【正文】 存在問題178。施工項目管理團(tuán)隊承擔(dān)控制工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等目標(biāo)。、項目實施階段應(yīng)對施工的材料、機(jī)械進(jìn)行成本控制。）、工程實施階段加強(qiáng)合同管理。在關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵部位應(yīng)做好專項施工方案和技術(shù)措施。很多裝飾項目結(jié)算往往都超過當(dāng)初項目的投資估算，究其主要原因是方案設(shè)計階段投資估算編制不深入詳盡，很多項目估算與實際相差甚遠(yuǎn)。僅對項目立項、工程設(shè)計、施工管理等過程如何提高項目管理經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)。項目管理團(tuán)隊是為完成項目的實施而設(shè)立的具有團(tuán)隊精神和明確的目標(biāo)。、嚴(yán)格按照項目建設(shè)的基本程序和施工順序做到科學(xué)管理文明施工。合同擬定后由合同管理人員對合同的完整性和合法性進(jìn)行檢查。材料場內(nèi)應(yīng)盡量采用小型機(jī)械運輸。項目實施中應(yīng)做好施工現(xiàn)場安全文明施工管理和現(xiàn)場環(huán)境的安全技術(shù)措施。 工程質(zhì)量體現(xiàn)在每道焊縫、每個接頭、每個螺栓這樣的細(xì)枝末節(jié)上，控制工程質(zhì)量不需要多高的創(chuàng)造性，而是需要嚴(yán)守規(guī)程、嚴(yán)謹(jǐn)刻板、一絲不茍178。 切忌用不規(guī)范的方法解決問題，施工及驗收規(guī)范是底線178。 設(shè)備進(jìn)場驗收，包括隨機(jī)附件、隨機(jī)文件等178。 安全要求應(yīng)具有強(qiáng)制性178。精細(xì)化的進(jìn)度管理加上監(jiān)督和考核機(jī)制可以基本保證項目的進(jìn)度。新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式由于本項目的需求相對比較分散，因此在實施項目時采用的是新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式，即一個個功能模塊依次開發(fā)，每個功能模塊都要經(jīng)歷需求分析、設(shè)計、開發(fā)、上線等階段，有點類似迭代的開發(fā)模式。下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：(一)投標(biāo)簽約階段(二)施工準(zhǔn)備階段(三)施工階段(四)驗收交工與結(jié)算階段(五)售后服務(wù)階段因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。施工分項有方案。環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。(五)安全管理重在控制。定期檢查。全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。我曾經(jīng)在一個項目管理時是只看一下系統(tǒng)圖，臨到有事要處理時再去看相關(guān)平面圖，結(jié)果感覺很累，還很容易出錯；在此之后，每管一個項目，在管之前，一定把圖紙全面吃透，對于精裝交樓小區(qū)，分為戶型、公共區(qū)域（各樓）、地下室、小區(qū)總平、各機(jī)房幾大塊，先看建筑圖了解全貌，再結(jié)合各專業(yè)系統(tǒng)圖掌握各專業(yè)分布情況。這樣做一方面既能及時解決問題，同時也可以樹立自已果斷的風(fēng)格。五、不墨守成規(guī)，在解決問題時不限于“交代得過去”，時刻不忘最優(yōu)的原則。二、1——15CBCCBDCDABCDBBA三、工程項目管理的主要方法答：1）、目標(biāo)管理方法：項目管理的基本方法。簡述工作隊式項目組織的優(yōu)點答：1）、項目經(jīng)理從職能部門聘用的一批專家，在項目管理中協(xié)同工作，可以取長補(bǔ)短，有利于培養(yǎng)一專用多能的人才并充分發(fā)揮其作用。3)、管理層次多，管理費用多，管理人員增加，協(xié)調(diào)部門間的活動也增加，信息處理量大，用于管理的精力多，設(shè)施費用增加。流水步距：兩個相鄰的工作隊相繼進(jìn)入同一施工段的時間間隔，以符號Ki,i+1表示。，水電涉及政府及供水供電部門驗收、檢測項目盡十幾個，具備驗收條件的要及時報驗，以不至于影響整體驗收。尤其是剛進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工時要嚴(yán)加要求，規(guī)范中間驗收流程。有錯誤的地方希望各位指正第四篇：機(jī)電工程項目管理經(jīng)驗總結(jié)知其常，達(dá)其變住宅水電工程項目管理總結(jié)從事水電工程管理工作多年，我覺得在管理方面包括很廣，既要根據(jù)國家的、企業(yè)的既定要求和標(biāo)準(zhǔn)，針對不同的分部分項工程，約束施工隊、設(shè)備廠商等資源，以達(dá)到最終質(zhì)量、成本、進(jìn)度方面的目標(biāo)；又要根據(jù)具體實際情況，在有限條件制約下，靈活機(jī)動處理非常規(guī)問題，以達(dá)到最優(yōu)效果。如何搞好竣工結(jié)算：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。四、成本的控制成本控制是做為一個項目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。(三)堅持貫徹預(yù)防為主的方針。主要是嚴(yán)格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。織組準(zhǔn)備：包括施工項目組織機(jī)構(gòu)?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。篇二：經(jīng)過近2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。二、項目不足之處對項目合同的把控不足，給后續(xù)管理工作帶來隱患由于公司IT系統(tǒng)的合同由其它部門負(fù)責(zé)管理，我們部門主要負(fù)責(zé)具體系統(tǒng)的建設(shè)，因此在本項目中對項目的合同關(guān)注不夠，對項目的合同內(nèi)容把控不足。一、項目成功之處項目進(jìn)度管理相對較好本項目的進(jìn)度管理相對比較好，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度延誤的情況，主要是由于了實施了周例會+月例會+項目考核等制度。 對投標(biāo)者的相關(guān)業(yè)績、資質(zhì)、技術(shù)實力、合作經(jīng)驗、管理水平、施工隊伍素質(zhì)、項目經(jīng)理水平必須進(jìn)行嚴(yán)格考核178。 否決對方申報 / 申請必須說明理由，如合同依據(jù)、技術(shù)依據(jù)等等：178。 切忌用新的錯誤掩蓋原有的錯誤（錯誤會互相放大，類似乘法關(guān)系）178。 業(yè)主需要去管理監(jiān)理和管理公司：178。四、裝飾裝修項目實施階段的安全管理、項目實施前應(yīng)落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理。加強(qiáng)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，避免發(fā)生事故造成項目成本的增加。（PDCA循環(huán)備注：P(計劃 PLAN):從問題的定義到行動計劃；D(實施 DO):實施行動計劃；C(檢查 CHECK):評估結(jié)果；A(處理 ACT):標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣。根據(jù)項目的特點，編制工程實施計劃、制定切合工程實際的施工組織設(shè)計及應(yīng)急預(yù)案。項目投資估算直接影響投資者的決策，對項目的推進(jìn)和后續(xù)實施有著不可代替的作用。中國建筑裝飾行業(yè)市場呈現(xiàn)多元化發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新方法也在日益繁多，建筑企業(yè)間競爭日漸激烈。項目管理團(tuán)隊之間建立任務(wù)分工合作體系，將項目進(jìn)行有效的分工、分解，各個專業(yè)需密切交流相互配合。建設(shè)項目的基本程序和施工順序就是項目各個環(huán)節(jié)的先后次序。合同簽訂后在工程實施過程中雙方應(yīng)做好合同的動態(tài)管理。加強(qiáng)材料管理減少材料浪費和損失。現(xiàn)場的臨時用電、用火、登高作業(yè)和封閉作業(yè)要做好安全技術(shù)措施，注意現(xiàn)場消防設(shè)施的保護(hù)。 單項質(zhì)量缺陷并不可怕，可怕的是對缺陷熟視無睹乃至包庇縱容，可怕的是不拿正事當(dāng)真成為時尚、成為潮流、成為習(xí)慣1of4178。 糾正違規(guī)行為應(yīng)該采用書面通知的形式，以保留書面證據(jù)178。 隱蔽工程驗收未經(jīng)業(yè)主審批嚴(yán)禁隱蔽，違者一律返工178。 安全管理應(yīng)以施工單位自查、自我管理為主，業(yè)主、監(jiān)理管理為輔178。建立起了一些管理制度在項目實施的過程中，針對日常工作中一些不規(guī)范、混亂的地方，制定了相應(yīng)的管理機(jī)制，主要有以下幾個方面：(1)新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制新業(yè)務(wù)需求指的是在項目建設(shè)過程中，不包含在項目需求范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)部門日常工作過程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。但是這種模式存在一些問題：一是每次迭代劃分的太細(xì)，導(dǎo)致幾乎每個月都要經(jīng)歷需求、設(shè)計、上線這些工作。一、首先施工前準(zhǔn)備階段：