6水運工程項目管理經驗交流材料-文庫吧
2025-09-07 14:19 本頁面
【正文】 現(xiàn)在分包隊伍的采用及培養(yǎng)上），進而為社會增加財富所進行的各種構思、計劃及實施過程。 由于技術經紀活動是不確定性很大的高風險活動，且企業(yè)為了追求并更好地把握未來，所以充分利用和調配社會資源就變得尤為重要。而資源的有限性就決定了開展任何一項技術經紀活動前必須進行項目策劃，使有限的資源在最合適的地點最適宜的時間發(fā)揮最大的效果。 注重項目總體策劃 目前公司倡導以項目部為經營主體的經營理念。就是將項目部作為經營的載體，了解市場的觸角，做經營的先行者。 *******項目部深刻理解項目部為經營主體的經營理念，并以 “ 生產是經營的延續(xù) ” 為指導思想，從大局著眼，自建立項目部伊始，便策劃如何立足 *******、開拓市場。 在 2024 年 9 月開始 *******的開工展布后，項目部認真分析研究 *******的地質條件，了解地材價格，復核中標工程量與實際施工所需工程量的關系。根據(jù)上述資料的積累，于 2024 年 10月協(xié) 助公司經營處完成了北防波堤工程投標文件的編制。編制過 第 3 頁 共 7 頁 程中合理考慮沉降量，將工程量清單中的工程量與實際施工所需工程量的差額作為項目利潤點，在 13 家實力強勁的投標競爭中，以最低標價中標。 工程中標后，項目部依托東隔埝南側延伸工程的管理資源，按照投標時的組織構想，綜合考慮社會資源和社會關系等因素，將 2862m 防波堤按照投標時的利潤點進行切塊分包，截止 2024年 8 月 15 日，北防波堤工程三標段已完成產值 萬元，實現(xiàn)毛利率 %，且按照開工前的總體策劃，隨
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