8中鐵系統(tǒng)最成功的項目管理經(jīng)驗總結(jié)(完整版)
【正文】 各單位認真研討貫徹。 關于項目管理的十個法則 項目決定命運法則。孫子曰。所謂木桶效應是指決定木桶盛水量大小的是最短的那塊木板，要注意發(fā)現(xiàn)和補齊使項目漏水的最短的那塊木板，使項目的各個構(gòu)造物和各工序均衡前進，同步完成。即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每個征兆背后還會有300起事故苗頭。我們企業(yè)的特點決定了我們只能靠正確的意識、積極的行動、規(guī)范的管理降低成本來盈利。關于項目監(jiān)管 真正落實“雙預控”的要求。動力系統(tǒng)就是風、水、電，運輸系統(tǒng)主要是運輸?shù)缆罚呈?、混凝土輸送等怎么解決，混凝土是分散拌合還是集中拌合，砂石料場怎么堆放，運輸線路怎么走，施工能力如何產(chǎn)生，臨時設施放在什么地方，都要考慮周全，布局不好，不可能形成施工能力。四是預控要對項目的主要矛盾有解決方案。這些一定要弄明白，不要盲目地搞。實踐證明，凡是事先提出了矛盾，把相關問題研究得比較透，在項目實施的過程中就不會出現(xiàn)大的問題。 （1）關鍵崗位責任人遴選制度。 （8）工程材料消耗逐日統(tǒng)計制度。 （14）各類經(jīng)濟、技術(shù)數(shù)據(jù)的復核制度。必須誠信善良，學會包容謙讓，這樣才能得到各方的信任。這樣，業(yè)主就很敬佩。我們的干部都是從項目長提 起來的，項目長隊伍精干過硬，一個單位的基礎就牢靠了，所以項目長一定要優(yōu)選，使他們看重自己的責任，教育他們有高度的敬業(yè)精神，使他們成為本職行家，這批人成長起來就不缺干部了，其余的技術(shù)干部也看到希望了。必須處事果斷，善抓戰(zhàn)機。 （16）變更設計、索賠補差的責任制和獎罰制度。 （9）機械設備的檢算、檢測制度。 （2）崗位責任制和按崗聯(lián)效計酬制。只有把問題研究透了，才敢下決心。先把技術(shù)和施工方案搞出來，再加上地材價格、施工投入等就把成本方案搞出來了。洪水來了怎么辦。輔助導坑承擔的任務必須和正洞承擔的任務相均衡，提前到達分界點是首要考量，輔助導坑如果突破正洞率先到達分界點，剩余工作量可以分洞圍殲、分進合擊。要
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