6水運工程項目管理經(jīng)驗交流材料-全文預(yù)覽
【正文】 強、信譽好、有合作經(jīng)歷等條件作為評定入圍的第一關(guān)。按照目前市場的分 包形式分包可分為項目切塊分包、項目工序分包和項目施工勞務(wù)分包三種主要形式。 項目 策劃工作要依據(jù)一定的程序展開。編制過 第 3 頁 共 7 頁 程中合理考慮沉降量，將工程量清單中的工程量與實際施工所需工程量的差額作為項目利潤點，在 13 家實力強勁的投標競爭中，以最低標價中標。就是將項目部作為經(jīng)營的載體，了解市場的觸角，做經(jīng)營的先行者。按照現(xiàn)代管理理論，則對策劃給出 了更廣義的解釋，就技術(shù)經(jīng)紀活動的項目策劃來說，項目策劃是技術(shù)經(jīng)紀人在既定技術(shù)資源和可預(yù)見市場需求的約束下，使技術(shù)供給方的技術(shù)能為技術(shù)需求方所認識和應(yīng)用（就我項目部而言主要體現(xiàn)在分包隊伍的采用及培養(yǎng)上），進而為社會增加財富所進行的各種構(gòu)思、計劃及實施過程?，F(xiàn)就項目實施中的經(jīng)驗及產(chǎn)生的問題總結(jié)匯報如下： 一、在建項目情況 *******項目部成立于 2024 年 9 月上旬，目前承建項目為*******工程和 *******防波堤工程三標段。為規(guī)避風險，提高項目運行成功率和利潤率，針對技術(shù)經(jīng)濟活動涉及的諸多因素，項目部在運行前期進行了全面策劃，明確項目運作方式，確定項目利潤點，確立項目實施總體策略，運行中將分包管理作為工作重點，以搶進度、抓質(zhì)量、保安全做為管理手段增加項目效益。 二、項目策劃及存在的問題 項目策劃的必要性從傳統(tǒng)的字義解釋，策劃是指人們在考慮做某一件事情前，對如何做好這件事所做的謀劃，而且在未 第 2 頁 共 7 頁 注入新的含義以前，傳統(tǒng)上往往多用于貶義
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