【正文】 因?yàn)槿说哪芰κ怯胁顒e的，所以導(dǎo)致人的分工不同，正是這種能力差異和分工不同，導(dǎo)致人們在企業(yè)獲得的收益方式不同，收入的差異也大。通過共享企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)資源和充分的參與及決策增強(qiáng)企業(yè)員工的動(dòng)力；通過工作輪換、工作擴(kuò)大化、工作豐富性來提升員工的能力和素質(zhì)，從而增強(qiáng)員工的未來適應(yīng)性和靈活應(yīng)變能力，使得員工從內(nèi)心感到對工作、企業(yè)滿意，進(jìn)一步有效提升企業(yè)的內(nèi)部競爭力。我們的人力資源晉升政策促使員工努力學(xué)習(xí)各種技能，培養(yǎng)自身的各種能力和素質(zhì)；培訓(xùn)和開發(fā)政策使我們的員工開始向?qū)W習(xí)型員工轉(zhuǎn)變，員工的技能和素質(zhì)得到有效的提升和增強(qiáng)。（二）、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新 隨著信息的加速擴(kuò)散，知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)雛形的顯現(xiàn)，終身學(xué)習(xí)的觀念開始被人們所接納。（二）、人力資源管理對增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要性企業(yè)人力資源能夠推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，具有勞動(dòng)能力的人力總和。②績效考核現(xiàn)狀：企業(yè)人員績效管理現(xiàn)狀較差，考核效果一般，人員績效考核還沒有普遍成為企業(yè)必須進(jìn)行的一項(xiàng)人力資源管理工作。這種狹隘的人才觀，使中小企業(yè)形成一種對技術(shù)人才的依賴性，難以發(fā)現(xiàn)自身面臨的真實(shí)問題，也不重視人才管理體制的系統(tǒng)建設(shè)，從而使企業(yè)難以獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。（二）、企業(yè)競爭力涵義企業(yè)競爭力是指在競爭性市場條件下，企業(yè)通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋址資源，并綜合加以利用，在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的綜合性能力。企業(yè)競爭力是指在競爭性的市場中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。人力資源體系不健全：就目前我國企業(yè)的現(xiàn)狀來看，許多企業(yè)還沒有從開發(fā)人的能力的角度，制定出符合企業(yè)未來發(fā)展需要的系統(tǒng)的人力資源管理制度，人力資源管理工作缺乏制度性和規(guī)范性，基本上是一種業(yè)務(wù)管理。調(diào)查結(jié)果顯示，只有 %的企業(yè)建立了定期人員績效考核制度，實(shí)行人員績效考核的企業(yè)比例為 %，其中約一半（占總體 %）還執(zhí)行不力。從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形態(tài)來看體力、智力、知識(shí)和技能四個(gè)方面。企業(yè)之間市場競爭的焦點(diǎn)將從資金、產(chǎn)品等物化資源轉(zhuǎn)為智力資源（人才）的競爭，終身學(xué)習(xí)和終生于事業(yè)的觀念開始逐漸植根于員工的心底。企業(yè)的宣傳和員工追求自我發(fā)展的需求使終身學(xué)習(xí)的觀念深入人心，終身教育和主動(dòng)學(xué)習(xí)成為我們員工的行動(dòng)指南和準(zhǔn)則。④創(chuàng)建立合理的薪酬體系。因此企業(yè)要營造一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才、關(guān)心人才的氛圍。這種獨(dú)特的企業(yè)文化主要有三個(gè)要點(diǎn)：第一，充分利用員工認(rèn)可的、符合企業(yè)發(fā)展方向的核心價(jià)值觀念，在企業(yè)中形成近乎約定俗成的行為準(zhǔn)則；第二，強(qiáng)調(diào)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神，營造一個(gè)良好的人際關(guān)系和緊密融洽的群體心理氛圍，增強(qiáng)集體凝聚力，使員工心情愉快地工作，使企業(yè)做到“事業(yè)留人”、“感情留人”、“政策留人”、“待遇留人”；第三，強(qiáng)調(diào)人的等級差別理念。人力資源管理比較重要的一部分就是把工作薪酬作為薪酬的一個(gè)重要組成部分，也就是讓員工意識(shí)到并認(rèn)可自己的工作本身就是一種薪酬，做這種自主性工作本身就是一種激勵(lì)。企業(yè)要在全球的競爭中脫穎而出，并且保持領(lǐng)先的優(yōu)勢地位，越來越取決于員工的學(xué)習(xí)能力。人力資源管理部門對企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持主要體現(xiàn)在人力資源規(guī)劃方面，人力資源規(guī)劃已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,制造型企業(yè)的人力資源管理過于簡單,在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)的體制下，制造業(yè)的人力資源管理也并沒有擺脫舊體制下的工作思路和工作方法的影響，企業(yè)對人力資源管理的認(rèn)識(shí)不足,缺少合理的規(guī)劃和配置，公司一般都在缺少崗位的時(shí)候才去招聘新的員工，在之前就缺少遠(yuǎn)見，不能提前培養(yǎng)公司的人力資源。據(jù)最新有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)：①崗位工作分析方面：僅有 ％的企業(yè)做過崗位分析，企業(yè)崗位管理規(guī)范化水平仍較低。他們將企業(yè)經(jīng)營中的諸多問題歸根于缺乏技術(shù)人才。它企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，概括地說，它是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過一整套科學(xué)有效的方法，對企業(yè)全體人員進(jìn)行的管理。企業(yè)的競爭力分為三個(gè)層面：第一層面是產(chǎn)品層,包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營銷、研發(fā)能力；第二層面是制度層，包括各經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；第三層面是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為