【正文】 3）、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，運(yùn)用權(quán)利的干涉少，決策及時(shí)，指揮靈便。1)、嚴(yán)密的監(jiān)督和控制，一般不會(huì)出項(xiàng)失控現(xiàn)象，但項(xiàng)目組織層次太多，使決策速度放慢，當(dāng)項(xiàng)目比較多時(shí)，使計(jì)劃和控制發(fā)雜化。3）、全面質(zhì)量管理方法：是質(zhì)量控制的主要方法。望能加入貴團(tuán)體，以期得以長進(jìn)，不勝感激。六、在對(duì)待外包單位方面，在合同范圍內(nèi)要盡可能為對(duì)方創(chuàng)造好的作業(yè)環(huán)境，在管理中要突出雙方的共同點(diǎn)，排除不同點(diǎn)，以做到雙贏。強(qiáng)電、給排水要分戶進(jìn)行，弱電應(yīng)利用設(shè)備巡檢功能，覆蓋所有末端。根據(jù)合同，理清矛盾中利益關(guān)系，化解矛盾。在施工過程中管理能勤于巡工地，以便于發(fā)現(xiàn)解決問題。有效的項(xiàng)目組織是管理的核心。往往隨差工程的進(jìn)展，很多寶貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復(fù)工作，資源浪費(fèi)十分嚴(yán)重。正確處理好公共關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。工程的竣工具體要求：工程已達(dá)到甲方竣工要求。具體辦法：(1)以施工預(yù)算控制成本支出，包括 人、材料、機(jī)械要用的控制。具體落實(shí)“管生產(chǎn)的同時(shí)管安全”的原則。(六)在管理中發(fā)展、提高。清除避免事故。以人為核心。影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。圖紙會(huì)審有記錄。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。那么系統(tǒng)只有真正被業(yè)務(wù)部門使用起來才能夠發(fā)揮出價(jià)值。二是這種開發(fā)模式導(dǎo)致對(duì)系統(tǒng)的整體把控能力不足，可能由于原來相關(guān)的一些功能模塊，本來應(yīng)該統(tǒng)一考慮需求和設(shè)計(jì)的，但是由于人為地把他們分割成多個(gè)階段來實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)顧了當(dāng)前沒有考慮到將來及對(duì)原有功能模塊的影響。(4)系統(tǒng)運(yùn)營報(bào)告制度項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前非常不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣，往往功能上線之后就算完成了，不會(huì)去關(guān)注這個(gè)功能到底有沒有被用起來，也不清楚整個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用情況。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原來對(duì)新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂，新業(yè)務(wù)需求往往存在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的頭腦中，過一段時(shí)間之后根本不清楚哪個(gè)業(yè)務(wù)部門提了哪個(gè)需求，就算需求實(shí)現(xiàn)之后也沒有反饋機(jī)制，給業(yè)務(wù)部門的感知交叉。 施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)清單應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場情況作具體調(diào)整178。 一般情況下，需要強(qiáng)制承包商購買工程項(xiàng)目一切險(xiǎn)，在合同中明確對(duì)方的事故、災(zāi)害賠償責(zé)任178。 必須考慮系統(tǒng)、設(shè)備的兼容性、布置靈活性、可擴(kuò)展性，保證技術(shù)開放性，杜絕技術(shù)壟斷行為178。 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收未經(jīng)業(yè)主審批嚴(yán)禁開始下一工序施工，違者一律返工 178。 所有涉及費(fèi)用的變更必須按照流程經(jīng)公司審批同意，書面回復(fù)178。 在確保施工安全的前提下，要綜合考慮質(zhì)量、工期、預(yù)算等多種約束條件，必須學(xué)會(huì)權(quán)衡與取舍178。 工期、質(zhì)量、費(fèi)用上的讓步換不來合格的質(zhì)量178。 工程質(zhì)量是按照工序工藝標(biāo)準(zhǔn)一步步建造出來的，而不是檢查督促出來的，不具備合格專業(yè)素養(yǎng)和基本組織管理體系的施工單位必須堅(jiān)決淘汰178。 必要時(shí)可以勒令停工整改，直至解除合同，也不能妥協(xié)，接受質(zhì)量低劣的工程，否則，對(duì)廠務(wù)部門貽害無窮178。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)組織專人定期檢查各個(gè)安全防護(hù)措施的落實(shí)情況。竣工完成后應(yīng)對(duì)施工造價(jià)資料進(jìn)行整理匯總，及時(shí)辦理竣工結(jié)算。施工前應(yīng)對(duì)進(jìn)場的機(jī)械進(jìn)行檢查，使用時(shí)應(yīng)定期維護(hù)，以免應(yīng)機(jī)械故障造成的停工。在加強(qiáng)質(zhì)量交底和管理工作，避免因質(zhì)量問題返工。合同碰到索賠時(shí)，雙方及時(shí)記錄、計(jì)量原始的資料數(shù)據(jù)，并按照雙方的約定辦理合同索賠。PDCA管理不僅在整個(gè)項(xiàng)目上實(shí)施，而且要細(xì)化到形成產(chǎn)品質(zhì)量的全過程、各階段管理中。前一階段在完成規(guī)定工作內(nèi)容的同時(shí)，要為后續(xù)的工作創(chuàng)造條件。、項(xiàng)目施工前要充分的做好準(zhǔn)備工作。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有專業(yè)的富有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和技術(shù)人員組成，在項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)揮各自的技術(shù)能力的專長以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。、項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)階段應(yīng)做好工程投資估算。裝飾企業(yè)要在市場中占有一席之地就必須提高自身管理能力、降低管理成本、提高經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)于裝飾工程，應(yīng)做好從項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工管理、全過程的科學(xué)化管理和施工過程的精細(xì)化控制，杜絕因項(xiàng)目管理的原因而造成項(xiàng)目不必要的成本增加。一、裝飾裝修項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目全過程管理、裝飾裝修項(xiàng)目立項(xiàng)意圖定位目標(biāo)控制必須明確。項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的投資估算是整個(gè)項(xiàng)目投資控制的源頭。、項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)做好圖紙會(huì)審工作。項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)設(shè)計(jì)圖紙資料和工程現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行全面細(xì)致調(diào)查了解。施工作業(yè)按順序施工，各工種密切銜接，可以減少返工、誤工同時(shí)也提高了工程質(zhì)量和效率。項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)以預(yù)防為主、以事后檢驗(yàn)改進(jìn)為輔的質(zhì)量管理體系。三、裝飾裝修項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制、在工程招投標(biāo)階段應(yīng)做好項(xiàng)目的成本控制。另一方面，提高項(xiàng)目的組織管理水平以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)，避免操作不當(dāng)造成機(jī)械故障或人員傷亡。對(duì)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單和施工聯(lián)系單應(yīng)做好整理，對(duì)基礎(chǔ)性的結(jié)算資料應(yīng)歸集便于后期審計(jì)核對(duì)。第二篇：工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一期工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)日期：2006825，原則問題不容討論：178。 不要完全寄希望于監(jiān)理和質(zhì)檢站等外在力量，萬事靠自己178。 質(zhì)量控制的關(guān)鍵是過程控制，而非事后檢查和修補(bǔ)178。 工程款的支付必須與工程質(zhì)量掛鉤，不合格的工程量決不能得到工程款：178。 技術(shù)變更也要得到書面批準(zhǔn)：178。 對(duì)于承包商的申報(bào)文件必須在程序規(guī)定的時(shí)限內(nèi)回復(fù)，暫時(shí)無法確定的可提出相關(guān)問題要求對(duì)方回復(fù)以爭取時(shí)間178。 關(guān)鍵工序工藝驗(yàn)收如風(fēng)系統(tǒng)平衡調(diào)整與測試、風(fēng)系統(tǒng)泄漏測試、潔凈風(fēng)系統(tǒng)清掃、水系統(tǒng)吹掃、管線試壓試漏、電氣連鎖功能測試：178。 為控制工程造價(jià)，保護(hù)公司利益，一般情況下，應(yīng)采取招標(biāo)體制，每個(gè)項(xiàng)目邀請(qǐng)不少于3家單位參與投標(biāo)，維持競爭性，給供應(yīng)商、施工單位以適度的競爭壓力178。 EHS管理體系必須可靠、有效，預(yù)防事故比事后補(bǔ)救要好178。 必須充分考慮禁用材料問題第三篇：工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇一：從去年以來，我完整地參與了XXX項(xiàng)目的建設(shè)與管理工作，到現(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)基本收尾，下一期的項(xiàng)目也啟動(dòng)在即，現(xiàn)在有必要總結(jié)下該項(xiàng)目的得與失，從而指導(dǎo)下一期項(xiàng)目的建設(shè)工作，犯過的錯(cuò)誤不要再犯，好的做法需要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。在本項(xiàng)目實(shí)施過程中，針對(duì)這個(gè)問題專門建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制，當(dāng)接收到新業(yè)務(wù)需求之后，需要專門記錄下需求的相關(guān)信息，例如需求描述，需求提出人的。在項(xiàng)目期間，我們建立了系統(tǒng)運(yùn)營情況每月報(bào)告制度，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情況以月報(bào)的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。三是這種開發(fā)模式使得項(xiàng)目經(jīng)理不清楚整個(gè)項(xiàng)目的工作重點(diǎn)應(yīng)該放在哪里。而在本項(xiàng)目的建設(shè)過程中，雖然意識(shí)到了應(yīng)用推廣的重要性，但是具體的應(yīng)用推廣工作還是做的非常不夠，感覺是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng)，感覺最求的是完成建設(shè)任務(wù)，至于用不用就不關(guān)我事了。建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計(jì)劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。材料，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。以預(yù)防為主。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理。(2