【正文】 意完善各類材料使用監(jiān)控管理相關條款。材料成本控制策劃、量差方面、根據(jù)項目的管理模式，材料方面是項目材料部與操作層統(tǒng)一管理，在質量和數(shù)量上進行兩方控制，首先，根據(jù)總需用量對所使用的材料進行調查，對生產能力資金保障、質量進行實地考察，填寫《材料調查范圍表》、《物資供方調查表》，對使用材料進行開工前收集、評價、歸檔。、材料部與供應商簽訂合同后，貨到現(xiàn)場：由材料部、供應商、操作層三方確認數(shù)量、驗收，直接運至操作隊使用現(xiàn)場，不放到材料部避免二次倒運，增加費用，并簽：《收料單》、《調撥單》，操作層開據(jù)收據(jù)，材料部填寫《材料付款審批單》，以上單據(jù)確認后三方明了，最后項目經(jīng)理根據(jù)資金情況在請付單上批復后付款，其款項從操作隊工程款中扣除。，按照有使用就購買、交舊領新的原則，保證所購買的小型機具真正的用途，避免買而不用以及丟失損壞等現(xiàn)象的發(fā)生。風險：因市場變化莫測，考慮當時資金情況購量不大，防止落價。（二）、機械管理策劃機械管理模式策劃 1套拌和站，拌和站盡可利用公司現(xiàn)有設備，在不能滿足要求的情況下由公司購買拌和站，罐車等設備采用租賃方式獲取。、在施工過程中，必須有專業(yè)的機械人員隨時對各分包單位的設備進行核查，性能不能滿足施工需要的設備進行及時清場，要求分包商及時更換，并在施工過程中及時協(xié)調各分包隊之間通用設備的互補，落實特種專業(yè)設備的安全操作，協(xié)助生產經(jīng)理對現(xiàn)場施工機械的分布，配置。、在施工生產中，需要使用特種大型設備，而分包單位無能力提供，需要項目自行解決的情況下，項目需要提前上報公司，并有詳細的原因說明，在公司同意的情況下方可簽定嚴格合理的合同，然后在組織設備進場。、考慮項目的成本控制，項目部應有需要用機械時才臨時租用，不允許租用機械等活干的現(xiàn)象發(fā)生，租用機械時充分考慮其工作量和費用，最大限度的節(jié)省項目部機械使用費用。合同管理制度的主要內容應包括：合同的信息調查、簽訂、審批、會簽、審查、登記、備案，法人授權委托辦法，合同示范文本管理，合同專用章管理，合同履行與糾分處理，合同定期統(tǒng)計與考核檢查，合同管理人員培訓，合同管理獎懲與掛鉤考核等。通過學習培訓，使合同管理人員掌握合同法律知識和簽約技巧，增強了合同管理人員的責任感，也提高了合同法律意識。做好合同控制管理合同控制管理，包括對合同執(zhí)行監(jiān)督、反饋、調整、改進、跟蹤及問題的處置。進行合同分析，并形成分析結果，以作為項目合同執(zhí)行計劃的重要參考。．選擇上要優(yōu)中選優(yōu)，公司建立分包隊伍信息庫，所有分包合同均要通過公司審批，目的有三：第一審批項目使用的分包隊伍是否具備相應的施工實力，第二審批項目的分包價格是否合適，第三審批項目起草的合同條款是否完整、全面。．對于分包隊伍的工程量的計量做到監(jiān)理不簽認，不準計量；業(yè)主不批復，不準支付。尤其是合同支付臺帳，一目了然可以知道是否超付，這也是合同管理的一個最基礎工作。通過多方打聽，多方詢問，挑選幾家合格分包商后由分包工作領導小組集體擇優(yōu)確定。項目要對分包隊伍人員、機械設備進行動態(tài)管理，并定期對其成本核算，掌握其盈虧狀況。各項應扣款同期從每家施工隊伍結算中扣除，不得延期扣款。、分包合同執(zhí)行完畢，進行最終結算時，出具由分包商簽字認可的反映最終債權債務關系的帳單，申明分包商再無任何索償要求也將不提起任何訴訟或申請仲裁，且分包商就本合同與任何第三方發(fā)生的 經(jīng)濟往來和債務已全部清理完畢。例如合同書中對開工預付款的金額規(guī)定及支付條件、保留金的扣留、開工預付款的扣回方法、材料預付款的支付要求。、對于工程變更和監(jiān)理工程師指令增加的工程，如若超出合同工程范圍，要按合同規(guī)定，及時辦理驗收簽證和工程價款的索賠計量工作。、每季度將工程計量單分項匯總，與工程量清單相應項目的工程量比較，以便調整生產計劃。、要了解計量支付程序及相關規(guī)定：例如砼強度、挖孔樁、預制砼計量有哪些要求、合同中規(guī)定哪些可以單獨計量，哪些不能單獨計量。目前在工程結束后業(yè)主一般會進行審計最終定量，我們要換位思考，特別是土方量的計算。計量進度臺帳是為了準確了解現(xiàn)場施工進度情況，知道哪些工程已施工完畢。、對于各項分包工程的計量都要進行臺帳管理，因為它涉及到雙方之間的結算問題，結算數(shù)量要與計量對應。為了搞好變更索賠的策劃，項目擬采取以下措施來加大變更索賠力度。在進場后我項目通過研究招標文件及上現(xiàn)場調查，目前項目變更意向主要有以下幾方面：、單價變更：、橋梁中系梁清單中無細目，圖紙設計橋梁中系梁為C30混凝土，預計變更增加收入16萬元。、目前市場砂石料價格偏高，砂子75元/m3，碎石55元/m3，并且隨著全線施工的大規(guī)模開展及燃油價格的提升，砂石料價格肯定還會不斷提高。目前省指和設計院已基本同意了其中一段約60米長的路基改為橋梁。、變更文件上報應及時，并要附有施工方案、施工圖、工程量計算表，變更發(fā)生的費用計算。、經(jīng)營人員應深入現(xiàn)場，經(jīng)常與現(xiàn)場人員進行溝通，及時掌握現(xiàn)場實際情況。、異常惡劣的氣候引起的工期延長和費用增加。、項目部、工區(qū)、和作業(yè)隊提高思想認識，把變更索賠工作擺到重中之重的高度，加強變更索賠項目的管理，爭取變更項目最大的索賠效益。對施工合作隊伍的資金使用監(jiān)控不嚴，施工隊伍拖欠民工工資、拖欠材料款等現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重損害了施工企業(yè)的形象，從而影響了施工生產進度，增加了企業(yè)的風險，企業(yè)效。四、財務管理策劃（一）、項目資金使用控制的策劃目標：通過項目資金使用策劃以達到資金使用的合理、高效和安全，降低項目資金營運成本，保證施工生產的順利進行，努力提高企業(yè)效益。、在施工過程中注意收集記錄可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的事件對工期施工費用的影響。變更索賠獎勵辦法：根據(jù)施工成本的投入大小，核算變更索賠的利潤。費用計算由經(jīng)營部負責編制。 工程索賠、管理人員要熟悉招標文件內容，加強現(xiàn)場管理，提出變更意圖。、爭取將單價較低的虧損項目進行變更。、隧道洞口帽石混凝土圖紙設計混凝土標號為C20，清單上為C15砼，預計變更增加收入2500元。仔細閱讀招標文件及補遺書，知道哪些情況可以提出變更，哪些情況費用由施工單位承擔。（五）變更索賠的策劃變更與索賠管理是風險管理的重要內容。所以做好這兩種臺帳很重要。項目內部資料要有專人管理，在每一分項工程結束后應及時整理內業(yè)資料并及時取得整理工程師的簽字。做好工程量的計算、中標后要對每一細目工程數(shù)量進行復核，同時還要對某些項特別關注，如路基工程的原地面高程記錄和填前壓實后的標高記錄，以及挖除淤泥的工程量計量，要講究策略。、每月及時上報《項目施工動態(tài)月報》，及時分析施工計劃完成情況、施工產值與計量簽認比例，確保合同管理目標的實現(xiàn)。、對于監(jiān)理工程師指令用計日工支付的工作，現(xiàn)場技術員應準確地記錄所使用的機械（型號、功率等）臺數(shù)、人員（分工種、等級）數(shù)量、材料數(shù)量等，并辦理簽證，按月進行計量。、經(jīng)營人員應熟悉合同條款和計量流程，掌握合同計量程序和計量規(guī)則，要按合同規(guī)定的工程量范圍和工程量清單，及時督促相關人員辦理工程施工中的質量檢驗和驗收簽證工作。充分了解招標文件及補遺書、投標文件，熟悉合同文件內正式的工程量清單及有關說明，熟悉《招標文件》中對應的計量規(guī)則，掌握工程具體項目的工作范圍、工作深度、計量方式和方法。每個分包工程結算額累計達到分包合同額的80%時必須報公司合約部審核、批準。每月20日由項目部現(xiàn)場管理人員根據(jù)每月實際完成情況填寫工程數(shù)量簽認單，經(jīng)相關人員簽認后，報經(jīng)營部門審核，審核無誤后右經(jīng)營部門填寫結算單，結算單經(jīng)各部門會簽并扣除合同規(guī)定的應扣款后送財務部門支付并入帳。 分包隊伍的過程控制：雖然項目采取大包形式，但不能以包代管，也應對分包隊伍各種情況進行掌握，使其處于受控狀態(tài)。做好結算管理也是項目控制成本的一個重要環(huán)節(jié)。，各個部門簽字后就說明對簽訂的合同能夠實行有效的掌握和控制，通過會簽，明確了雙方的職責。．選擇的分包隊伍的人、材、機配備要合理。．變更索賠，要熟悉主合同條款，不放過每一個可通過變更和索賠爭取費用的機會；要注意變更索賠的時效性，應在第一次出現(xiàn)索賠事件后28天內將索賠意圖通知監(jiān)理工程師，同時抄送給業(yè)主一份；要注意變更索賠的有效性，資料準確、可靠，利用各種有效的手段，如會議記錄、照片、錄像、監(jiān)理往來文件等；要注意變更索賠的完整性和規(guī)范化，增加公關力度和激勵機制。、主合同的管理：對主合同實行從上到下，層層交底。另外，合同結算是合同履行的主要環(huán)節(jié)和內容，需經(jīng)營部同財務部密切配合；把好合同的結算關至關重要，這既是對合同簽訂的審查，也是對合同履行的監(jiān)督，實施有效的管理。合同分為主合同管理和分包合同管理。、項目部臨建或修便道需要用機械時，應統(tǒng)籌安排，保證臨時租用機械滿負荷運轉，發(fā)揮最大作用，以少的臺班干好工作，為項目部節(jié)省費用，避免機械租而不用甚至機械工作干完了還不退租的想象發(fā)生。、項目在租賃生活生產用車的情況下必須提前上報公司，在公司批復的情況下進行租用。項目必須掌握施工機械的主動權，并能積極作好各施工隊之間的施工機械合理調度，合理使用的工作。、多方了解市場，比質量同時比價格，有的運距近的材料其價格并不一定低，因此材料人員要充分考慮多方面的因素，只要是價廉物美的材料，不管運距多遠，我們都可以采購，當然這需要我們統(tǒng)籌安排，保證工程施工的進度要求。、貨比三家：成立市場價格詢價小組，每半月調查一次，填寫《市場價格調查表》，及時了解市場信息及變化趨勢，建立市場信息平原臺，每旬上報《材料市場動態(tài)表》，為項目決策提供依據(jù)。、嚴格控制拌和站材料使用情況，要求拌和站按試驗室提供的各種混凝土配比進行配料，防止各種材料多用、浪費現(xiàn)象的發(fā)生，從而保證進場材料真正恰到好處的用于工程實體中。這樣我們不是找3家，而是多家供貨的方法。④公司有關規(guī)定，項目應將大宗材料采購合同上報公司審批后再簽訂。C、 材料部門建立分包工程材料調撥臺帳，認真記錄分包單位材料調撥數(shù)量，并把每次調撥單交財務作為對分包隊扣款的依據(jù)。材料管理模式策劃、項目材料部門人員配置：項目材料部門配材料主管、帳務統(tǒng)計、采購人員各一名，其他材料人員根據(jù)項目基礎管理模式確定。項目物資部門應在使用前兩月及時上報公司物資裝備部“專用材料統(tǒng)購計劃”，由路橋建設統(tǒng)一招標采購。③結算周期：合同簽訂的當季度不調整，以后每月調整一次，調整金額每半年結算一次。④結算程序：由供貨方提出價格調整計算表，經(jīng)施工承包人認可后結算。②(散裝)為219元/噸，(散裝)；袋裝水泥合同單價以散裝水泥合同單價+10元/噸計量。清除表土（腐植土）主要用于中央隔離帶填土及防護工程植草綠化用土。、救援通訊、救援機構所有人員必須24小時保持通訊暢通；、應急電話： 項目部值班電話：公安局：110 交通事故：122消防隊：119 救護中心：120三、項目材料機械管理策劃（一）、材料管理策劃項目所在地各類材料資源分布以及市場調查情況、石料沿線巖石以粉砂巖為主，且儲量較豐富，運輸方便，但現(xiàn)有的石料場較少，有待進一步開采，待開采的石料場經(jīng)過質量鑒定確認后，大部分可為高速公路所用。救援物資設備：挖掘機3臺、裝載機2臺、推土機1臺、工具車3輛、自卸車8輛、發(fā)電機2臺、水泵5臺。 事故調查組：由同志負責，會同有關部門進行現(xiàn)場勘查、取證，配合政府等有關部門開展重大生產安全事故的調查處理工作。并由指揮部事先指定米小光同志負責，組織協(xié)調現(xiàn)場緊急救援和處置工作?？傊笓]是處置重大生產安全事故的組織者和指揮者，負責組織、指揮事故應急救援處置工作。設總指揮、副總指揮，下設專業(yè)處置組。、防洪措施當危及到上游田地和村民安全時，考慮以下方案瀉洪：1）、當只危及到施工安全時，而對上下游水庫不構成威脅時，人員和機械設備全部撤出來，圍堰開口瀉洪。、防洪預案本預案所指的汛期為5~10月，主要防止5~7月的桃花雨，梅雨和7~10月的暴雨，可能造成的洪澇災害，其中6~9月為主汛期。要把地質災害管理列入重要議事日程，建立和完善責任制，完善管理手段。、針對本項目特殊地形，地質災害主要預防各工區(qū)及周邊的事故，滑坡、泥石流，各便道邊坡的塌方、落石。、班組要做到每日進行安全用電自檢查，施工現(xiàn)場每周進行一次安全用電檢查并認真做好檢查記錄。、手持電動工具使用前要認真檢查，線路破損或機件失靈禁止使用；電焊作業(yè)必須雙線到位，嚴禁借路作業(yè)。、施工區(qū)、生活區(qū)用電線路、用電設備必須按照部頒標準執(zhí)行，嚴禁亂接、亂拉臨時線。、本制度的依據(jù)是建設部頒布的行業(yè)標準，《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46—88和北京市建委頒發(fā)的“施工現(xiàn)場四個標準”，等有關規(guī)定。、電氣防火根據(jù)本施工現(xiàn)場需要，需配備干粉滅火器。⑦消防器材不得隨便挪作它用，并保持其周圍道路暢通。③電、氣焊作業(yè)必須嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。 、現(xiàn)場配專人負責消防工作，并成立義務消防隊。對長期租用車輛必須簽訂責任明確租用合同。、安保部要加強對駕駛員和車輛的檢查、監(jiān)督，嚴格履行職責，否則要追究責任。、車輛檢查制度、堅持做好出車前檢查和完成任務后的車輛清洗、檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告維修。車輛安全管理：、駕駛員安全教育制度、駕駛員要認真學習道路交通法規(guī)，樹立良好的職業(yè)道德，增強安全意識，按時參加各類安全教育和培訓，嚴格執(zhí)行行車規(guī)則。、所有農民工均須嚴格遵守各項安全生產、防火等規(guī)章制度及操作規(guī)程，自覺接受安全、公安、勞動等部門的監(jiān)督檢查，對不服管理、違章作業(yè)的，進行教育批評、經(jīng)濟處罰或停止工作，直至辭退。、有下列情形之一的，收繳其特種作業(yè)證，并不準從事特種作業(yè)：1）、未按規(guī)定接受復審或復審不合格的；2）、違章操作造成嚴重后果或有3次以上嚴重違章操作記錄的；3）、弄虛作假作假騙取特種作業(yè)證的；4）、經(jīng)確認健康狀況已不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè)的。、特種作業(yè)人員經(jīng)過培訓，考核合格后，由考核部門頒發(fā)特種作業(yè)操作證。、項目安保部是特種作業(yè)人員安全管理的主管部門，負責建立特種作業(yè)人員臺賬，組織對特種