【正文】 存在問題178。施工項目管理團隊承擔控制工程的進度、成本、質量等目標。、項目實施階段應對施工的材料、機械進行成本控制。）、工程實施階段加強合同管理。在關鍵節(jié)點和關鍵部位應做好專項施工方案和技術措施。很多裝飾項目結算往往都超過當初項目的投資估算，究其主要原因是方案設計階段投資估算編制不深入詳盡，很多項目估算與實際相差甚遠。僅對項目立項、工程設計、施工管理等過程如何提高項目管理經驗進行總結。項目管理團隊是為完成項目的實施而設立的具有團隊精神和明確的目標。、嚴格按照項目建設的基本程序和施工順序做到科學管理文明施工。合同擬定后由合同管理人員對合同的完整性和合法性進行檢查。材料場內應盡量采用小型機械運輸。項目實施中應做好施工現(xiàn)場安全文明施工管理和現(xiàn)場環(huán)境的安全技術措施。 工程質量體現(xiàn)在每道焊縫、每個接頭、每個螺栓這樣的細枝末節(jié)上，控制工程質量不需要多高的創(chuàng)造性，而是需要嚴守規(guī)程、嚴謹刻板、一絲不茍178。 切忌用不規(guī)范的方法解決問題，施工及驗收規(guī)范是底線178。 設備進場驗收，包括隨機附件、隨機文件等178。 安全要求應具有強制性178。精細化的進度管理加上監(jiān)督和考核機制可以基本保證項目的進度。新業(yè)務的開發(fā)模式由于本項目的需求相對比較分散，因此在實施項目時采用的是新業(yè)務的開發(fā)模式，即一個個功能模塊依次開發(fā)，每個功能模塊都要經歷需求分析、設計、開發(fā)、上線等階段，有點類似迭代的開發(fā)模式。下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：(一)投標簽約階段(二)施工準備階段(三)施工階段(四)驗收交工與結算階段(五)售后服務階段因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。施工分項有方案。環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經理應根據影響質量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工，文明生產環(huán)境，為確保質量創(chuàng)造良好的條件。(五)安全管理重在控制。定期檢查。全面收復相關資料，為結算編制提供充分的依據。我曾經在一個項目管理時是只看一下系統(tǒng)圖，臨到有事要處理時再去看相關平面圖，結果感覺很累，還很容易出錯；在此之后，每管一個項目，在管之前，一定把圖紙全面吃透，對于精裝交樓小區(qū)，分為戶型、公共區(qū)域（各樓）、地下室、小區(qū)總平、各機房幾大塊，先看建筑圖了解全貌，再結合各專業(yè)系統(tǒng)圖掌握各專業(yè)分布情況。這樣做一方面既能及時解決問題，同時也可以樹立自已果斷的風格。五、不墨守成規(guī)，在解決問題時不限于“交代得過去”，時刻不忘最優(yōu)的原則。二、1——15CBCCBDCDABCDBBA三、工程項目管理的主要方法答：1）、目標管理方法：項目管理的基本方法。簡述工作隊式項目組織的優(yōu)點答：1）、項目經理從職能部門聘用的一批專家，在項目管理中協(xié)同工作，可以取長補短，有利于培養(yǎng)一專用多能的人才并充分發(fā)揮其作用。3)、管理層次多，管理費用多，管理人員增加，協(xié)調部門間的活動也增加，信息處理量大，用于管理的精力多，設施費用增加。流水步距：兩個相鄰的工作隊相繼進入同一施工段的時間間隔，以符號Ki,i+1表示。，水電涉及政府及供水供電部門驗收、檢測項目盡十幾個，具備驗收條件的要及時報驗，以不至于影響整體驗收。尤其是剛進入標準層施工時要嚴加要求，規(guī)范中間驗收流程。有錯誤的地方希望各位指正第四篇：機電工程項目管理經驗總結知其常，達其變住宅水電工程項目管理總結從事水電工程管理工作多年，我覺得在管理方面包括很廣，既要根據國家的、企業(yè)的既定要求和標準，針對不同的分部分項工程，約束施工隊、設備廠商等資源，以達到最終質量、成本、進度方面的目標；又要根據具體實際情況，在有限條件制約下，靈活機動處理非常規(guī)問題，以達到最優(yōu)效果。如何搞好竣工結算：企業(yè)領導的重視。四、成本的控制成本控制是做為一個項目經理應具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現(xiàn)。(三)堅持貫徹預防為主的方針。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上?？椊M準備：包括施工項目組織機構?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。篇二：經過近2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經理，確定自己的地位，項目經理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調。二、項目不足之處對項目合同的把控不足，給后續(xù)管理工作帶來隱患由于公司IT系統(tǒng)的合同由其它部門負責管理，我們部門主要負責具體系統(tǒng)的建設，因此在本項目中對項目的合同關注不夠，對項目的合同內容把控不足。一、項目成功之處項目進度管理相對較好本項目的進度管理相對比較好，沒有出現(xiàn)嚴重的進度延誤的情況，主要是由于了實施了周例會+月例會+項目考核等制度。 對投標者的相關業(yè)績、資質、技術實力、合作經驗、管理水平、施工隊伍素質、項目經理水平必須進行嚴格考核178。 否決對方申報 / 申請必須說明理由，如合同依據、技術依據等等：178。 切忌用新的錯誤掩蓋原有的錯誤（錯誤會互相放大，類似乘法關系）178。 業(yè)主需要去管理監(jiān)理和管理公司：178。四、裝飾裝修項目實施階段的安全管理、項目實施前應落實安全責任、實施責任管理。加強作業(yè)人員的安全教育培訓，避免發(fā)生事故造成項目成本的增加。（PDCA循環(huán)備注：P(計劃 PLAN):從問題的定義到行動計劃；D(實施 DO):實施行動計劃；C(檢查 CHECK):評估結果；A(處理 ACT):標準化和進一步推廣。根據項目的特點，編制工程實施計劃、制定切合工程實際的施工組織設計及應急預案。項目投資估算直接影響投資者的決策，對項目的推進和后續(xù)實施有著不可代替的作用。中國建筑裝飾行業(yè)市場呈現(xiàn)多元化發(fā)展，新技術、新工藝、新方法也在日益繁多，建筑企業(yè)間競爭日漸激烈。項目管理團隊之間建立任務分工合作體系，將項目進行有效的分工、分解，各個專業(yè)需密切交流相互配合。建設項目的基本程序和施工順序就是項目各個環(huán)節(jié)的先后次序。合同簽訂后在工程實施過程中雙方應做好合同的動態(tài)管理。加強材料管理減少材料浪費和損失?，F(xiàn)場的臨時用電、用火、登高作業(yè)和封閉作業(yè)要做好安全技術措施，注意現(xiàn)場消防設施的保護。 單項質量缺陷并不可怕，可怕的是對缺陷熟視無睹乃至包庇縱容，可怕的是不拿正事當真成為時尚、成為潮流、成為習慣1of4178。 糾正違規(guī)行為應該采用書面通知的形式，以保留書面證據178。 隱蔽工程驗收未經業(yè)主審批嚴禁隱蔽，違者一律返工178。 安全管理應以施工單位自查、自我管理為主，業(yè)主、監(jiān)理管理為輔178。建立起了一些管理制度在項目實施的過程中，針對日常工作中一些不規(guī)范、混亂的地方，制定了相應的管理機制，主要有以下幾個方面：(1)新業(yè)務需求響應機制新業(yè)務需求指的是在項目建設過程中，不包含在項目需求范圍內的，業(yè)務部門日常工作過程中提出的一些關于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。但是這種模式存在一些問題：一是每次迭代劃分的太細，導致幾乎每個月都要經歷需求、設計、上線這些工作。一、首先施工前準備階段：