淺談機電工程項目前期管理(文件)
【正文】 述部分進行必要的分析與研討，做到充分的了解項目特點，突出項目重點與難點，并有可執(zhí)行性強的方案與計劃作為相應的支撐。項目策劃應當包含的內(nèi)容有項目說明、項目大體工作量、項目組織機構、項目人力資源計劃、工機具需求計劃、施工進度計劃、質(zhì)量管理、HSE管理、后勤管理與項目目標幾大內(nèi)容。相應的各種準備包括項目生活駐地的選址、建設等，還包括交通工具和方式的選擇與提前溝通，包括項目當?shù)氐娘L土人情、風俗習慣的了解，大型機具設備及其他臨時資源的了解；如果項目現(xiàn)場的預制場地限制的情況還需要了解項目周邊廠房的相應情況，以及其他類似的準備工作。5。隨著社會整體不斷進步和發(fā)展，機電工程技術的不斷更新與創(chuàng)新，我們需要不斷的學習，充實自身，使管理的理論水平和實際能力能夠得到進一步提升。項目策劃是項目實施的指導性文件，是項目管理前期必須完成的一項重要工作。項目策劃的定義：根據(jù)項目的背景、特點結合項目管理的水平，制定項目管理思路、理念，并以此入手，對項目的重點、難點、節(jié)點、亮點、弱點進行解剖，確定運作模式、進程目標。因此，在項目前期即開始運用BIM技術，對工程項目的招投標工作能有較大的幫助，同時也是工程管理實力的一種直接的體現(xiàn)。通過BIM技術的應用，我們可以全面實現(xiàn)項目信息的無障礙交流。三、引入新的技術隨著不斷的發(fā)展，機電工程項目的管理方法和技術也在不斷的更新中，BIM應該是最近幾年中最值得一提
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