【正文】 后為主樓的后續(xù)施工例如砌體和抹灰施工等及時提供了運輸通道和施工場地。l 《長沙公司工程管理經(jīng)驗總結》既含有成功的經(jīng)驗，又有失敗的教訓或不足，還包含工程項目管理的難點與建議，共分為兩部分，第一部分為《各項目工程管理經(jīng)驗總結》，第二部分為《瀏陽恒大華府“搶開盤”工程經(jīng)驗總結》?！堕L沙公司工程管理經(jīng)驗總結》作為工程施工管理的總結性文件對各項目特別是新開工項目提高綜合管理水平有一定的指導和借鑒意義，供各項目學習參考。l 半個月完成35棟樣板房精裝：在接到做樣板房的指令后第一時間組織主體單位和裝修單位申報材料計劃，然后組織主體單位進行砌體和抹灰施工，其中抹灰采取滿掛鋼絲網(wǎng)和增加抗裂砂漿，在主體施工的同時裝修濕作業(yè)穿插進行施工，這樣主體施工完成后裝修濕作業(yè)也同時完成，后期就只剩下刮涂料和安裝門等簡單的工作了。整個施工過程，恒大雅苑項目合理組織和管理，環(huán)環(huán)相扣，責任到人。施工前，由工程部牽頭組織各專業(yè)安裝單位及我司總工室，設計院、設備供應商到施工現(xiàn)場，對出現(xiàn)設備安裝、管線安裝打架的部分，根據(jù)現(xiàn)場情況及時變更設計，以解決現(xiàn)場施工矛盾，確保施工進度及質量。結果證明，有效的經(jīng)濟刺激手段是確保施工進度最有效的途徑。比如說，先填施工道路路基，再填園建路路基和園建地基，最后完成整個銷售區(qū)域的園林土方需求，土方工程自始至終貫穿于整個施工過程。我們在工程進度監(jiān)控中要及時掌握工程進度，與事先審批通過的進度計劃進行對比，對滯后嚴重的要進行書面的警告，可要求施工單位增加人員、設備等的投入以提高工程進度，確保按時交工。（2）恒大雅苑l 工程實體的質量控制級級落實到經(jīng)理、項目經(jīng)理和工程師，建立以工程部經(jīng)理為中心的質量控制體系，各個環(huán)節(jié)嚴格把控，嚴格執(zhí)行公司的失職問責制度，維護集團公司的品牌形象；l 為應對雅苑復雜的地質環(huán)境，在基礎施工階段，工程部就及時與總工室和工程技術部溝通，變更與現(xiàn)場情況不符的設計，確保工程質量。（2）恒大雅苑l 甲供材方面，按照項目工期要求和工程技術部下發(fā)的甲供材模板，充分考慮甲供材的排產(chǎn)周期，及時按集團要求報計劃排產(chǎn)，確保不會出現(xiàn)停工待料的局面；l 乙供材方面，及時監(jiān)督施工單位的自購材料，如鋼筋、水泥、模板和石材等備料情況，出現(xiàn)斷供等苗頭的時候，及時了解原因并督促施工單位及時采購。如此，一是讓施工單位形成一定的成本節(jié)約意識；二是我司從根本上控制了材料的超用及浪費等情況。（2）郴州華府l 甲方與監(jiān)理于一身的管理重點就是協(xié)調管理，從技術上考慮，提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協(xié)調問題。另外及時總結經(jīng)驗教訓，作為技術管理人員，要善于不斷地總結工作中的經(jīng)驗教訓。39棟在主體搶預售條件的過程中，因勞務班組的更換導致主體進度受到嚴重影響，導致公司無法如期拿到預售證。（3）恒大城l 恒大城的場地比較特殊，二、三期樓棟大部分靠近山體。l 墻體開裂，主要是梁底墻體與梁交接處開裂，主要原因還是頂磚一次性砌筑造成墻體沉降，而抹灰時又未進行補縫，釘鋼絲網(wǎng)也較隨意，造成后期墻體開裂。l 屋面滲水：屋面滲水集中在聯(lián)棟間的屋面及墻體變形縫位置、出屋面管道處、頂層陽臺天花處。此現(xiàn)象較為普遍，出現(xiàn)頻率為60%左右。典型案例：22棟213141511，21棟201106，9棟1501701206，滲水原因：給水管做好后未進行有效的成品保護，導致后續(xù)施工中破壞給水管；施工中水管的熱熔連接不到位，導致爆管；個別給水管質量達不到要求，導致爆管。原因：不同材料交界處未按要求掛鋼絲網(wǎng)，此類裂縫均為貫穿裂縫；墻體批蕩層裂縫，此類裂縫多為局部墻體過厚或墻體批蕩厚度不均勻，且未按要求采取加強措施。墻體空鼓。l 房間、飄窗大小頭：大小頭現(xiàn)象比較普遍，主要原因是結構、砌體施工中定位放線不準，批蕩過程中未進行校正，而在豪裝移交中裝修單位又未指出，導致裝修后出現(xiàn)大小頭。原因：石材為天然石材，本身易開裂，易產(chǎn)生色差；運輸、施工過程中操作不當導致石材開裂，而施工人員又未進行更換；成品保護不當導致石材開裂；石材進場驗收、施工中把關不嚴，未進行嚴格篩選，導致產(chǎn)生色差。l 電梯故障頻繁：首期電梯共52部，截至目前，基本上60%左右的電梯不能正常使用。主要原因是現(xiàn)場未能及時發(fā)現(xiàn)設計及施工存在問題，不能及時調整解決，避免非標情況發(fā)生。主要原因是未能根據(jù)現(xiàn)象工程進度情況，準確把握實際材料需求情況，計劃申報不系統(tǒng)，造成申報錯漏及部分材料過多申報現(xiàn)象（5）各項目l 現(xiàn)場甲供材料使用存在浪費現(xiàn)象。（2）恒大雅苑l 因員工基本由新員工組成，對公司制度和文化的不熟悉，無法以最有效的工作方法及時解決問題，比如前期的立項工作，不能提出有利于現(xiàn)場管理的關鍵性條款，導致現(xiàn)場管理的難度加大；另外主體施工單位的施工總平面布置和臨時施工道路的界定等問題，現(xiàn)場管理時，導致施工單位推諉扯皮；因對公司制度的不熟悉，不能及時就施工單位提出的技術、成本、合同問題及時與公司相關部門及時溝通，提出有效的解決辦法，導致與施工單位扯皮，耽誤工期；為確保工期的實現(xiàn)，導致簽證增加等等三、項目管理的難點、需注意事項及建議：（1）恒大華府l 對主體單位的管理始終較難，由于本項目只有一個主體單位，沒有任何競爭，這是先天不足，另外由于主體單位的體制問題，主體單位的自身管理人員也無法對作業(yè)班組進行有效的管理，造成自開工至今工程部對主體單位的管理一直處于被動狀態(tài)，局面一直無法徹底扭轉。（2）恒大城l 恒大城樓棟全為小高層，外架搭設為整體封閉式懸挑架，一般2層開始懸挑，導致外架拆除完成時建筑外立面（首層）不能完成，還須重新搭設首層外架來施工首層外立面。我建議應在以后的合同中明確土建單位室外電梯移交精裝使用時間，以減少合同糾紛與額外費用的支付。l 電梯排產(chǎn)時間控制在塔尖封頂完成前一周，可保證塔尖外、機房內土建施工完成后電梯到場可及時進場安裝避免電梯到貨而無法進場安裝狀況發(fā)生。水電材料計劃存根定期與采購部、材料公司核對。同時在土建移交精裝單位時，要求精裝單位對此部分予以重點檢查，確保整改在前，精裝一次成活。綠洲首期各棟均存在燃氣單位施工滯后造成精裝成品破壞的問題。l 為防止樣板房墻面開裂，建議樣板房墻面抹灰時滿掛鋼絲網(wǎng)；l 小區(qū)的雨水可直接排入人工湖，日常養(yǎng)護、保潔可直接使用湖水，這樣可節(jié)水人工湖注水成本；l 穿湖底的給水管應埋設在防水膜的上方，可埋入保護層中；防止水管爆裂維修時破壞防水膜，防水膜破壞后維修時成本較大；l 安裝的藍圖、安裝定位圖、精裝的安裝圖紙必須統(tǒng)一，可合并，減少圖紙量，綠洲4棟安裝預埋定位與精裝圖不統(tǒng)一，精裝進場后又返工，造成浪費。為保證精裝單位進場能順暢施工，我部對場地移交足夠重視，制定了細致的場地移交標準，包括工作完成情況及質量要求，按此標準移交，精裝進場后可以不受制約，便于精裝的進度控制及質量控制。（4）恒大雅苑l 土方施工階段的規(guī)劃路和施工道路的壓實度問題，需提出具體的壓實度指標及要求施工單位提供檢測機構的壓實度報告，確保施工過程中不會出現(xiàn)不壓實等問題。l 消防和給水管網(wǎng)、三網(wǎng)和智能化管線如在同一管溝內，最好招標確定由一家單位負責施工，以免交叉施工影響進度。對此，公司領導及相關工程師想盡了一切辦法和措施來推進土石方的現(xiàn)場施工進度，如經(jīng)常向施工單位灌輸工期緊張必須趕工的意識、想辦法解決濕土無法卸車的困難、協(xié)調出土石方時的施工現(xiàn)場內道路交通問題等等，至今已取得了比較顯著的效果。l 難點二：總包單位的外架搭設質量。0標高降低2米導致已經(jīng)施工完成的人工挖孔樁全部消除2米，這給公司造成了極大的浪費。（5）華府4號地塊土方回填從3號地塊高壓線下取土時碰到高壓線造成一定損失導致后來只能借土回填，增加了一定的成本。1）天氣氣溫方面：主體施工屬炎熱酷暑天氣，中午11:0015:00氣溫均在38℃40℃，強壓施工工人搶工期易導致工人中暑，晚上加班過晚工人體力扛不住，事倍功半，高溫時段需要求工人休息，保證工人體力充沛。3）裝修人員方面：木工30人、泥水工35人（包括室內大理石干掛）、油漆工28人、外墻龍骨28人、外墻石材干掛人員70人。外墻乙供石材必須追蹤到位，石材加工需要緩沖時間，所以料單必須要求施工單位在開工前50天送到加工廠，安排專人蹲點外墻石材廠家。在這些甲供材中鋼塑復合管、閥門、法蘭、電線電纜、配電箱要特別注意。（2）閥門、法蘭、配電箱存在的規(guī)格不一且不同規(guī)格的數(shù)量又不多統(tǒng)計過程中容易出現(xiàn)漏項，這就要求現(xiàn)場工程師自己要對圖紙的工程量做到心里有底，那就必須自己把這些材料算一遍，這樣在審核過程中就可以與施工單位互補；其次就是法蘭的單位一定要標注清楚是 “片”還是“副”（兩片）否則會造成很大浪費；再者就是配電箱上報后要與廠家主動聯(lián)系確定配電箱的尺寸、安裝方式，同時也要將這些信息反饋給總工室的專業(yè)工程師確認。并且到場后要妥善存放場地及保管事項。（1）綜合樓旋轉樓梯主體支模架未滿足裝修施工，需拆除后重新搭設，影響裝修施工進度；（2）衛(wèi)生間座便器給排水管定位主體單位未與裝修單位溝通和交流，導致定位不一致，造成不必要的返工，甚至還破壞了防水；（3）門洞預留尺寸以裝修圖為準，需在左右兩邊各加5cm門套，因此在砌體施工前必須給主體單位進行門洞預留尺寸交底；（4）屋面防水卷材上翻墻面需做龍骨鋼板預埋位置，先待龍骨穿墻螺桿施工完畢后做防水卷材，再對此位置進行防水處理，避免此位置形成漏水點；（5）空調冷凝水管道、消防管道及水電安裝管道盡量隱蔽至墻內或樓板面，避免形成裝修施工時考慮美觀進行木造型隱蔽，產(chǎn)生多余的額外費用；（6）由于旋轉樓梯定位比較復雜，需認真復核定位，避免與防火卷簾沖突，影響防火卷簾使用功能；（7）棋牌室和沐足包房輕鋼龍骨隔墻電視機位置需進行加固處理；（8）所有木結構柜體墻身要求施工單位涂刷防腐漆，避免造成木柜體因潮濕發(fā)霉；（9）所有金箔施工位置必須待膠水干透后才可貼金箔，尤其是中空大堂位置，一旦滿堂架拆除，沙盤進場，給金箔發(fā)霉位置修補帶來很大困難；（10）天花吊頂打吊桿易將砼頂板內隱蔽的線管打穿，一旦線管打穿，必須做好標識，方便安裝單位找到問題位置；（11）外墻腳手架離墻位置須保持600mm，因為外墻線條有450mm寬，避免部分線條待拆架時才可施工；（12）外墻腳手架拆除前需要保證三四層材料的充足，避免由于無垂直運輸工具造成人工轉運，有施工升降梯的除外。①綜合樓一樓北側消防樓梯下衛(wèi)生間高度只有1米多高，根本就無法安裝坐便器或蹲便器，因此這個范圍一直影響裝修的最后收尾；解決方法：最后建議改成洗滌房（這個位置只安裝一個拖把盆）。④、綜合樓三層大巴臺處水電圖紙設計公共部分照明開關箱在右側貼內墻，而此處裝修圖紙上設計為45cm吧臺裝飾柜，與配電箱沖突；造成二次返工，配電箱重新外移60cm 暗裝。①大堂天花標高、三層展示區(qū)天花標高與結構梁標高沖突，導致空調風機盤管位置需移位和增加工程量；②茶餐廳天花造型排風口與空調排風口位置沖突，需修改空調排風口位置；③門廊臺階及室外露臺標高與園建不一致，以園建為準，影響裝修單位石材下料，延遲施工進度；④功能區(qū)有輕鋼龍骨隔墻位置需注意消防噴淋頭是否正好在隔墻的位置，綜合樓均出現(xiàn)了噴淋頭移位的現(xiàn)象。二、樣板房1）主體施工人員方面：保證樁基完成70％時施工場地硬化完成及塔吊基礎完成，保證樁基礎完成90％時鋼筋開始加工、塔吊安裝完成，部分模板、木方進場，保證樁基礎完成時鋼筋工、木工人員全部到位，鋼筋工、木工的人員比例按1：（最高峰時期木工25人/棟、鋼筋綁扎工8人/棟，每棟500平方左右，鋼筋制作工另計）。（2）剪力墻存在跑?，F(xiàn)象。從而影響混凝土成型感觀質量。在混凝土澆筑時，振動棒振搗充分。如9棟第三層拉結筋粘接度不夠，鋼筋松動，易拉出。（5）吊洞必須采用防水砂漿摻雜細石骨料分兩次成型，注意立管的保護，9棟第三層A戶陽臺吊洞施工過程中，出現(xiàn)了立管破壞的現(xiàn)象，不得不重新立管，再次吊洞。（7）在樣板房施工前，未全局考慮，9棟門廊方案遲遲未定，導致在樣板房施工過程中，門廊及大廳不能按時完成交予精裝修。 ④窗框四周與其它材料的交接位要打防水密封膠。而施工應嚴格作好四周的接口處理，根據(jù)實際工程經(jīng)驗，注意了以上七點，門窗應不會漏了。3）乙供材樣板確認：開工后7天內要求施工單位提供材料樣板給總工室確認，以便后期材料對版驗收工作。4）、園建材料進場必須及時進行材料對版驗收，尤其是石材，與樣板不符的石材不得使用。7）大門口與市政道路相接處施工時必須