【正文】 照工程項目前期策劃管理制度中 安全風險列出七 個方面，分別 進行安全風險因素識別 ） 本工程屬高層住宅，高處施工作業(yè)范圍廣；職工素質(zhì)不高，安全防范意識不強。 （ 3）技術(shù)風險 本工程屬一般住宅工程，技術(shù)含量不高；但本工程作為高尚商品房，對各種質(zhì)量通病及質(zhì)量隱患的防治就顯的極為重要。 （ 2）質(zhì)量風險 （按照工程項目前期策劃管理制度中 質(zhì)量風險列出六 個方面，分別 進行質(zhì)量風 險因素識別 ） 本合同 15 條規(guī)定：工程質(zhì)量達到優(yōu)良，結(jié)算時獎勵該優(yōu)良工程造價結(jié)算的 %；工程達到市優(yōu)，結(jié)算時獎勵該市優(yōu)工程造價結(jié)算的 1%；工程若僅為合格，扣該工程結(jié)算造價的 %。 **A 標段 主要管理人員一覽表 （主體施工階段） 姓 名 職 務(wù) 學(xué) 歷 職 稱 備 注 項目經(jīng)理 本科 工程師 生產(chǎn)經(jīng)理 ?？? 助理工程師 技術(shù)負責 本科 助理工程師 預(yù)算員 ?？? 助理工程師 質(zhì)量員 高中 施工員 安全員 高中 施工員 施工員 高中 施工員 材料員 初中 施工員 資料員 /試驗員 專科 助理工程師 木工工長 高中 施工員 鋼筋工長 高中 施工員 砼工長 初中 施工員 **A 標段主要管理人員一覽表（裝修施工階段） 姓 名 職 務(wù) 學(xué) 歷 職 稱 備 注 項目經(jīng)理 本科 工程師 技術(shù)負責 本科 助理工程師 預(yù)算員 ?？? 助理工程師 質(zhì)量員 高中 施工員 安全員 高中 施工員 施工員 本科 施工員 材料員 初中 施工員 資料員 /試驗員 高中 施工員 泥工工長 高中 施工員 泥工工長 高中 施工員 泥工工長 初中 施工員 第二 部分 項目 合同風險 策劃 合同風險策劃 合同風險因素識別 直接風險 （ 1） 工期風險 （按照工程項目 前期策劃管理制度中 工期風險 列出 七個方面，分別 進行工期風險因素識別 ） 本合同 條規(guī)定 :若因承包人原因不能按合同工期竣工 ,每推遲一天按合同價款的萬分之二處罰 ,并承擔由此引起的一切損失和法律責任。 充分考慮到項目規(guī)模、重要程度及技術(shù)含量等后， 分公司決定將本項目作為南京地區(qū)的重點項目。本工程主體為框架短肢剪力墻結(jié)構(gòu)體系，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度為 7 度，建筑設(shè)計使用年限為 50 年。 A 標段地下室為一層 6B 級人防地下室，局部 6 級；地下室層高為 米（主樓部分）和 米（汽車庫部分）。 **A 標段 項 目 前 期 策 劃 編制： 審核： 審批： **總承包有限 公司 編制日期： 2022 年 5 月 6 日 目 錄 第一部分 項目機構(gòu)設(shè)置及 管理人員配備策劃 1 2 項目規(guī)模和特點 2 項目機構(gòu)策劃 2 項目管理人員配備策劃 4 第二 部分 項目合同風險策劃 5 6 合同風險因素識別 6 直接風險 6 間接風險 7 其他風險 7 制定規(guī)避風險對策和措施 8 直接風險對策和措施 8 間接風險 對策和措施 13 其他風險對策和措施 14 制定風險管理責任 15 實施過程風險對照 15 第三 部分 施工組織設(shè)計及施工方案策劃要點 16 17 編制依據(jù)及說明 17 編制說明 17 編制依據(jù) 17 工程概況 19 工程總體簡介 19 工程特點及施工難點 20 工程施工部署 21 主要管理目標 21 項目施工任務(wù)的劃分 22 施工流水段及施工順序 策劃 22 工程施工總進度計劃 24 新技術(shù)的推廣與應(yīng)用 24 施工現(xiàn)場總平面布置 25 結(jié)構(gòu)施工階段總平面布置 25 裝修施工階段總平面布置 25 主要分部、分項工程施工方案 26 模板選擇策劃 26 大型機械設(shè)備布置策劃 27 腳手架型式策劃 27 季節(jié)性施工策劃 27 第四 部分 項目質(zhì)量計劃策劃 29 30 質(zhì)量目標 30 質(zhì)量風險分析及對策 30 第五 部分 項目成本策劃 32 33 項目成本制造情況 33 工程總價 33 編制說明 33 編制內(nèi)容 33 十七項指標成本計劃匯總表 33 項目成本控制措施 47 總則 47 合理部署降低成本措施 48 第六 部分 各類生產(chǎn)資源計劃策劃 53 54 工期計劃策劃 54 勞動力計劃策劃 54 材料計劃策劃 56 施工機械設(shè)備計劃策劃 56 料具計劃策劃 57 分包隊伍使用、管理計劃策劃 57 采購計劃策劃 58 臨時設(shè)施配置策劃 58 辦公用品計劃策劃 58 資金計劃策劃 58 第一部分 項目機構(gòu)設(shè)置及管理人員配備策劃 設(shè)置 及管理人員 配備 策劃 項目規(guī)模和特點 **A 標段工程項目位于 **區(qū) **村 ,**與 **路交匯處。 我公司承建的 A 標段工程位于場區(qū)最西側(cè)，包括 0 0 06 三棟高層及相應(yīng)地下車庫部分。地上部分 04 棟為 28（ 26）層 、建筑面積 標 30000 ㎡，標 準層高均為 米，建筑檐高分別為 米、 米和 米，均為住宅樓。 項目機構(gòu) 策劃 本工程體量較大，單體樓高接近 100 米，總建筑面積達 萬平方米。 該項目機構(gòu)設(shè)置如下 （要把相關(guān)人員的姓名填全） ： **A 標段組織機構(gòu) 施工作業(yè)層 決 策 層 南京公司經(jīng)理 經(jīng) 營 科 技術(shù)質(zhì)檢科 安全設(shè)備科 辦 公 室 財 務(wù) 科 材 料 科 項目經(jīng)理 ： 孫園林 技術(shù)員 安全員 質(zhì)檢員 材料員 預(yù)算員 安裝負責 倉庫保管 施工員 防 水 工 程 木 工 工 長 砼 工 工 長 少 數(shù) 工 種 作 業(yè) 班 組 項目管理層 生產(chǎn)經(jīng)理 ： 蔡正達 南京公司副經(jīng)理 泥 工 工 長 項目管理人員配備策劃 考慮到本工程地處南京市政府建設(shè)重點河西新城的繁華窗口地段，因此把本工程列為南京分公司重點 窗口 工程 ，將在技術(shù)上、管理上充分發(fā)揮集團公司人才優(yōu)勢，抽調(diào)更為有力的精兵強將組建項目管理機構(gòu)，精心組織，精心施工，高質(zhì)量地如期完成施工任務(wù)。 本工程合同價款為 萬元，工期每推遲一天罰額為 元，數(shù)額較大；合同規(guī)定我方應(yīng)承擔由此引起的一切損失和法律責任，由于本工程為商品住宅樓，若因我方原因工期延誤，導(dǎo)致延遲交房，業(yè)主勢必要將延遲交房的損失轉(zhuǎn)嫁我方。 涉及金額最高為 667017 元，數(shù)額巨大；目前有關(guān)部門已取消優(yōu)良工程評選，若未評為市優(yōu)工程，則只能為合格工程。故本工程技術(shù)風險主要集中在工程測量控制、外墻（門窗、廚衛(wèi)間防水）滲漏、房間凈空尺寸等方面。 （ 5）索賠簽證風險 （按照工程項目前期策劃管理制度中 索賠簽證風險列出三個方面，分別 進行索賠簽證風險因素識別 ） 工程變更的有效性；工程變更的時效性；工程變更簽證的管理 。以上工程對項目總體進度計劃的實施影響深遠。 （ 2）物價上漲風險 本工程采用調(diào)量不調(diào)單價的固定單價合同，投標人中標后與招標人核對工程量，經(jīng)雙方確認的造價為合同價。 （ 4）管理風險 管理風險主要集中在以下幾個方面：一內(nèi)部管理人員的團結(jié)協(xié)作；二是業(yè)主、 監(jiān)理和兄弟施工單位的配合；三是外部質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、公安、市容等監(jiān)察監(jiān)督部門。 （ 6）民擾或擾民風險 本工程處于龍江成熟社區(qū)，周邊居民素質(zhì)較高，法律意識、維權(quán)意識強烈。 其他風險 （ 1）合同中約定不明和隱含條款帶來的風險 （ 2）業(yè)主的資金或其他原因引起的停工及損失 （ 3）竣工風險 （ 4） 竣工結(jié)算風險策劃 制定規(guī)避風險對策和措施 直接風險對策和措施 （ 1） 工期 風險對策 和措施 充分利用合同條款 條有關(guān)工期順延的約定，涉及甲供材料因素、變更因素、業(yè)主直接分包項目及政府行為等。因此，我方在及時收集、確認相關(guān)材料的同時，必須將容易造成工期延誤的涉及甲方的因素在編制進度計劃時盡量設(shè)置在關(guān)鍵線路上，比如：鋁合金等門窗安裝、土方回填、外墻面磚施工及電梯安裝等。 （ 2） 質(zhì)量風險 對策 和措施 ① 建立完整的質(zhì)量保證體系， 加強工程質(zhì)量管理，確保至少兩棟獲得市優(yōu)工程 。 ③ 注意工程各種資料的收集整理，積極申報。 ② 進場后必須及時與甲方（監(jiān)理）辦理測量主控點書面交接手續(xù)，并進行復(fù)核 。 ④ 建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行經(jīng)理中間控制，責任工程師現(xiàn)場檢查，作業(yè)人員自檢的多級測量質(zhì)量管理系統(tǒng)。 ⑤ 加強自控， 施工測量允許偏差 :(附表 ) 軸線豎向投測允許偏差 項 目 允許偏差 (mm) 每 層 3 總高 H(m) H≤ 30 5 30＜ H≤ 60 10 60＜ H≤ 90 15 90＜ H≤ 120 20 120＜ H≤ 150 25 政府質(zhì)監(jiān)部門 監(jiān)理公司 /建設(shè)單位 公 司 質(zhì) 檢 科 項目經(jīng)理 主任工程師 副經(jīng)理（安裝） 副經(jīng)理（土建） 項目質(zhì)檢員 各專業(yè)工種質(zhì)檢員 施工層放線允許偏差 項 目 允許偏差 (mm) 外廓主軸線長度 L(m) L≤ 30 177。 10 60＜ L≤ 90 177。 20 細部軸線 177。 3 非承重墻邊線 177。 3 標高豎向傳遞允許偏差 項 目 允許偏差 (mm) 每 層 177。 5 30＜ H≤ 60 177。 15 90＜ H≤ 120 177。 25 H＞ 150 177。 2） 加強過程控制 。 附： 外墻（門窗、廚衛(wèi)間防水）滲漏專項驗收表格 **項目部專項檢查表 檢查時間： 年 月 日 工程名稱 **A 標段 檢驗批部位 幢 層 施工排長 檢查人員 檢查項目 質(zhì) 量 要 求 施工排長 自查記錄 項目質(zhì)檢 檢查記錄 外墻對拉螺栓架硬拉結(jié) 孔洞修補 PVC 套管清除干凈； 洞內(nèi)垃圾清理干凈，砂漿填塞前提前澆水濕潤； 螺桿眼采用 1： 2 干硬性水泥砂漿 填塞密實 ，內(nèi)摻水泥用量 5%UEA； 封堵時兩人內(nèi)外配合同時用鋼筋搗棒搗實。 鋁合金窗框 周邊處理 飄窗等局部窗下空隙較大位置，必須采用細石砼澆筑至框下 — 2厘米位置，嚴禁普通砂漿一次塞實； 門窗周邊用防水水泥砂漿粉刷至離框縫隙約 厘米，以備發(fā)泡； 發(fā)泡符合要求后，用水泥砂漿勾縫，外側(cè)做平滑圓角，且應(yīng)凹進框內(nèi)側(cè)不少于 厘米，以備硅膠嵌縫； 飄窗預(yù)制側(cè)板與砼結(jié)構(gòu)面接觸位置塞 縫、勾縫處理符合要求；接縫位置必須釘鋼絲網(wǎng)。 ⑦ 房間凈空尺寸控制風險對策 1） 加強過程控制 。 3） 根據(jù)南京市分戶驗收 專項驗收表格進行檢查驗收。 ② 進場后對所有職工進行安全生產(chǎn)教育，建立安全個人檔案， 簽訂安全責任目標書 。 ④ 現(xiàn)場料具堆放整齊，標號、規(guī)格、型號要分清，施工道路清潔、暢通，無積水、垃圾等。 ⑥ 圍墻、大門符合公司統(tǒng)一形象規(guī)定。 附項目安保體系機構(gòu)圖 （要把相關(guān)人員的姓名填全）： （ 5） 索賠簽證風險對策 和措施 ① 項目技術(shù)員接到工程變更內(nèi)容后，在第一時間分析是否與經(jīng)濟有關(guān)，確項目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 技術(shù)負責人 安全科