【正文】 對合同的完整性和合法性進行檢查。、工程實施階段應對項目進行全面的質量管理。、嚴格按照項目建設的基本程序和施工順序做到科學管理文明施工。合理的對圖紙進行修改，設計單位各個專業(yè)積極配合密切合作。項目管理團隊是為完成項目的實施而設立的具有團隊精神和明確的目標。項目施工在方案設計階段應考慮全面，項目設計任務書必須科學合理。僅對項目立項、工程設計、施工管理等過程如何提高項目管理經(jīng)驗進行總結。如原立項為辦公用房的裝修而后又改為宿舍用房，或者辦公用房改食堂、餐廳等，因決策層不堅定，項目前期立項不確定、定位不準確造成項目投資難以控制、項目反復設計，增加設計人員不必要的工作量，進而影響整個項目的進度。很多裝飾項目結算往往都超過當初項目的投資估算，究其主要原因是方案設計階段投資估算編制不深入詳盡，很多項目估算與實際相差甚遠。各個專業(yè)的人員應對圖紙進行詳細的會審。在關鍵節(jié)點和關鍵部位應做好專項施工方案和技術措施。、項目實施中應做好每個施工段的技術交底工作。）、工程實施階段加強合同管理。在投標時應該項目所在地的人工、材料、機械的情況，合理的確定投標的報價。、項目實施階段應對施工的材料、機械進行成本控制。、項目實施階段對成本核算和變更的管理。施工項目管理團隊承擔控制工程的進度、成本、質量等目標。 不以規(guī)矩，不成方圓，必須要求施工單位嚴格按照規(guī)范作業(yè)178。 中國人的火箭、飛船可以上天，說明我們絕不缺乏創(chuàng)造力和智慧，但我們的普通工業(yè)產(chǎn)品，包括工程項目往往成為低質品的代名詞，甚至國人自己都不愿選擇國貨，說明我們的責任心存在問題178。 選擇良好的施工承包商未必得到良好的工程，但選擇不良承包商肯定得到差工程178。 工程質量問題必須從使用、運行、維護的角度出發(fā)去處理，要考慮長遠利益，切忌短期行為，臨時工心態(tài)178。 施工圖、技術要求、BOQ、招標文件、投標文件、技術/商務澄清文件必須作為合同附件，與合同具備同等效力178。 必須每日巡檢施工現(xiàn)場178。 安裝驗收不能代替功能測試178。 商務標評標標準：一般情況下可不編制底標，選擇合理低價者中標，但需審核工程量、工作范圍、單價、材料規(guī)格、取費標準178。 嚴格審核事故處理預案178。項目團隊在每月末召開月例會，主要是總結上個月的工作目標完成情況，并共同制定下個月的工作目標。當新業(yè)務需求開發(fā)上線之后，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單，告知提出人他的需求已經(jīng)實現(xiàn)了。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)合同中的項目的建設內(nèi)容與當初匯報的建設方案中的內(nèi)容兩者沒有仔細地核對，有一些我方希望納入的建設內(nèi)容結果在合同中沒有體現(xiàn)，最終導致我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件開放商會拿合同來說事，這是很致命的一個問題，說到底關于項目合同是兩個部門之間的銜接出現(xiàn)了問題。建設方案設計及匯報能力不足本期項目的建設方案主要由主管來完成的，理想的情況是方案由我來寫，主管提供一些指導和意見，這樣我這個角色才算是稱職的。三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。質量文件有檔案。機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”。安全教育與訓練，使人為的失誤減少，增強工人的安全意識。施工項目施工期間，控制成本的措施：辦理施工任務單和限額購料單的管理。以及對材料入庫、出庫做好規(guī)章，規(guī)定一些現(xiàn)場管理的規(guī)定制度。編制人員具備各種工程的規(guī)范。在整體工程管理中，有3個難點：溝通。完成基本要求，時刻尋求最優(yōu)效果，既知其常，以達其變，一直是我進行工程管理時對自己的要求，現(xiàn)擇要陳述如下：一、謀事在前，建立有效管理模型。我曾經(jīng)歷個不同公司，深刻感受到大型正規(guī)公司同普通企業(yè)中員工區(qū)別不大，而產(chǎn)品差別很大的原因很大程度是出在項目的組織上是否能出現(xiàn)很大的合力，是否有很大的內(nèi)耗等等因素。只有這樣，才能保證不出現(xiàn)大面積返工，減少與施工單位不必要的沖突，才能保證質量越做越好。俗語云“無欲則剛”，又云“人無剛則不立”，我覺得只要不被私利所左右，這一點是容易做到的。3．竣工項目要及時移交給供水、供電及物業(yè)公司。七、在對待公司職能部門方面，項目部是公司目標的執(zhí)行者，最大的任務是實施，但同時也是工程管理的最后一環(huán)，發(fā)現(xiàn)到項目責任范圍外的問題，亦要及時跟相關部門上報，予以糾正，如設計問題等。工作的總時差：指不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。施工項目進度計劃的表示工具主要有哪些？答：1）、施工項目進度計劃橫道圖。4）、聯(lián)絡復雜，最底層與最高層之間的距離過長。網(wǎng)絡計劃中的工作的六個時間參數(shù)答：1）、最早開始時間2）、最早完成時間3）、最遲開始時間4)、最遲完成時間5）、總時差6）、自由時差四、1)圖未畫 畫了好幾次沒有畫出來，你們自己做吧!不會再問我吧2）43天 1）關鍵線路：1—2—3—5—6—8—9—10（記得要用虛線畫在原圖上）。6）、采用多層次的分包時，會出現(xiàn)高層次的項目組織，造成指揮失靈，失去協(xié)調的作用，失去組織總目標的明確性和一貫性。建設項目的全壽命周期主要有那幾個階段？答：包括兩個階段：建設期、運營期。建設工程索賠：指工程合同覆行過程中，合同當事人一方因對方不履行或未能正確履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟損失或權力損害，通過合同規(guī)定的程序向對方提出經(jīng)濟或時間補償要求的行為。八、誠信待人，保持良好的人格是樹立管理威信的重要一環(huán)。如在管線觀感方面，既要所有管線做到橫平豎直，又要突出地下室、設備房、外立管等重點部位。三、收尾宜細致干凈。，當好工地同各個外圍界面橋梁。長期的管理經(jīng)歷中都有成功和失敗，到下個項目中的運用中就有發(fā)揮和杜絕兩項工作。包括從中心到末端的工藝特性，設計走向，交叉情況，同其他專業(yè)對接情況等。數(shù)據(jù)。編制者的主動性與積極性是編好結算的保證。信息的儲存和利用：第一、信息管理。以某一段時間為一個周期，對成本發(fā)生進行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。主要應切合工程實際，能解決施工難題。組織調試運行。(二)事中質量控制事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：工序交接有檢查(抽查)。作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)場。一協(xié)調：協(xié)調與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。需求文檔和設計文檔的規(guī)范性需求文檔和設計文檔的規(guī)范性這個問題一直困擾著我，不僅僅是這個項目，其它項目也存在相同的問題，就當前我所參與過的項目來講，需求和設計能夠做的好的很少。(3)在簽訂項目合同是，我們公司通常要求包含項目的考核規(guī)則文檔，在做本期項目時沒有仔細地考慮好如何進行考核，結果把非常通用的一個考核規(guī)則文檔放入了合同中，但這個通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項目，導致在后續(xù)實際考核工作中，有些問題由于沒有在考核規(guī)則中詳細的描述清楚，導致具體執(zhí)行起來沒有依據(jù)，