【正文】 互相放大，類似乘法關(guān)系）178。 監(jiān)理、施工單位是給別人做事，廠務(wù)人員是給自己做事，一個劣質(zhì)項(xiàng)目會讓你“受用無窮“178。 工程質(zhì)量管理應(yīng)以施工單位自我管理為主，不具備自我質(zhì)量管理控制能力、意愿的單位必須堅決淘汰178。 工程質(zhì)量體現(xiàn)在每道焊縫、每個接頭、每個螺栓這樣的細(xì)枝末節(jié)上，控制工程質(zhì)量不需要多高的創(chuàng)造性，而是需要嚴(yán)守規(guī)程、嚴(yán)謹(jǐn)刻板、一絲不茍178。 業(yè)主需要去管理監(jiān)理和管理公司：178。 工程造價、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)存在相關(guān)性，但合同一旦簽訂，其所確定的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就與造價不再相關(guān)，必須無條件執(zhí)行合同178。 當(dāng)前，建筑行業(yè)設(shè)計、施工質(zhì)量明顯滑坡，治亂世必用重典，處理質(zhì)量問題必須矯枉過正178。項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)做好施工現(xiàn)場安全文明施工管理和現(xiàn)場環(huán)境的安全技術(shù)措施。四、裝飾裝修項(xiàng)目實(shí)施階段的安全管理、項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理。涉及施工變更的成本管理人員應(yīng)變更后引起的成本變化進(jìn)行管理，及時做好原始資料的記錄并辦理變更手續(xù)和工程的索賠。機(jī)械設(shè)備的租用和采購應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)及后續(xù)項(xiàng)目的需要，合理選擇購置形式。材料場內(nèi)應(yīng)盡量采用小型機(jī)械運(yùn)輸。加強(qiáng)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，避免發(fā)生事故造成項(xiàng)目成本的增加。目前裝飾工程人工成本很高，材料消耗量大。工程招投標(biāo)是根據(jù)裝飾裝修工程施工圖編制施工圖預(yù)算，施工圖預(yù)算應(yīng)控制在初步設(shè)計概算之內(nèi)，據(jù)此擬定招標(biāo)文件、編制工程標(biāo)底、評審?fù)稑?biāo)書、提出決標(biāo)意見。合同擬定后由合同管理人員對合同的完整性和合法性進(jìn)行檢查。（PDCA循環(huán)備注：P(計劃 PLAN):從問題的定義到行動計劃；D(實(shí)施 DO):實(shí)施行動計劃；C(檢查 CHECK):評估結(jié)果；A(處理 ACT):標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣。、工程實(shí)施階段應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。嚴(yán)格按照程序?qū)?xiàng)目管理的控制尤其重要。、嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)的基本程序和施工順序做到科學(xué)管理文明施工。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制工程實(shí)施計劃、制定切合工程實(shí)際的施工組織設(shè)計及應(yīng)急預(yù)案。合理的對圖紙進(jìn)行修改，設(shè)計單位各個專業(yè)積極配合密切合作。裝飾工程涉及的專業(yè)廣泛，各專業(yè)交叉節(jié)點(diǎn)多。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是為完成項(xiàng)目的實(shí)施而設(shè)立的具有團(tuán)隊(duì)精神和明確的目標(biāo)。項(xiàng)目投資估算直接影響投資者的決策，對項(xiàng)目的推進(jìn)和后續(xù)實(shí)施有著不可代替的作用。項(xiàng)目施工在方案設(shè)計階段應(yīng)考慮全面，項(xiàng)目設(shè)計任務(wù)書必須科學(xué)合理。項(xiàng)目的前期立項(xiàng)是整個項(xiàng)目戰(zhàn)略性的指導(dǎo)思想，會影響整個項(xiàng)目的設(shè)計、施工、使用功能等一系列工作。僅對項(xiàng)目立項(xiàng)、工程設(shè)計、施工管理等過程如何提高項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。中國建筑裝飾行業(yè)市場呈現(xiàn)多元化發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新方法也在日益繁多，建筑企業(yè)間競爭日漸激烈。如原立項(xiàng)為辦公用房的裝修而后又改為宿舍用房，或者辦公用房改食堂、餐廳等，因決策層不堅定，項(xiàng)目前期立項(xiàng)不確定、定位不準(zhǔn)確造成項(xiàng)目投資難以控制、項(xiàng)目反復(fù)設(shè)計，增加設(shè)計人員不必要的工作量，進(jìn)而影響整個項(xiàng)目的進(jìn)度。如果對項(xiàng)目的服務(wù)群體和使用對象的需求進(jìn)行有效的調(diào)查研究，掌握的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；避免施工中設(shè)計變更多、造成返工多，導(dǎo)致延誤工期長、施工成本高，投資控制難等。很多裝飾項(xiàng)目結(jié)算往往都超過當(dāng)初項(xiàng)目的投資估算，究其主要原因是方案設(shè)計階段投資估算編制不深入詳盡，很多項(xiàng)目估算與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間建立任務(wù)分工合作體系，將項(xiàng)目進(jìn)行有效的分工、分解，各個專業(yè)需密切交流相互配合。各個專業(yè)的人員應(yīng)對圖紙進(jìn)行詳細(xì)的會審。做到事前控制以減少工程施工中各個專業(yè)交叉節(jié)點(diǎn)的變更。在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵部位應(yīng)做好專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施。建設(shè)項(xiàng)目的基本程序和施工順序就是項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的先后次序。、項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)做好每個施工段的技術(shù)交底工作。項(xiàng)目實(shí)施用采用PDCA循環(huán)對項(xiàng)目實(shí)施全面的質(zhì)量管理。）、工程實(shí)施階段加強(qiáng)合同管理。合同簽訂后在工程實(shí)施過程中雙方應(yīng)做好合同的動態(tài)管理。在投標(biāo)時應(yīng)該項(xiàng)目所在地的人工、材料、機(jī)械的情況，合理的確定投標(biāo)的報價。一方面，要在工程施工中可以加強(qiáng)技術(shù)措施以降低生產(chǎn)消耗。、項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)對施工的材料、機(jī)械進(jìn)行成本控制。加強(qiáng)材料管理減少材料浪費(fèi)和損失。、項(xiàng)目實(shí)施階段對成本核算和變更的管理。、項(xiàng)目施工完工以后應(yīng)及時做好竣工結(jié)算。施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)承擔(dān)控制工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等目標(biāo)。現(xiàn)場的臨時用電、用火、登高作業(yè)和封閉作業(yè)要做好安全技術(shù)措施，注意現(xiàn)場消防設(shè)施的保護(hù)。 不以規(guī)矩，不成方圓，必須要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范作業(yè)178。 對于違章作業(yè)、偷工減料、擅自變動施工工藝等不良風(fēng)習(xí)必須一有苗頭立即從嚴(yán)處罰，防微杜漸，不能姑息，以免傳染擴(kuò)散，導(dǎo)致管理方權(quán)威掃地，最終失控178。 中國人的火箭、飛船可以上天，說明我們絕不缺乏創(chuàng)造力和智慧，但我們的普通工業(yè)產(chǎn)品，包括工程項(xiàng)目往往成為低質(zhì)品的代名詞，甚至國人自己都不愿選擇國貨，說明我們的責(zé)任心存在問題178。 單項(xiàng)質(zhì)量缺陷并不可怕，可怕的是對缺陷熟視無睹乃至包庇縱容，可怕的是不拿正事當(dāng)真成為時尚、成為潮流、成為習(xí)慣1of4178。 選擇良好的施工承包商未必得到良好的工程，但選擇不良承包商肯定得到差工程178。 必須熟悉有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范和施工圖，糾正施工單位的違章行為與質(zhì)量缺陷要言之有據(jù)，不能泛泛而談，只有打得準(zhǔn)才能打得狠，才能起到從嚴(yán)管理的作用178。 工程質(zhì)量問題必須從使用、運(yùn)行、維護(hù)的角度出發(fā)去處理，要考慮長遠(yuǎn)利益，切忌短期行為，臨時工心態(tài)178。 糾正違規(guī)行為應(yīng)該采用書面通知的形式，以保留書面證據(jù)178。 施工圖、技術(shù)要求、BOQ、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、技術(shù)/商務(wù)澄清文件必須作為合同附件，與合同具備同等效力178。 管理指令必須做到技術(shù)要求明確、依據(jù)充分合理、有明確時限要求178。 必須每日巡檢施工現(xiàn)場178。 隱蔽工程驗(yàn)收未經(jīng)業(yè)主審批嚴(yán)禁隱蔽，違者一律返工178。 安裝驗(yàn)收不能代替功能測試178。 設(shè)備采購之前必須依據(jù)設(shè)計圖紙和使用維護(hù)經(jīng)驗(yàn)提出技術(shù)規(guī)格，包含建議品牌、容量、負(fù)荷情況、配置、安裝方式、功能、安全防護(hù)要求、材料要求、使用時間要求、排放要求等178。 商務(wù)標(biāo)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：一般情況下可不編制底標(biāo)，選擇合理低價者中標(biāo)，但需審核工程量、工作范圍、單價、材料規(guī)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)178。 安全管理應(yīng)以施工單位自查、自我管理為主，業(yè)主、監(jiān)理管理為輔178。 嚴(yán)格審核事故處理預(yù)案178。 PPE必須齊全有效178。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每月末召開月例會，主要是總結(jié)上個月的工作目標(biāo)完成情況，并共同制定下個月的工作目標(biāo)。建立起了一些管理制度在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，針對日常工作中一些不規(guī)范、混亂的地方，制定了相應(yīng)的管理機(jī)制，主要有以下幾個方面：(1)新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制新業(yè)務(wù)需求指的是在項(xiàng)目建設(shè)過程中，不包含在項(xiàng)目需求范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)部門日常工作過程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。當(dāng)新業(yè)務(wù)需求開發(fā)上線之后，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單，告知提出人他的需求已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。之前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也會開例會，但是會議達(dá)成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的，但是會后沒有真正去做，會議成了一種形式。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)合同中的項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容與當(dāng)初匯報的建設(shè)方案中的內(nèi)容兩者沒有仔細(xì)地核對，有一些我方希望納入的建設(shè)內(nèi)容結(jié)果在合同中沒有體現(xiàn)，最終導(dǎo)致我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件開放商會拿合同來說事，這是很致命的一個問題，說到底關(guān)于項(xiàng)目合同是兩個部門之間的銜接出現(xiàn)了問題。但是這種模式存在一些問題：一是每次迭代劃分的太細(xì)，導(dǎo)致幾乎每個月都要經(jīng)歷需求、設(shè)計、上線這些工作。建設(shè)方案設(shè)計及匯報能力不足本期項(xiàng)目的建設(shè)方案主要由主管來完成的，理想的情況是方案由我來寫，主管提供一些指導(dǎo)和意見，這樣我這個角色才算是稱職的。那么如何體現(xiàn)價值?系統(tǒng)通過為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐能力，從而實(shí)現(xiàn)公司收入