最成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)-wenkub
2023-04-27 07:13:40 本頁(yè)面
【正文】 派多少力量去蹲點(diǎn)也沒(méi)有用，所以要在建立和完善項(xiàng)目的運(yùn)作機(jī)制上下功夫，推行項(xiàng)目格式化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。這些工作不做，設(shè)備如何配，特別是關(guān)鍵設(shè)備，要投入幾千萬(wàn)元的，如何敢下決心？只有把問(wèn)題研究透了，才敢下決心。有了預(yù)控方案，項(xiàng)目管理就心中有數(shù)了，在施工過(guò)程中可能發(fā)生什么問(wèn)題就好監(jiān)管了，不能腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。橋梁施工水中墩如何搞？洪水來(lái)了怎么辦？隧道不良地質(zhì)怎么辦？沒(méi)有找到解決辦法之前不要輕舉妄動(dòng)，比如宜萬(wàn)馬鹿菁隧道，解決水的問(wèn)題就是關(guān)鍵，是順坡排水還是用封堵的辦法？如果用注漿要用多遠(yuǎn)的距離？壓力要多大？在巖層松散地段，用大導(dǎo)管還是用小導(dǎo)管？這些一定要弄明白，不要盲目地搞。橋梁施工也是如此，布局的拌合站、便道和構(gòu)造物的距離，是集中拌合，還是分散拌合，都需要很好的盤(pán)算。這些布局有個(gè)常識(shí)問(wèn)題，例如長(zhǎng)大隧道最關(guān)鍵的是輔助導(dǎo)坑設(shè)計(jì)，輔助導(dǎo)坑設(shè)置的原則是宜短不宜長(zhǎng)，使用的時(shí)間宜長(zhǎng)不宜短，坡度宜緩不宜陡。要搞好預(yù)控，一是工程公司的總經(jīng)理和總工程師要真正懂行，有些專(zhuān)業(yè)不懂，可以請(qǐng)專(zhuān)家。業(yè)主是我們的衣食父母，是項(xiàng)目的所有者和管理使用者。 干中學(xué)，看中學(xué)是最佳的培訓(xùn)方法。盈利是企業(yè)滿(mǎn)足了業(yè)主需求，業(yè)主對(duì)企業(yè)的酬答?！ 〖夹g(shù)入手，經(jīng)濟(jì)結(jié)束法則。評(píng)價(jià)項(xiàng)目最重最后的砝碼是工程質(zhì)量。項(xiàng)目投入必須一次到位，施工必須一鼓作氣，快速突破。組織項(xiàng)目施工必須善于抓住對(duì)項(xiàng)目起最關(guān)鍵作用，關(guān)乎成敗，直接影響工期和收益的重點(diǎn)問(wèn)題，收到牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果?！彼^“多算”，就是事先的策劃，在項(xiàng)目施工展開(kāi)前必須加強(qiáng)調(diào)研，合理布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，擬訂和選擇最佳施工方案，并預(yù)測(cè)成本，也就是雙預(yù)控。所謂實(shí)力，是指管理者的謀略、敬業(yè)精神和經(jīng)驗(yàn)；技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)骨干的素質(zhì)；設(shè)備的先進(jìn)性和配套能力；財(cái)務(wù)狀況；測(cè)量、試驗(yàn)、核算等基礎(chǔ)工作，這些要素相乘的得數(shù)。項(xiàng)目是信譽(yù)之本、效益之源、人才之基，是企業(yè)的窗口和鏡子。一個(gè)項(xiàng)目的成敗牽動(dòng)全局，影響一片甚至整個(gè)市場(chǎng)，它決定項(xiàng)目長(zhǎng)的政治生命，甚至決定工程公司第一管理者的政治前途。實(shí)力更重要的體現(xiàn)是橋、隧等專(zhuān)項(xiàng)施工能力，只有不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，提升專(zhuān)項(xiàng)施工能力，才能保證項(xiàng)目屢戰(zhàn)屢勝。在此基礎(chǔ)上，配置生產(chǎn)要素，組建項(xiàng)目部，完善管理機(jī)制。如橋梁的水中墩、隧道洞口段和不良地質(zhì)段等。這樣可以攤薄成本，爭(zhēng)取效益，贏得聲譽(yù)。 海恩法則。優(yōu)化設(shè)計(jì)，工程數(shù)量足量進(jìn)藍(lán)圖；優(yōu)化施工方案，適量投入，不走彎路，是保證項(xiàng)目效益最重要的途徑。波音公司靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)盈利（其材料成本只占20%），邯鋼靠成本優(yōu)勢(shì)盈利，海爾靠服務(wù)優(yōu)勢(shì)盈利。經(jīng)一事長(zhǎng)一智，從自身的痛苦的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)是最好的學(xué)習(xí)。為項(xiàng)目負(fù)責(zé)和為業(yè)主負(fù)責(zé)是一致的，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)業(yè)主同等重要，對(duì)項(xiàng)目中發(fā)生的問(wèn)題要以我為主，看重自己的責(zé)任，主動(dòng)處理，不能抱怨業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，這樣才能得到業(yè)主的尊重。首先自己要做個(gè)明白人，對(duì)技術(shù)方案心中有數(shù)。輔助導(dǎo)坑承擔(dān)的任務(wù)必須和正洞承擔(dān)的任務(wù)相均衡，提前到達(dá)分界點(diǎn)是首要考量，輔助導(dǎo)坑如果突破正洞率先到達(dá)分界點(diǎn)，剩余工作量可以分洞圍殲、分進(jìn)合擊。特別是軟土淤泥地段，便道就非常重要，如果混凝土供不上，就可能出現(xiàn)畸形樁、報(bào)廢樁，必須要保證能限時(shí)完成。五是在技術(shù)方案預(yù)控的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)控。集團(tuán)公司、工程公司抓項(xiàng)目，首先要抓預(yù)控，抓技術(shù)方案、施工方案和成本控制，工程公司總經(jīng)理、總工程師在現(xiàn)場(chǎng)制定的方案要備案，集中由集團(tuán)公司總工程師審查，特別重大項(xiàng)目，要總經(jīng)理審查。而且方案研討的過(guò)程也是我們技術(shù)干部、管理干部素質(zhì)提升的過(guò)程。對(duì)此，我總結(jié)了18項(xiàng)制度?！ 。?）優(yōu)化設(shè)計(jì)，工程數(shù)量進(jìn)藍(lán)圖的制度。 ?。?）勞務(wù)隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)清算制度?！ 。?0）工藝、模具的革新制度?！ 。?3）事故易發(fā)點(diǎn)的施工方案報(bào)批制度?！ 。?7）業(yè)主、監(jiān)理的回訪(fǎng)反饋制度。來(lái)自上級(jí)的要落實(shí)，來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)的要解決，來(lái)自外部的要協(xié)調(diào)，來(lái)自?xún)?nèi)部的要權(quán)衡，這就要求項(xiàng)目長(zhǎng)必須具備崇高的敬業(yè)精神，勤勉、刻苦、耐勞、勝任繁劇。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要上對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，下對(duì)員工和項(xiàng)目負(fù)責(zé)，是企業(yè)的中堅(jiān)。三是要有高度的敬業(yè)精神，業(yè)主什么時(shí)候去檢查，什么時(shí)候去看，項(xiàng)目長(zhǎng)都在。橋隧路基施工要?jiǎng)t?！ ￡P(guān)于對(duì)工程公司主要領(lǐng)導(dǎo)的要求 從總公司、集團(tuán)公司、工程公司三級(jí)來(lái)看，工程公司是基層，也是我們的基礎(chǔ)?！ ∫压芎迷诮?xiàng)目、提升企業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)施工能力作為首要職責(zé)?！ №?xiàng)目是效益之源、人才之基、信譽(yù)之本。我們一定要從自身的痛苦經(jīng)驗(yàn)、從別人的痛苦經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)警醒，不犯同類(lèi)錯(cuò)誤；一定要始終以如臨深淵、如履薄冰、懼者生存的態(tài)度把在建項(xiàng)目抓緊抓好。同樣，一個(gè)施工企業(yè)必須會(huì)修橋、會(huì)打隧道才能謀生。專(zhuān)項(xiàng)施工能力的提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括人才培養(yǎng)、設(shè)備配套、隊(duì)伍選用、技術(shù)創(chuàng)新等等，其中最關(guān)鍵的問(wèn)題是按照專(zhuān)業(yè)化的要求整合資源，按照專(zhuān)業(yè)化的要求使用技術(shù)干部，相對(duì)穩(wěn)定有特長(zhǎng)的項(xiàng)目部，培養(yǎng)一批分門(mén)別類(lèi)懂行的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。解決這一矛盾的對(duì)策之一是科學(xué)整合資源。整合資源必須堅(jiān)持盤(pán)活存量、充分挖掘內(nèi)部潛力與廣借外力、有效整合社會(huì)資源并重。只有以項(xiàng)目為整合資源的平臺(tái)，才能避免工作的盲目性，增強(qiáng)其針對(duì)性。只有這樣，才能最大限度地發(fā)揮資源的效能，才能取得標(biāo)本兼治的效果。項(xiàng)目管理模式搞對(duì)了，在此基礎(chǔ)上整合資源，就會(huì)產(chǎn)生事半功倍的效果。二是施工層面，在設(shè)備投入方面要慎之又慎，關(guān)鍵設(shè)備必須自行投入，一般的通用設(shè)備要充分借用社會(huì)的力量，堅(jiān)決避免因投入過(guò)度陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)；在人力資源投入方面，要加快用人制度改革，在盤(pán)活存量的同時(shí)，加大臨時(shí)招聘的力度并嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，堅(jiān)決不能因人力資源緊張就敞開(kāi)進(jìn)人的口子，給企業(yè)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)無(wú)窮隱患。實(shí)施雙預(yù)控的責(zé)任人是工程公司的總經(jīng)理和總工程師，特別是總經(jīng)理，一定要不折不扣地履行自己職責(zé)，把雙預(yù)控原則落實(shí)到每一個(gè)新上項(xiàng)目上。不能等問(wèn)題成堆了，建設(shè)方告急了，再去忙于救
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