【正文】 單位的合作協(xié)議等情況認(rèn)為：如按施工勞務(wù)分包，則海上收購(gòu)的砂石料需項(xiàng)目部現(xiàn)款墊付，而總包合同約定的季度付款將對(duì)項(xiàng)目資金運(yùn)作提出更高要求，資金占用高峰期將達(dá) 1 億元；如按工序分包，可能會(huì)出現(xiàn)分包隊(duì)伍過(guò)多，施工干擾大，工序交接不及時(shí)等問(wèn)題；而按切塊分包將有利于施工管理，有利于資金融合，有利于風(fēng)險(xiǎn)劃分等，需要注意的就是如何選擇有實(shí)力、信譽(yù)的分包隊(duì)伍。 分包商工期拖延。這些都是我們今后需努力改善的方向。 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。一般情況下，各個(gè)項(xiàng)目策劃之間的差異是很大的，很難有相同的現(xiàn)象，即使是非常相 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 似的項(xiàng)目， 由于參與項(xiàng)目各方的變化，也會(huì)使項(xiàng)目策劃有很大不同?，F(xiàn)已完成充填袋工程量 20 萬(wàn)立方米，拋石工程量達(dá) 90 萬(wàn)立方米，混凝土預(yù)制 9 萬(wàn)立方米。 在 2024 年 9 月開(kāi)始 *******的開(kāi)工展布后，項(xiàng)目部認(rèn)真分析研究 *******的地質(zhì)條件，了解地材價(jià)格，復(fù)核中標(biāo)工程量與實(shí)際施工所需工程量的關(guān)系。在分包成本事前策劃工作中，為創(chuàng)造項(xiàng)目效益最大化，防止效益流失現(xiàn)象的發(fā)生，整體切塊分包的利潤(rùn)點(diǎn)主要體現(xiàn)在分包工程量和分包單價(jià)的控制上。在合同中要求分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理采用獎(jiǎng)罰等激勵(lì)措施，強(qiáng)化分包商主動(dòng)配合總包管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為，教育分包商樹(shù)立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念?？尚?，項(xiàng)目不是憑空想象而來(lái)的；可行，項(xiàng)目能夠?yàn)閰⑴c項(xiàng)目的各方帶來(lái)利益；可操作，項(xiàng)目能夠在有限的資源條件下實(shí)現(xiàn)。分包單價(jià)均由預(yù)算員和項(xiàng)目總工按市場(chǎng)單價(jià)進(jìn)行測(cè)算，然后