【正文】 第一篇：精裝工程項目管理經(jīng)驗總結精裝工程項目管理經(jīng)驗總結為提高企業(yè)管理水平優(yōu)化項目管理結構，做到科學管理項目和全過程的控制，可以有效的降低項目管理成本和提高管理效能。僅對項目立項、工程設計、施工管理等過程如何提高項目管理經(jīng)驗進行總結。中國建筑裝飾行業(yè)市場呈現(xiàn)多元化發(fā)展，新技術、新工藝、新方法也在日益繁多，建筑企業(yè)間競爭日漸激烈。裝飾企業(yè)要在市場中占有一席之地就必須提高自身管理能力、降低管理成本、提高經(jīng)濟效益；對于裝飾工程，應做好從項目立項、設計、施工管理、全過程的科學化管理和施工過程的精細化控制，杜絕因項目管理的原因而造成項目不必要的成本增加。一、裝飾裝修項目立項、設計階段的項目全過程管理、裝飾裝修項目立項意圖定位目標控制必須明確。項目的前期立項是整個項目戰(zhàn)略性的指導思想，會影響整個項目的設計、施工、使用功能等一系列工作。如原立項為辦公用房的裝修而后又改為宿舍用房，或者辦公用房改食堂、餐廳等，因決策層不堅定，項目前期立項不確定、定位不準確造成項目投資難以控制、項目反復設計，增加設計人員不必要的工作量，進而影響整個項目的進度。所以前期立項意圖明確、產(chǎn)品定位準確，對整個項目的推進和及早發(fā)揮效益起著至關重要的作用。、裝飾項目設計方案、施工圖設計應合理。項目施工在方案設計階段應考慮全面，項目設計任務書必須科學合理。如果對項目的服務群體和使用對象的需求進行有效的調查研究，掌握的數(shù)據(jù)準確；避免施工中設計變更多、造成返工多，導致延誤工期長、施工成本高，投資控制難等。、項目的方案設計階段應做好工程投資估算。項目方案設計階段的投資估算是整個項目投資控制的源頭。項目投資估算直接影響投資者的決策，對項目的推進和后續(xù)實施有著不可代替的作用。很多裝飾項目結算往往都超過當初項目的投資估算，究其主要原因是方案設計階段投資估算編制不深入詳盡，很多項目估算與實際相差甚遠。項目方案設計做好投資估算是控制項目投資的基礎，是實現(xiàn)整個項目投資目標的重要手段。二、裝飾裝修項目項目實施階段的管理、項目實施應根據(jù)項目的特點和需求組織良好的項目管理團隊。項目管理團隊是為完成項目的實施而設立的具有團隊精神和明確的目標。項目管理團隊之間建立任務分工合作體系，將項目進行有效的分工、分解，各個專業(yè)需密切交流相互配合。團隊應有專業(yè)的富有經(jīng)驗的管理人員和技術人員組成，在項目實施中發(fā)揮各自的技術能力的專長以實現(xiàn)項目的管理目標。、項目實施前應做好圖紙會審工作。裝飾工程涉及的專業(yè)廣泛，各專業(yè)交叉節(jié)點多。各個專業(yè)的人員應對圖紙進行詳細的會審。設計單位對復雜的構造和技術節(jié)點做出說明和交底。設計單位對建設、監(jiān)理、施工單位提出的意見和建議。合理的對圖紙進行修改，設計單位各個專業(yè)積極配合密切合作。做到事前控制以減少工程施工中各個專業(yè)交叉節(jié)點的變更。、項目施工前要充分的做好準備工作。項目實施前對設計圖紙資料和工程現(xiàn)場的實際情況進行全面細致調查了解。根據(jù)項目的特點，編制工程實施計劃、制定切合工程實際的施工組織設計及應急預案。在關鍵節(jié)點和關鍵部位應做好專項施工方案和技術措施。根據(jù)項目實施的計劃要求組織人、材、機等各個要素的準備和供應。做到有計劃、有步驟、全面的對項目進行的事前控制。、嚴格按照項目建設的基本程序和施工順序做到科學管理文明施工。建設項目的基本程序和施工順序就是項目各個環(huán)節(jié)的先后次序。前一階段在完成規(guī)定工作內容的同時，要為后續(xù)的工作創(chuàng)造條件。施工作業(yè)按順序施工，各工種密切銜接，可以減少返工、誤工同時也提高了工程質量和效率。嚴格按照程序對項目管理的控制尤其重要。、項目實施中應做好每個施工段的技術交底工作。技術交底是由相關專業(yè)技術人員向參與施工的人員進行的技術性交待，其目的是使施工人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個較詳細的了解，以便于科學地組織施工，避免技術質量等事故的發(fā)生。各項技術交底記錄也是工程技術檔案資料中不可缺少的部分。、工程實施階段應對項目進行全面的質量管理。項目實施用采用PDCA循環(huán)對項目實施全面的質量管理。PDCA管理不僅在整個項目上實施，而且要細化到形成產(chǎn)品質量的全過程、各階段管理中。項目實施各個以預防為主、以事后檢驗改進為輔的質量管理體系。（PDCA循環(huán)備注：P(計劃 PLAN):從問題的定義到行動計劃；D(實施 DO):實施行動計劃；C(檢查 CHECK):評估結果；A(處理 ACT):標準化和進一步推廣。）、工程實施階段加強合同管理。裝飾工程的合同不應使用發(fā)承或包方自擬的合同，盡量采用建筑工程合同示范文本，避免合同中漏項、缺項、不平的條款，影響一方的利益引起的合同糾紛。在擬定專用條款時應明確合同組成文件及解釋順序以及與相工程相關其他事宜，注意雙方索賠的條款的擬定。合同擬定后由合同管理人員對合同的完整性和合法性進行檢查。合同簽訂后在工程實施過程中雙方應做好合同的動態(tài)管理。合同碰到索賠時，雙方及時記錄、計量原始的資料數(shù)據(jù)，并按照雙方的約定辦理合同索賠。三、裝飾裝修項目實施階段的成本控制、在工程招投標階段應做好項目的成本控制。工程招投標是根據(jù)裝飾裝修工程施工圖編制施工圖預算，施工圖預算應控制在初步設計概算之內，據(jù)此擬定招標文件、編制工程標底、評審投標書、提出決標意見。在投標時應該項目所在地的人工、材料、機械的情況，合理的確定投標的報價。、項目實施階段應做好技術與組織措施的工作控制工程的成本。項目實施中根據(jù)實際情況合理的優(yōu)化施工組織措施，采用先進的施工工藝和管理措施降低施工成本。目前裝飾工程人工成本很高，材料消耗量大。一方面，要在工程施工中可以加強技術措施以降低生產(chǎn)消耗。在加強質量交底和管理工作，避免因質量問題返工。另一方面，提高項目的組織管理水平以提高勞動生產(chǎn)率。加強作業(yè)人員的安全教育培訓，避免發(fā)生事故造成項目成本的增加。、項目實施階段應對施工的材料、機械進行成本控制。材料采購應就地取材，貨比三家選擇性價比高的且信譽好的材料供應商?，F(xiàn)場材料準備應根據(jù)施工需要合理安排進場，避免材料占用面積過大造成二次搬運。材料場內應盡量采用小型機械運輸。加強材料管理減少材料浪費和損失。施工前應對進場的機械進行檢查，使用時應定期維護，以免應機械故障造成的停工。加強機械操作人員的培訓，避免操作不當造成機械故障或人員傷亡。機械設備的租用和采購應根據(jù)工程特點及后續(xù)項目的需要，合理選擇購置形式。、項目實施階段對成本核算和變更的管理。工程施工過程中成本管理人員應對施工成本和預算進行定期的檢查，做好成本分析和核算。發(fā)現(xiàn)偏差及時找出原因進行調整。涉及施工變更的成本管理人員應變更后引起的成本變化進行管理，及時做好原始資料的記錄并辦理變更手續(xù)和工程的索賠。、項目施工完工以后應及時做好竣工結算?？⒐ね瓿珊髴獙κ┕ぴ靸r資料進行整理匯總，及時辦理竣工結算。對設計變更聯(lián)系單和施工聯(lián)系單應做好整理，對基礎性的結算資料應歸集便于后期審計核對。四、裝飾裝修項目實施階段的安全管理、項目實施前應落實安全責任、實施責任管理。施工項目管理團隊承擔控制工程的進度、成本、質量等目標。同時也要承擔進行安全管理責任。、項目實施中應做好安全技術措施。項目實施中應做好施工現(xiàn)場安全文明施工管理和現(xiàn)場環(huán)境的安全技術措施。現(xiàn)場的臨時用電、用火、登高作業(yè)和封閉作業(yè)要做好安全技術措施，注意現(xiàn)場消防設施的保護。項目管理團隊應組織專人定期檢查各個安全防護措施的落實情況。第二篇：工程項目管理經(jīng)驗總結一期工程項目管理經(jīng)驗總結日期：2006825，原則問題不容討論：178。 當前，建筑行業(yè)設計、施工質量明顯滑坡，治亂世必用重典，處理質量問題必須矯枉過正178。 不以規(guī)矩，不成方圓，必須要求施工單位嚴格按照規(guī)范作業(yè)178。 規(guī)范是最低要求，而不是選項或議題178。 必須嚴格按照施工圖施工及驗收178。 工程造價、進度、質量標準存在相關性，但合同一旦簽訂，其所確定的工期、質量標準就與造價不再相關，必須