6水運(yùn)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流材料(已修改)
2024-09-21 14:19 本頁(yè)面
【正文】 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 水運(yùn)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流材料 重項(xiàng)目策劃、抓分包管理、增項(xiàng)目效益 —— *******項(xiàng)目部 針對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，確保市場(chǎng)萎縮下的項(xiàng)目效益，*******項(xiàng)目部自進(jìn)入 *******工業(yè)區(qū)就面臨著低價(jià)中標(biāo)、施工干擾大、資金難以周轉(zhuǎn)等難題。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目運(yùn)行成功率和利潤(rùn)率，針對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)涉及的諸多因素，項(xiàng)目部在運(yùn)行前期進(jìn)行了全面策劃，明確項(xiàng)目運(yùn)作方式，確定項(xiàng)目利潤(rùn)點(diǎn)，確立項(xiàng)目實(shí)施總體策略，運(yùn)行中將分包管理作為工作重點(diǎn)，以搶進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全做為管理手段增加項(xiàng)目效益。現(xiàn)就項(xiàng)目實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)及產(chǎn)生的問(wèn)題總結(jié)匯報(bào)如下： 一、在建項(xiàng)目情況 *******項(xiàng)目部成立于 2024 年 9 月上旬，目前承建項(xiàng)目為*******工程和 *******防波堤工程三標(biāo)段?，F(xiàn)已完成充填袋工程量 20 萬(wàn)立方米，拋石工程量達(dá) 90 萬(wàn)立方米，混凝土預(yù)制 9 萬(wàn)立方米。兩工程累計(jì)完成產(chǎn)值 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn) 萬(wàn)元，超額完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。 二、項(xiàng)目策劃及存在的問(wèn)題 項(xiàng)目策劃的必要性從傳統(tǒng)的字義解釋，策劃是指人們?cè)诳紤]做某一件事情前，對(duì)如何做好這件事所做的謀劃，而且在未 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 注入新的含義以前，傳統(tǒng)上往往多用于貶義性描述的場(chǎng)合。按照現(xiàn)代管理理論，則對(duì)策劃給出 了更廣義的解釋，就技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)的項(xiàng)目策劃來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目策劃是技術(shù)經(jīng)紀(jì)人在既定技術(shù)資源和可預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)需求的約束下，使技術(shù)供給方的技術(shù)能為技術(shù)需求方所認(rèn)識(shí)和應(yīng)用（就我項(xiàng)目部而言主要體
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