【正文】 對(duì)合同的完整性和合法性進(jìn)行檢查。、工程實(shí)施階段應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。、嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)的基本程序和施工順序做到科學(xué)管理文明施工。合理的對(duì)圖紙進(jìn)行修改，設(shè)計(jì)單位各個(gè)專業(yè)積極配合密切合作。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是為完成項(xiàng)目的實(shí)施而設(shè)立的具有團(tuán)隊(duì)精神和明確的目標(biāo)。項(xiàng)目施工在方案設(shè)計(jì)階段應(yīng)考慮全面，項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)必須科學(xué)合理。僅對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)、施工管理等過(guò)程如何提高項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。如原立項(xiàng)為辦公用房的裝修而后又改為宿舍用房，或者辦公用房改食堂、餐廳等，因決策層不堅(jiān)定，項(xiàng)目前期立項(xiàng)不確定、定位不準(zhǔn)確造成項(xiàng)目投資難以控制、項(xiàng)目反復(fù)設(shè)計(jì)，增加設(shè)計(jì)人員不必要的工作量，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。很多裝飾項(xiàng)目結(jié)算往往都超過(guò)當(dāng)初項(xiàng)目的投資估算，究其主要原因是方案設(shè)計(jì)階段投資估算編制不深入詳盡，很多項(xiàng)目估算與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)。各個(gè)專業(yè)的人員應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的會(huì)審。在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵部位應(yīng)做好專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施。、項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)做好每個(gè)施工段的技術(shù)交底工作。）、工程實(shí)施階段加強(qiáng)合同管理。在投標(biāo)時(shí)應(yīng)該項(xiàng)目所在地的人工、材料、機(jī)械的情況，合理的確定投標(biāo)的報(bào)價(jià)。、項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)對(duì)施工的材料、機(jī)械進(jìn)行成本控制。、項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)成本核算和變更的管理。施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)承擔(dān)控制工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等目標(biāo)。 不以規(guī)矩，不成方圓，必須要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范作業(yè)178。 中國(guó)人的火箭、飛船可以上天，說(shuō)明我們絕不缺乏創(chuàng)造力和智慧，但我們的普通工業(yè)產(chǎn)品，包括工程項(xiàng)目往往成為低質(zhì)品的代名詞，甚至國(guó)人自己都不愿選擇國(guó)貨，說(shuō)明我們的責(zé)任心存在問(wèn)題178。 選擇良好的施工承包商未必得到良好的工程，但選擇不良承包商肯定得到差工程178。 工程質(zhì)量問(wèn)題必須從使用、運(yùn)行、維護(hù)的角度出發(fā)去處理，要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，切忌短期行為，臨時(shí)工心態(tài)178。 施工圖、技術(shù)要求、BOQ、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、技術(shù)/商務(wù)澄清文件必須作為合同附件，與合同具備同等效力178。 必須每日巡檢施工現(xiàn)場(chǎng)178。 安裝驗(yàn)收不能代替功能測(cè)試178。 商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：一般情況下可不編制底標(biāo)，選擇合理低價(jià)者中標(biāo)，但需審核工程量、工作范圍、單價(jià)、材料規(guī)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)178。 嚴(yán)格審核事故處理預(yù)案178。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每月末召開(kāi)月例會(huì)，主要是總結(jié)上個(gè)月的工作目標(biāo)完成情況，并共同制定下個(gè)月的工作目標(biāo)。當(dāng)新業(yè)務(wù)需求開(kāi)發(fā)上線之后，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單，告知提出人他的需求已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)合同中的項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容與當(dāng)初匯報(bào)的建設(shè)方案中的內(nèi)容兩者沒(méi)有仔細(xì)地核對(duì)，有一些我方希望納入的建設(shè)內(nèi)容結(jié)果在合同中沒(méi)有體現(xiàn)，最終導(dǎo)致我方與軟件開(kāi)放商之間的扯皮，軟件開(kāi)放商會(huì)拿合同來(lái)說(shuō)事，這是很致命的一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)到底關(guān)于項(xiàng)目合同是兩個(gè)部門之間的銜接出現(xiàn)了問(wèn)題。建設(shè)方案設(shè)計(jì)及匯報(bào)能力不足本期項(xiàng)目的建設(shè)方案主要由主管來(lái)完成的，理想的情況是方案由我來(lái)寫，主管提供一些指導(dǎo)和意見(jiàn)，這樣我這個(gè)角色才算是稱職的。三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。質(zhì)量文件有檔案。機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。安全教育與訓(xùn)練，使人為的失誤減少，增強(qiáng)工人的安全意識(shí)。施工項(xiàng)目施工期間，控制成本的措施：辦理施工任務(wù)單和限額購(gòu)料單的管理。以及對(duì)材料入庫(kù)、出庫(kù)做好規(guī)章，規(guī)定一些現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定制度。編制人員具備各種工程的規(guī)范。在整體工程管理中，有3個(gè)難點(diǎn)：溝通。完成基本要求，時(shí)刻尋求最優(yōu)效果，既知其常，以達(dá)其變，一直是我進(jìn)行工程管理時(shí)對(duì)自己的要求，現(xiàn)擇要陳述如下：一、謀事在前，建立有效管理模型。我曾經(jīng)歷個(gè)不同公司，深刻感受到大型正規(guī)公司同普通企業(yè)中員工區(qū)別不大，而產(chǎn)品差別很大的原因很大程度是出在項(xiàng)目的組織上是否能出現(xiàn)很大的合力，是否有很大的內(nèi)耗等等因素。只有這樣，才能保證不出現(xiàn)大面積返工，減少與施工單位不必要的沖突，才能保證質(zhì)量越做越好。俗語(yǔ)云“無(wú)欲則剛”，又云“人無(wú)剛則不立”，我覺(jué)得只要不被私利所左右，這一點(diǎn)是容易做到的。3．竣工項(xiàng)目要及時(shí)移交給供水、供電及物業(yè)公司。七、在對(duì)待公司職能部門方面，項(xiàng)目部是公司目標(biāo)的執(zhí)行者，最大的任務(wù)是實(shí)施，但同時(shí)也是工程管理的最后一環(huán)，發(fā)現(xiàn)到項(xiàng)目責(zé)任范圍外的問(wèn)題，亦要及時(shí)跟相關(guān)部門上報(bào)，予以糾正，如設(shè)計(jì)問(wèn)題等。工作的總時(shí)差：指不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示工具主要有哪些？答：1）、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。4）、聯(lián)絡(luò)復(fù)雜，最底層與最高層之間的距離過(guò)長(zhǎng)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)答：1）、最早開(kāi)始時(shí)間2）、最早完成時(shí)間3）、最遲開(kāi)始時(shí)間4)、最遲完成時(shí)間5）、總時(shí)差6）、自由時(shí)差四、1)圖未畫(huà) 畫(huà)了好幾次沒(méi)有畫(huà)出來(lái)，你們自己做吧!不會(huì)再問(wèn)我吧2）43天 1）關(guān)鍵線路：1—2—3—5—6—8—9—10（記得要用虛線畫(huà)在原圖上）。6）、采用多層次的分包時(shí)，會(huì)出現(xiàn)高層次的項(xiàng)目組織，造成指揮失靈，失去協(xié)調(diào)的作用，失去組織總目標(biāo)的明確性和一貫性。建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期主要有那幾個(gè)階段？答：包括兩個(gè)階段：建設(shè)期、運(yùn)營(yíng)期。建設(shè)工程索賠：指工程合同覆行過(guò)程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)力損害，通過(guò)合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。八、誠(chéng)信待人，保持良好的人格是樹(shù)立管理威信的重要一環(huán)。如在管線觀感方面，既要所有管線做到橫平豎直，又要突出地下室、設(shè)備房、外立管等重點(diǎn)部位。三、收尾宜細(xì)致干凈。，當(dāng)好工地同各個(gè)外圍界面橋梁。長(zhǎng)期的管理經(jīng)歷中都有成功和失敗，到下個(gè)項(xiàng)目中的運(yùn)用中就有發(fā)揮和杜絕兩項(xiàng)工作。包括從中心到末端的工藝特性，設(shè)計(jì)走向，交叉情況，同其他專業(yè)對(duì)接情況等。數(shù)據(jù)。編制者的主動(dòng)性與積極性是編好結(jié)算的保證。信息的儲(chǔ)存和利用：第一、信息管理。以某一段時(shí)間為一個(gè)周期，對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取措施正確處理。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。組織調(diào)試運(yùn)行。(二)事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程其具體措施是：工序交接有檢查(抽查)。作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性這個(gè)問(wèn)題一直困擾著我，不僅僅是這個(gè)項(xiàng)目，其它項(xiàng)目也存在相同的問(wèn)題，就當(dāng)前我所參與過(guò)的項(xiàng)目來(lái)講，需求和設(shè)計(jì)能夠做的好的很少。(3)在簽訂項(xiàng)目合同是，我們公司通常要求包含項(xiàng)目的考核規(guī)則文檔，在做本期項(xiàng)目時(shí)沒(méi)有仔細(xì)地考慮好如何進(jìn)行考核，結(jié)果把非常通用的一個(gè)考核規(guī)則文檔放入了合同中，但這個(gè)通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項(xiàng)目，導(dǎo)致在后續(xù)實(shí)際考核工作中，有些問(wèn)題由于沒(méi)有在考核規(guī)則中詳細(xì)的描述清楚，導(dǎo)致具體執(zhí)行起來(lái)沒(méi)有依據(jù)，