【正文】 5）、造成項(xiàng)目的低效率，工期延長，實(shí)施工程延緩。工作分解結(jié)構(gòu)：是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將項(xiàng)目按一定的方法劃分為可以管理的項(xiàng)目單元，通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量的目標(biāo)，使他們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，從而達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的目的。做到以上三大點(diǎn)，只能說是達(dá)到基本要求，可謂為“知其?！保芎霉こ踢€要進(jìn)一步做好如下幾點(diǎn)：四、在管理的各方面既要顧及整體，更要突出重點(diǎn)。在這一點(diǎn)上很多工程師的做法不一樣，我曾見過有一類工程師不注意這一點(diǎn)，他們業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，能在最后找出很多問題，施工單位一下接受不了，如是就有很多矛盾，鬧到領(lǐng)導(dǎo)那里，領(lǐng)導(dǎo)也很難辦，施工單位也不是他找的，最后矛盾越來越大，工程質(zhì)量自然也就好不到哪里去。住宅小區(qū)內(nèi)水電工程分部較多，涉及到較多的圖、規(guī)范、公司管理文件和施工單位，在前期我的經(jīng)驗(yàn)是要把這些因數(shù)形成整體，具體做法是劃分分部、分項(xiàng)及檢驗(yàn)批作為管理單位，根據(jù)合同將質(zhì)量、成本、進(jìn)度方面的目標(biāo)細(xì)分、量化到基本管理單位，建立施工單位、監(jiān)理、甲方工程師與量化指標(biāo)的責(zé)任關(guān)系，以形成整體，其中重點(diǎn)能做到:對水電各個(gè)系統(tǒng)能了然于心。商簽公平合同條款，為結(jié)算編制提供必要條件。將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。(四)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。二管理：合同的管理與信息的管理。(2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員沒有仔細(xì)核實(shí)，雖然在看合同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，但是由于對方是我公司的長期合作伙伴，這些小問題沒有太多的在意，現(xiàn)在看來這種原則性的問題還是不能忽視。為了確保月度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)將月度工作計(jì)劃分解成周工作計(jì)劃，并以周例會(huì)的形成來跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)的完成情況。 技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：重點(diǎn)考核關(guān)鍵工序工藝、交叉作業(yè)協(xié)調(diào)、工期安排、場地規(guī)劃、是否符合施工圖、是否符合相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范，以內(nèi)容合理詳盡、符合圖紙內(nèi)容、無重大缺項(xiàng)與技術(shù)錯(cuò)誤為合格，關(guān)鍵項(xiàng)目不合格者為廢標(biāo)178。 施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審178。 發(fā)生問題應(yīng)該第一時(shí)間就地解決，不應(yīng)久拖不決，不能指望時(shí)間沖淡問題 178。 我們所面對的工程，是普通的建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、簡單內(nèi)裝修等常規(guī)工程項(xiàng)目，不存在很大的技術(shù)難度與極其復(fù)雜的工藝，我們所面對的，大多是質(zhì)量通病，但小毛病很可能會(huì)帶來大損失178。同時(shí)也要承擔(dān)進(jìn)行安全管理責(zé)任。材料采購應(yīng)就地取材，貨比三家選擇性價(jià)比高的且信譽(yù)好的材料供應(yīng)商。裝飾工程的合同不應(yīng)使用發(fā)承或包方自擬的合同，盡量采用建筑工程合同示范文本，避免合同中漏項(xiàng)、缺項(xiàng)、不平的條款，影響一方的利益引起的合同糾紛。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃要求組織人、材、機(jī)等各個(gè)要素的準(zhǔn)備和供應(yīng)。項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)做好投資估算是控制項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目投資目標(biāo)的重要手段。第一篇：精裝工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)精裝工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為提高企業(yè)管理水平優(yōu)化項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，做到科學(xué)管理項(xiàng)目和全過程的控制，可以有效的降低項(xiàng)目管理成本和提高管理效能。二、裝飾裝修項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施階段的管理、項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求組織良好的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。做到有計(jì)劃、有步驟、全面的對項(xiàng)目進(jìn)行的事前控制。在擬定專用條款時(shí)應(yīng)明確合同組成文件及解釋順序以及與相工程相關(guān)其他事宜，注意雙方索賠的條款的擬定。現(xiàn)場材料準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù)施工需要合理安排進(jìn)場，避免材料占用面積過大造成二次搬運(yùn)。、項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)做好安全技術(shù)措施。 質(zhì)量管理必須從細(xì)節(jié)著手，因?yàn)楣こ虒?shí)體是分部分項(xiàng)一點(diǎn)一滴積累起來的 178。 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷應(yīng)該及時(shí)整改，不允許完工后再處理以避免更大的損失 178。 材料進(jìn)場驗(yàn)收，包括品牌、規(guī)格、合格證等178。 工程招標(biāo)必須提前準(zhǔn)備招標(biāo)文件，包括商務(wù)要求、技術(shù)要求，一般應(yīng)實(shí)行總價(jià)合同，必要時(shí)可實(shí)行工程量清單招標(biāo)：178。除了月例會(huì)和周例會(huì)之外，同時(shí)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核，如果月度工作目標(biāo)沒有完成就實(shí)施考核扣分。(3)在簽訂項(xiàng)目合同是，我們公司通常要求包含項(xiàng)目的考核規(guī)則文檔，在做本期項(xiàng)目時(shí)沒有仔細(xì)地考慮好如何進(jìn)行考核，結(jié)果把非常通用的一個(gè)考核規(guī)則文檔放入了合同中，但這個(gè)通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項(xiàng)目，導(dǎo)致在后續(xù)實(shí)際考核工作中，有些問題由于沒有在考核規(guī)則中詳細(xì)的描述清楚，導(dǎo)致具體執(zhí)行起來沒有依據(jù)，容易出現(xiàn)扯皮。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。(二)事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：工序交接有檢查(抽查)。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。以某一段時(shí)間為一個(gè)周期，對成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。編制者的主動(dòng)性與積極性是編好結(jié)算的保證。包括從中心到末端的工藝特性，設(shè)計(jì)走向，交叉情況，同其他專業(yè)對接情況等。，當(dāng)好工地同各個(gè)外圍界面橋梁。如在管線觀感方面，既要所有管線做到橫平豎直，又要突出地下室、設(shè)備房、外立管等重點(diǎn)部位。建設(shè)工程索賠：指工程合同覆行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)力損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。6）、采用多層次的分包時(shí)，會(huì)出現(xiàn)高層次的項(xiàng)目組織，造成指揮失靈，失去協(xié)調(diào)的作用，失去組織總目標(biāo)的明確性和一貫性。4）、聯(lián)絡(luò)復(fù)雜，最底層與最高層之間的距離過長。工作的總時(shí)差：指不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。3．竣工項(xiàng)目要及時(shí)移交給供水、供電及物業(yè)公司。只有這樣，才能保證不出現(xiàn)大面積返工，減少與施工單位不必要的沖突，才能保證質(zhì)量越做越好。完成基本要求，時(shí)刻尋求最優(yōu)效果，既知其常，以達(dá)其變，一直是我進(jìn)行工程管理時(shí)對自己的要求，現(xiàn)擇要陳述如下：一、謀事在前，建立有效管理模型。編制人員具備各種工程的規(guī)范。施工項(xiàng)目施工期間，控制成本的措施：辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。集結(jié)施工隊(duì)伍，對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)合同中的項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容與當(dāng)初匯報(bào)的建設(shè)方案中的內(nèi)容兩者沒有仔細(xì)地核對，有一些我方希望納入的建設(shè)內(nèi)容結(jié)果在合同中沒有體現(xiàn)，最終導(dǎo)致我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件開放商會(huì)拿合同來說事，這是很致命的一個(gè)問題，說到底關(guān)于項(xiàng)目合同是兩個(gè)部門之間的銜接出現(xiàn)了問題。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每月末召開月例會(huì)，主要是總結(jié)上個(gè)月的工作目標(biāo)完成情況，并共同制定下個(gè)月的工作目標(biāo)。 商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：一般情況下可不編制底標(biāo)，選擇合理低價(jià)者中標(biāo)，但需審核工程量、工作范圍、單價(jià)、材料規(guī)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)178。 必須每日巡檢施工現(xiàn)場178。 工程質(zhì)量問題必須從使用、運(yùn)行、維護(hù)的角度出發(fā)去處理，要考慮長遠(yuǎn)利益，切忌短期行為，臨時(shí)工心態(tài)178。 中國人的火箭、飛船可以上天，說明我們絕不缺乏創(chuàng)造力和智慧，但我們的普通工業(yè)產(chǎn)品，包括工程項(xiàng)目往往成為低質(zhì)品的代名詞，甚至國人自己都不愿選擇國貨，說明我們的責(zé)任心