淺談機(jī)電工程項(xiàng)目前期管理(文件)
【正文】 述部分進(jìn)行必要的分析與研討，做到充分的了解項(xiàng)目特點(diǎn)，突出項(xiàng)目重點(diǎn)與難點(diǎn)，并有可執(zhí)行性強(qiáng)的方案與計(jì)劃作為相應(yīng)的支撐。項(xiàng)目策劃應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容有項(xiàng)目說明、項(xiàng)目大體工作量、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃、工機(jī)具需求計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理、HSE管理、后勤管理與項(xiàng)目目標(biāo)幾大內(nèi)容。相應(yīng)的各種準(zhǔn)備包括項(xiàng)目生活駐地的選址、建設(shè)等，還包括交通工具和方式的選擇與提前溝通，包括項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、風(fēng)俗習(xí)慣的了解，大型機(jī)具設(shè)備及其他臨時(shí)資源的了解；如果項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)制場(chǎng)地限制的情況還需要了解項(xiàng)目周邊廠房的相應(yīng)情況，以及其他類似的準(zhǔn)備工作。5。隨著社會(huì)整體不斷進(jìn)步和發(fā)展，機(jī)電工程技術(shù)的不斷更新與創(chuàng)新，我們需要不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自身，使管理的理論水平和實(shí)際能力能夠得到進(jìn)一步提升。項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件，是項(xiàng)目管理前期必須完成的一項(xiàng)重要工作。項(xiàng)目策劃的定義：根據(jù)項(xiàng)目的背景、特點(diǎn)結(jié)合項(xiàng)目管理的水平，制定項(xiàng)目管理思路、理念，并以此入手，對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)、亮點(diǎn)、弱點(diǎn)進(jìn)行解剖，確定運(yùn)作模式、進(jìn)程目標(biāo)。因此，在項(xiàng)目前期即開始運(yùn)用BIM技術(shù)，對(duì)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作能有較大的幫助，同時(shí)也是工程管理實(shí)力的一種直接的體現(xiàn)。通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，我們可以全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的無障礙交流。三、引入新的技術(shù)隨著不斷的發(fā)展，機(jī)電工程項(xiàng)目的管理方法和技術(shù)也在不斷的更新中，BIM應(yīng)該是最近幾年中最值得一提
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