【正文】 無條件執(zhí)行合同178。 對于違章作業(yè)、偷工減料、擅自變動施工工藝等不良風習必須一有苗頭立即從嚴處罰，防微杜漸，不能姑息，以免傳染擴散，導(dǎo)致管理方權(quán)威掃地，最終失控178。 必要時可以勒令停工整改，直至解除合同，也不能妥協(xié)，接受質(zhì)量低劣的工程，否則，對廠務(wù)部門貽害無窮178。 不要完全寄希望于監(jiān)理和質(zhì)檢站等外在力量，萬事靠自己178。 業(yè)主需要去管理監(jiān)理和管理公司：178。 中國人的火箭、飛船可以上天，說明我們絕不缺乏創(chuàng)造力和智慧，但我們的普通工業(yè)產(chǎn)品，包括工程項目往往成為低質(zhì)品的代名詞，甚至國人自己都不愿選擇國貨，說明我們的責任心存在問題178。 我們所面對的工程，是普通的建筑結(jié)構(gòu)、機電安裝、簡單內(nèi)裝修等常規(guī)工程項目，不存在很大的技術(shù)難度與極其復(fù)雜的工藝，我們所面對的，大多是質(zhì)量通病，但小毛病很可能會帶來大損失178。 質(zhì)量管理必須從細節(jié)著手，因為工程實體是分部分項一點一滴積累起來的 178。 工程質(zhì)量體現(xiàn)在每道焊縫、每個接頭、每個螺栓這樣的細枝末節(jié)上，控制工程質(zhì)量不需要多高的創(chuàng)造性，而是需要嚴守規(guī)程、嚴謹刻板、一絲不茍178。 單項質(zhì)量缺陷并不可怕，可怕的是對缺陷熟視無睹乃至包庇縱容，可怕的是不拿正事當真成為時尚、成為潮流、成為習慣1of4178。 工程質(zhì)量是按照工序工藝標準一步步建造出來的，而不是檢查督促出來的，不具備合格專業(yè)素養(yǎng)和基本組織管理體系的施工單位必須堅決淘汰178。 質(zhì)量控制的關(guān)鍵是過程控制，而非事后檢查和修補178。 工程質(zhì)量管理應(yīng)以施工單位自我管理為主，不具備自我質(zhì)量管理控制能力、意愿的單位必須堅決淘汰178。 選擇良好的施工承包商未必得到良好的工程，但選擇不良承包商肯定得到差工程178。 專業(yè)項目必須選擇有相關(guān)經(jīng)驗的專業(yè)施工單位，“萬能公司請免開尊口” 178。 業(yè)主的質(zhì)量檢查獨立于監(jiān)理體系，更不能代替施工單位的自檢178。 監(jiān)理、施工單位是給別人做事，廠務(wù)人員是給自己做事，一個劣質(zhì)項目會讓你“受用無窮“178。 必須熟悉有關(guān)施工及驗收規(guī)范和施工圖，糾正施工單位的違章行為與質(zhì)量缺陷要言之有據(jù)，不能泛泛而談，只有打得準才能打得狠，才能起到從嚴管理的作用178。 工期、質(zhì)量、費用上的讓步換不來合格的質(zhì)量178。 工程款的支付必須與工程質(zhì)量掛鉤，不合格的工程量決不能得到工程款：178。 切忌用新的錯誤掩蓋原有的錯誤（錯誤會互相放大，類似乘法關(guān)系）178。 工程質(zhì)量問題必須從使用、運行、維護的角度出發(fā)去處理，要考慮長遠利益，切忌短期行為，臨時工心態(tài)178。 發(fā)生問題應(yīng)該第一時間就地解決，不應(yīng)久拖不決，不能指望時間沖淡問題 178。 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷應(yīng)該及時整改，不允許完工后再處理以避免更大的損失 178。 切忌用不規(guī)范的方法解決問題，施工及驗收規(guī)范是底線178。 糾正違規(guī)行為應(yīng)該采用書面通知的形式，以保留書面證據(jù)178。 在確保施工安全的前提下，要綜合考慮質(zhì)量、工期、預(yù)算等多種約束條件，必須學(xué)會權(quán)衡與取舍178。 技術(shù)變更也要得到書面批準：178。 必須熟悉合同條款內(nèi)容，使用合同工具管理施工單位178。 施工圖、技術(shù)要求、BOQ、招標文件、投標文件、技術(shù)/商務(wù)澄清文件必須作為合同附件，與合同具備同等效力178。 文件管理：統(tǒng)一收發(fā)渠道，簽字蓋章制度，文件分類/編號體系，保管體系，專人管理178。 會議管理技巧：必須準時參加例會，忌開神仙會、座談會，會議必須有主持人，有主題（議題），有主導(dǎo)控制，有結(jié)論，有會議紀要，會后及時分發(fā)會議紀要 178。 給施工單位的指令、通知無愛爾公司項目部簽字蓋章無效178。 管理指令必須做到技術(shù)要求明確、依據(jù)充分合理、有明確時限要求178。 所有涉及費用的變更必須按照流程經(jīng)公司審批同意，書面回復(fù)178。 對于承包商的申報文件必須在程序規(guī)定的時限內(nèi)回復(fù)，暫時無法確定的可提出相關(guān)問題要求對方回復(fù)以爭取時間178。 否決對方申報 / 申請必須說明理由，如合同依據(jù)、技術(shù)依據(jù)等等：178。 必須每日巡檢施工現(xiàn)場178。 施工組織設(shè)計的評審178。 材料進場驗收，包括品牌、規(guī)格、合格證等178。 設(shè)備進場驗收，包括隨機附件、隨機文件等178。 隱蔽工程驗收未經(jīng)業(yè)主審批嚴禁隱蔽，違者一律返工178。 分部分項工程驗收未經(jīng)業(yè)主審批嚴禁開始下一工序施工，違者一律返工 178。 關(guān)鍵工序工藝驗收如風系統(tǒng)平衡調(diào)整與測試、風系統(tǒng)泄漏測試、潔凈風系統(tǒng)清掃、水系統(tǒng)吹掃、管線試壓試漏、電氣連鎖功能測試：178。 分步驗收不能代替最終驗收178。 安裝驗收不能代替功能測試178。 竣工圖與實物比對是竣工驗收的重要組成部分：178。 設(shè)計開始之前必須編寫設(shè)計任務(wù)書，包括任務(wù)范圍、整體規(guī)劃、工藝要求、能源需求、設(shè)計深度、備選方案要求、使用要求、維護要求、主要材料要求、EHS要求、FM要求、建筑風格、安裝要求、專業(yè)劃分、圖紙編號要求等178。 為保護業(yè)主利益，一般不允許設(shè)計單位指定產(chǎn)品品牌178。 設(shè)備采購之前必須依據(jù)設(shè)計圖紙和使用維護經(jīng)驗提出技術(shù)規(guī)格，包含建議品牌、容量、負荷情況、配置、安裝方式、功能、安全防護要求、材料要求、使用時間要求、排放要求等178。 必須考慮系統(tǒng)、設(shè)備的兼容性、布置靈活性、可擴展性，保證技術(shù)開放性，杜絕技術(shù)壟斷行為178。 為控制工程造價，保護公司利益，一般情況下，應(yīng)采取招標體制，每個項目邀請不少于3家單位參與投標，維持競爭性，給供應(yīng)商、施工單位以適度的競爭壓力178。 對投標者的相關(guān)業(yè)績、資質(zhì)、技術(shù)實力、合作經(jīng)驗、管理水平、施工隊伍素質(zhì)、項目經(jīng)理水平必須進行嚴格考核178。 商務(wù)標評標標準：一般情況下可不編制底標，選擇合理低價者中標，但需審核工程量、工作范圍、單價、材料規(guī)格、取費標準178。 技術(shù)標評標標準：重點考核關(guān)鍵工序工藝、交叉作業(yè)協(xié)調(diào)、工期安排、場地規(guī)劃、是否符合施工圖、是否符合相關(guān)施工及驗收規(guī)范，以內(nèi)容合理詳盡、符合圖紙內(nèi)容、無重大缺項與技術(shù)錯誤為合格，關(guān)鍵項目不合格者為廢標178。 工程招標必須提前準備招標文件，包括商務(wù)要求、技術(shù)要求，一般應(yīng)實行總價合同，必要時可實行工程量清單招標：178。 安全要求應(yīng)具有強制性178。 安全管理應(yīng)以施工單位自查、自我管理為主，業(yè)主、監(jiān)理管理為輔178。 一般情況下，需要強制承包商購買工程項目一切險，在合同中明確對方的事故、災(zāi)害賠償責任178。 EHS管理體系必須可靠、有效，預(yù)防事故比事后補救要好178。 施工組織設(shè)計中關(guān)于EHS部分必須有針對性、可操作性178。 嚴格審核事故處理預(yù)案178。 事故報告系統(tǒng)必須暢通178。 特種作業(yè)、特種設(shè)備管理體系必須嚴格執(zhí)行，嚴禁無照操作178。 包商現(xiàn)場安全管理人員必須具備上崗證和實際經(jīng)驗、責任心178。 PPE必須齊全有效178。 施工現(xiàn)場安全檢查標準清單應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場情況作具體調(diào)整178。 必須充分考慮禁用材料問題第三篇：工程項目管理經(jīng)驗總結(jié)工程項目管理經(jīng)驗總結(jié)篇一：從去年以來，我完整地參與了XXX項目的建設(shè)與管理工作，到現(xiàn)在項目已經(jīng)基本收尾，下一期的項目也啟動在即，現(xiàn)在有必要總結(jié)下該項目的得與失，從而指導(dǎo)下一期項目的建設(shè)工作，犯過的錯誤不要再犯，好的做法需要繼續(xù)保持和發(fā)揚。一、項目成功之處項目進度管理相對較好本項目的進度管理相對比較好，沒有出現(xiàn)嚴重的進度延誤的情況，主要是由于了實施了周例會+月例會+項目考核等制度。項目團隊在每月末召開月例會，主要是總結(jié)上個月的工作目標完成情況，并共同制定下個月的工作目標。為了確保月度工作目標的實現(xiàn)，同時將月度工作計劃分