【正文】 “時時講節(jié)儉、事事講節(jié)約”，帶頭推進節(jié)約型機關建設。明確一名副秘書長具體負責機關后勤事務工作，建立和健全了“一級抓一級、一級對一級負責”的工作機制。**市成立后，為切實建設“清廉、務實、高效”政府，我們開展了“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”精神專題教育活動，把機關后勤事務管理放在事關政府機關形象、事關機關的運行成本、事關反腐倡廉成效的高度，通過會議動員及小組討論，使后勤管理服務人員充分認識艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)的重要性，要求每一位后勤管理服務人員務必按照溫家寶總理提出的“清廉、節(jié)儉、奉獻”的要求，做到“時時講節(jié)儉、事事講節(jié)約”，帶頭推進節(jié)約型機關建設。結合《公民道德建設實施綱要》學習宣傳活動的開展，大力倡導”愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的公民基本道德規(guī)范，在機關內(nèi)部開展了“講道德、講奉獻、講風格”的學習教育活動，增強了辦公室工作人員的責任意識和主人翁思想，形成了奮發(fā)向上、敬業(yè)奉獻、努力服務的良好氛圍。二是在具體工作中加強效益管理，把建設節(jié)約型政府機關工作落到實處。二是提高機關后勤管理服務的時效。在抓優(yōu)質(zhì)服務的同時，始終把節(jié)約工作貫穿于各個管理環(huán)節(jié)之中，扎扎實實抓好每項工作，努力降低機關后勤服務保障成本。針對設市之初，市政府辦公場地緊張、辦公地點分散等特[1] [2] 下一頁第五篇：淺談機關事務管理淺談機關事務管理機關事務管理工作在整個機關中具有無法取代的地位，我就機關事務的管理從機關文化建設和如何貫徹機關管理制度兩個方面談一下自己的看法：一、加強機關文化建設，提高全局干部職工的向心力和凝聚力機關文化是機關工作人員在長期的工作實踐中形成的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，是引導激勵和規(guī)范全體機關人員工作的精神文化、管理文化和行為文化。二、貫徹落實機關管理制度，提高機關工作效能 制度不是萬能的，但沒有制度是萬萬不能的，形成良好的制度是一個單位正常運行的關鍵，但制度的執(zhí)行直接決定著單位的形象和發(fā)展。要充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和糾偏機制的作用，及時發(fā)現(xiàn)并糾正制度執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。服從全鄉(xiāng)大局，耐心細致，埋頭苦干，敢于吃苦，樂于吃苦，有苦不叫苦。市政府辦公室后勤管理人員共有15名，擔負著市政府機關日常后勤供給、接待、文印管理、會議組織、車輛調(diào)度、物品采購、餐飲服務等工作，人員的分散性、任務 的特殊性、差錯的公開性、服務的時效性，要求機關后勤管理服務人員必須具備較高的綜合素質(zhì)，慎之又慎，不能有絲毫的馬虎和差錯。我們的主要做法是：一、堅持厲行節(jié)儉，努力建設節(jié)約型機關堅持把艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的原則貫穿于機關事務工作的各個方面，量力而行、精打細算、合理使用各項經(jīng)費，從實際出發(fā)想問題、定政策、作規(guī)定、辦事情，努力降低機關運行成本。三、堅持以人為本，加強職工隊伍建設隊伍建設是提高機關服務質(zhì)量和水平的前提和基礎，是做好機關事務管理各項工作的關鍵。設立**市以來，**市政府辦公室按照“圍繞中心，服務大局，保障供給”的總體目標，堅持“服務好、態(tài)度好、廉政好”的機關事務管理要求，不斷強化機關事務管理措施，提高機關事務管理服務質(zhì)量和水平，努力為機關提供優(yōu)質(zhì)服務，取得了明顯成效，有力保障了政府機關的協(xié)調(diào)運轉和高效運作。細化、分解機關后勤事務目標，做到人員、時限、標準“三落實”，對目標管理的完成情況，做到按月檢查、每季分析、半年考評、年終考核，促進了目標任務的完成，去年至今，政府辦公室先后完成各類接待任務100多次，組織和服務大型會議30多場次，沒有發(fā)生任何差錯。在設市籌備期間，后勤服務人員承擔了參加設市慶典自治區(qū)內(nèi)外領導人及重要來賓的服務任務，在服務過程中，大家不負重望，舉止莊重，熱情文明，一絲不茍，圓滿完成了任務，展示了機關后勤服務人員的良好素質(zhì)和服第二篇：機關事務管理經(jīng)驗交流材料機關事務管理經(jīng)驗交流材料服務大局 厲行節(jié)儉不斷提高機關后勤事務管理水平 **市人民政府辦公室（2005年12月1日）機關后勤事務管理是辦公室工作的一項重要內(nèi)容。在接待工作上，按照《**市政府工作規(guī)則》，明確了“對口接待、隆重節(jié)儉”的接待要求，市政府領導在本市范圍內(nèi)開展工作做到輕車簡從，不要陪餐，不層層陪同，不迎來送往；上級機關領導來衛(wèi)，由對口部門負責接待，需要市政府相關領導會見或陪同的，由有關部門按程序報市政府辦公室統(tǒng)一安排，同時，研究擬定了《**市四套班子招待費管理辦法》，確立了科學化管理、標準化服務的工作思路，通過規(guī)范管理，降低接待成本；在車輛管理上，要求司機在確保車輛性能良好、安全駕駛的前提下，做到勤保養(yǎng)、勤維護、勤擦拭，車輛維修實行審批簽字制度，出車由辦公室統(tǒng)一安排，杜絕車輛燃油及維修浪費；在文印管理上，建立了機關局域網(wǎng)，對全體人員進行了電子政務培訓，積極推行無紙化辦公，降低成本。堅持做到“少發(fā)文、少開會，發(fā)短文、開短會”，發(fā)文一律雙面打印，提倡各科室對紙張重復利用，對報廢紙張由辦公室統(tǒng)一集中打漿銷毀；在水電管理上，把節(jié)約用水用電落實在日常工作中，切實抓緊、抓好、抓出成效。設立**市以來，**市政府辦公室按照“圍繞中心，服務大局，保障供給”的總體目標，堅持“服務好、態(tài)度好、廉政好”的機關事務管理要求，不斷強化機關事務管理措施，提高機關事務管理服務質(zhì)量和水平，努力為機