目標確定安全、環(huán)保、文明工地總體目標。 信用評價目標依據(jù)鐵道部信用評價辦法和其他工程相關(guān)信用評價辦法以及集團公司、公司整體目標要求，制訂信用評價名次目標。繪制組織機構(gòu)框圖、明確項目班子、各部門崗位職責(zé)，成立相關(guān)質(zhì)量、安全、QC等領(lǐng)導(dǎo)小組。對主要管理人員進行具體職能分工。5 進度計劃 總工期、里程碑節(jié)點工期依據(jù)總工期目標，分工程項目、重難點工程、重點工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點工期。（盡量多用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖形式表示） 兌現(xiàn)措施按照“突出重點、統(tǒng)籌安排、認真分析、科學(xué)安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則，從組織機構(gòu)、施工管理、技術(shù)、工藝保證、設(shè)備管理、資金投入、材料保證、趕工期應(yīng)急預(yù)案等方面，結(jié)合實施性施工組織設(shè)計總體安排嚴格按里程碑節(jié)點控制計劃進行編寫。 臨時工程、營地建設(shè)策劃
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