【正文】 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)答：1）、最早開始時(shí)間2）、最早完成時(shí)間3）、最遲開始時(shí)間4)、最遲完成時(shí)間5）、總時(shí)差6）、自由時(shí)差四、1)圖未畫 畫了好幾次沒有畫出來，你們自己做吧!不會(huì)再問我吧2）43天 1）關(guān)鍵線路：1—2—3—5—6—8—9—10（記得要用虛線畫在原圖上）。4）、項(xiàng)目與企業(yè)的職能部門關(guān)系弱化，易于協(xié)調(diào)關(guān)系，減少了行政干預(yù)，是項(xiàng)目經(jīng)理的工作易于展開。2)、個(gè)專業(yè)人才集中在現(xiàn)場把辦公，減小了扯皮和等待時(shí)間，辦公效率高，解決問題快。6）、采用多層次的分包時(shí)，會(huì)出現(xiàn)高層次的項(xiàng)目組織，造成指揮失靈，失去協(xié)調(diào)的作用，失去組織總目標(biāo)的明確性和一貫性。4）、聯(lián)絡(luò)復(fù)雜，最底層與最高層之間的距離過長。2）、上下級(jí)之間的聯(lián)絡(luò)順?biāo)?，但上?jí)往往過多的干預(yù)下級(jí)的工作，容易影響下級(jí)人員的積極性和創(chuàng)造性。項(xiàng)目管理中的窄跨度、多層次組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)答。建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期主要有那幾個(gè)階段？答：包括兩個(gè)階段：建設(shè)期、運(yùn)營期。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示工具主要有哪些？答：1）、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。4）、可控責(zé)任成本方法：是成本控制的主要方法。2）、網(wǎng)路計(jì)劃方法：因控制項(xiàng)目的進(jìn)步而產(chǎn)生，是進(jìn)度控制的主要方法。建設(shè)工程索賠：指工程合同覆行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)力損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。工作的總時(shí)差：指不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。第五篇：工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理一、建設(shè)項(xiàng)目管理：在建設(shè)項(xiàng)目的施工周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)、科學(xué)的管理活動(dòng)，從而按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求，控制工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿的實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)。寥寥數(shù)語，難括其全。八、誠信待人，保持良好的人格是樹立管理威信的重要一環(huán)。七、在對(duì)待公司職能部門方面，項(xiàng)目部是公司目標(biāo)的執(zhí)行者，最大的任務(wù)是實(shí)施，但同時(shí)也是工程管理的最后一環(huán)，發(fā)現(xiàn)到項(xiàng)目責(zé)任范圍外的問題，亦要及時(shí)跟相關(guān)部門上報(bào)，予以糾正，如設(shè)計(jì)問題等。在這一點(diǎn)上，不影響公司利益而能為被管理方提供方便的領(lǐng)域是客觀存在的。我在項(xiàng)目管理中發(fā)現(xiàn)，上級(jí)交代任務(wù)一般是立足于整體的，不可能做到面面具細(xì)，還有很大空間給自己發(fā)揮，做到最好，如果不這樣做，時(shí)間久了，一方面自己就流于平庸，一方面給組織造成業(yè)績不好的影響。如在管線觀感方面，既要所有管線做到橫平豎直，又要突出地下室、設(shè)備房、外立管等重點(diǎn)部位。3．竣工項(xiàng)目要及時(shí)移交給供水、供電及物業(yè)公司。發(fā)現(xiàn)問題處理要徹底，不留尾巴。在此過程中應(yīng)重點(diǎn)做到：。三、收尾宜細(xì)致干凈。俗語云“無欲則剛”，又云“人無剛則不立”，我覺得只要不被私利所左右，這一點(diǎn)是容易做到的。工程中難協(xié)調(diào)的問題大多背后都有利益的問題，只要抓住這些關(guān)鍵點(diǎn)，有理有據(jù)，問題不難解決。，當(dāng)好工地同各個(gè)外圍界面橋梁。只有這樣，才能保證不出現(xiàn)大面積返工，減少與施工單位不必要的沖突，才能保證質(zhì)量越做越好。這個(gè)過程中重點(diǎn)做到：。二、成事在勤，一份耕耘，一份收獲。長期的管理經(jīng)歷中都有成功和失敗，到下個(gè)項(xiàng)目中的運(yùn)用中就有發(fā)揮和杜絕兩項(xiàng)工作。我曾經(jīng)歷個(gè)不同公司，深刻感受到大型正規(guī)公司同普通企業(yè)中員工區(qū)別不大，而產(chǎn)品差別很大的原因很大程度是出在項(xiàng)目的組織上是否能出現(xiàn)很大的合力，是否有很大的內(nèi)耗等等因素。作為管理者的一員，不一定是項(xiàng)目組織的決定者，但著眼全局，完成自己及管理下線的工作分工至關(guān)重要。這個(gè)過程雖然要很大精力，但完成后在后續(xù)管理中卻變得相當(dāng)輕松，不失為一管理捷徑。包括從中心到末端的工藝特性，設(shè)計(jì)走向，交叉情況，同其他專業(yè)對(duì)接情況等。完成基本要求，時(shí)刻尋求最優(yōu)效果，既知其常，以達(dá)其變，一直是我進(jìn)行工程管理時(shí)對(duì)自己的要求，現(xiàn)擇要陳述如下：一、謀事在前，建立有效管理模型。總之工程管理方面這些知識(shí)是本人經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)與項(xiàng)目經(jīng)理施工叢書加上自己的施工經(jīng)驗(yàn)一起寫出來的。文檔、圖紙、文件資料量大，而且一般以局面開工保存、查找非常困難。數(shù)據(jù)。在整體工程管理中，有3個(gè)難點(diǎn)：溝通。四、售后維修。仔細(xì)分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。編制者的主動(dòng)性與積極性是編好結(jié)算的保證。編制人員具備各種工程的規(guī)范。各個(gè)系統(tǒng)的功能說明，設(shè)備配備情況，以及圖例配備齊全，達(dá)到完整的竣工資料。三、交工驗(yàn)收階段一般規(guī)定，交工驗(yàn)收準(zhǔn)備，竣工資料，竣工結(jié)算與驗(yàn)收管理。信息的儲(chǔ)存和利用：第一、信息管理。以及對(duì)材料入庫、出庫做好規(guī)章，規(guī)定一些現(xiàn)場管理的規(guī)定制度。(2)以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動(dòng)處理。以某一段時(shí)間為一個(gè)周期，對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。施工項(xiàng)目施工期間，控制成本的措施：辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理。生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。安全教育與訓(xùn)練，使人為的失誤減少，增強(qiáng)工人的安全意識(shí)。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。以預(yù)防為主。施工質(zhì)量控制的原則：堅(jiān)持“質(zhì)量每一，用戶至上”。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。材料，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。組織自檢和初步驗(yàn)收。組織調(diào)試運(yùn)行。質(zhì)量文件有檔案。設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。技術(shù)措施有交底。(二)事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：工序交接有檢查(抽查)。集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育。物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。(一)事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場。對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計(jì)劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。一、首先施工前準(zhǔn)備階段：對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分