【正文】 第一篇：建設工程項目管理經(jīng)驗交流會會議紀要建設工程項目管理經(jīng)驗交流會會議紀要2015年7月15日，由中國建設監(jiān)理協(xié)會主辦，吉林省建設監(jiān)理協(xié)會協(xié)辦的建設工程項目管理經(jīng)驗交流會在長春市召開。全國各地建設監(jiān)理協(xié)會、各分會（專業(yè)委員會）、企業(yè)代表共400多人參加本次大會。吉林省住房和城鄉(xiāng)建設廳副廳長范強到會并致辭，中國建設監(jiān)理協(xié)會會長郭允沖作重要講話，中國建設監(jiān)理協(xié)會副會長兼秘書長修璐作“新常態(tài)下建設監(jiān)理企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)”主題報告，龔花強等11名專家、教授及企業(yè)負責人在會上作專題演講。會議由中國建設監(jiān)理協(xié)會副會長王學軍和中國建設監(jiān)理協(xié)會副秘書長溫健分別主持。本次會議旨在貫徹住房城鄉(xiāng)建設部關于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見和工程質(zhì)量治理兩年行動方案，應對工程監(jiān)理服務價格市場化新形勢，增強監(jiān)理企業(yè)適應建筑市場發(fā)展和改革的能力，促進監(jiān)理行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在會議各方的共同努力下，圓滿完成了會議預定的各項議程。一、郭允沖會長到會并作重要講話。郭會長簡要介紹了2014年監(jiān)理行業(yè)發(fā)展情況，分析了監(jiān)理行業(yè)發(fā)展存在的老問題及新情況，對監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展提出了三點要求：一是要加強企業(yè)質(zhì)量安全管理體系的建設，落實項目總監(jiān)理工程師質(zhì)量安全六項規(guī)定，加強對項目的監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理人員的考核檢查等。二是要加大科技投入，全面提升監(jiān)理行業(yè)的技術水平。把現(xiàn)代的科學技術、信息技術與傳統(tǒng)技術結(jié)合起來，提高企業(yè)的核心競爭力。三是要堅持原則，依法、依照強制性標準規(guī)范履行職責，提高企業(yè)的誠信度，提高企業(yè)的知名度。郭會長指出，面對政府行政體制改革及監(jiān)理價格放開等新情況，監(jiān)理企業(yè)必須從自身下功夫，依靠科技進步，加強管理創(chuàng)新，提高綜合素質(zhì)，要做優(yōu)做強，做精做專。郭會長還舉例論證了當前市場經(jīng)濟條件下，監(jiān)理企業(yè)還是有很大的發(fā)展空間，要學習國外先進的管理理念，發(fā)展綜合性的監(jiān)理咨詢企業(yè)。二、會議分析了當前監(jiān)理企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)。副會長兼秘書長修璐同志關于“新常態(tài)下建設監(jiān)理企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)”主題報告，在與會代表中產(chǎn)生了共鳴。修璐同志結(jié)合當前改革發(fā)展形勢，介紹了什么是新常態(tài)。提出了新常態(tài)下建設監(jiān)理行業(yè)發(fā)展面臨的主要問題：一是價格問題；二是五方主體責任問題；三是強制性監(jiān)理政策調(diào)整問題；四是市場準入政策調(diào)整問題；五是行業(yè)協(xié)會組織建設問題。結(jié)合以上問題，修璐同志分析了建設監(jiān)理行業(yè)與企業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，提出原有適應政府行政管理制度的行業(yè)和企業(yè)發(fā)展思路與做法受到挑戰(zhàn)，必須做出相應的調(diào)整；同時對監(jiān)理行業(yè)定位，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了難得的歷史機遇，將促進部分定位從事施工階段監(jiān)理工作的企業(yè)全面升級，部分有條件企業(yè)向工程咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型。修璐同志指出監(jiān)理企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營思路要逐步調(diào)整到如何圍繞市場需求，為市場雇主提供更多高品質(zhì)、高質(zhì)量服務，創(chuàng)造更多、更大經(jīng)濟價值與社會價值方面上來。服務中技術水平、管理能力與創(chuàng)新是根本，價值是核心等。與會代表聆聽了修璐同志的演講，感覺受益非淺，表示會后將認真學習和研究。三、會議分析了監(jiān)理價格放開對行業(yè)的影響及應對措施。上海建設工程監(jiān)理公司總經(jīng)理龔花強就監(jiān)理企業(yè)如何應對監(jiān)理費實行市場調(diào)節(jié)價，結(jié)合監(jiān)理市場情況和監(jiān)理成本費情況作了專題發(fā)言，提出了監(jiān)理費三種計費方式：即按投資額費率計費、按建筑面積計費、按人工成本計費。按人工成本計費方式是監(jiān)理取費的發(fā)展方向，與會代表認為有較強的現(xiàn)實意義。四、會議交流了外資與境外項目管理經(jīng)驗，探討了合作監(jiān)理?；始姨卦S測量師學會許杰通過外資與境外項目管理案例，講述了項目管理內(nèi)容和操作方法，對外資為何青瞇項目管理從科學管理與盈利效果上做了回答，使大家深受啟發(fā)。上海寶鋼工程咨詢公司總工程師梁長忠結(jié)合越南某冷軋工程項目管理案例，歸納總結(jié)海外項目管理和監(jiān)理中人員配備、組織機構(gòu)設置、法律環(huán)境、發(fā)包模式及對專業(yè)人員配置需求等，從質(zhì)量、投資、進度、安全和合同管理角度對項目管理發(fā)展提出一些建議。武漢華勝工程公司副總經(jīng)理王煒介紹了華勝公司與美國高緯環(huán)球顧問咨詢公司組成聯(lián)合體模式開展全過程、全方位的項目管理的實踐經(jīng)驗及體會。與會代表認為這些項目管理的優(yōu)秀經(jīng)驗給監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展指明了方向，提供了重要借鑒。五、會議交流了不同投資類型的項目管理模式，分析了監(jiān)理企業(yè)從事項目管理的優(yōu)勢及探索。臺灣中央大學營建管理研究所謝定亞教授從政府工程、可行性研究、規(guī)劃設計、招標決標、施工督導五個方面介紹了臺灣工程項目管理服務的主要內(nèi)容和方式方法。江蘇安廈工程項目管理公司總經(jīng)理翟春安介紹了如何從適應市場、滿足業(yè)主做起，拓展項目管理合作模式，創(chuàng)新項目管理思維，實現(xiàn)項目管理轉(zhuǎn)型。對于中小企業(yè)如何開展項目管理業(yè)務，體現(xiàn)自身優(yōu)勢，贏得市場有較好的指導意義。廣州宏達工程顧問公司董事長黃沃介紹了宏達公司為適應項目管理業(yè)務所建立的組織架構(gòu)，展現(xiàn)了公司二十年來開展項目管理實踐取得的成果，提出監(jiān)理企業(yè)發(fā)展項目管理建議以及行業(yè)推動項目管理發(fā)展建議。北京興電國際工程管理公司副總經(jīng)理周競天介紹了興電公司發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，加大創(chuàng)新力度，做大項目管理、造價咨詢、招標代理，向有限多元化發(fā)展。為監(jiān)理企業(yè)的多元發(fā)展提供借鑒。六、會議交流了BIM技術項目管理應用，探討了先進的項目管理方法。重慶賽迪工程咨詢公司董事長冉鵬以宜昌奧體項目為例，介紹了重慶賽迪創(chuàng)新的“項目管理+工程監(jiān)理+BIM ”服務模式，對于BIM技術和項目管理的結(jié)合重點，以及如何優(yōu)化傳統(tǒng)項目管理、克服施工監(jiān)理中的缺陷做了詳盡的介紹。上海同濟工程咨詢公司總經(jīng)理楊衛(wèi)東以某銀行總部大樓項目實施策劃為例，從項目環(huán)境調(diào)查和分析、項目目標分析和再論證、項目組織結(jié)構(gòu)策劃、項目合同結(jié)構(gòu)策劃等方面闡述了項目實施策劃的主要工作，旨在探討項目實施策劃在項目管理中的重要作用。山西誠正建設監(jiān)理公司馮國賓從PMC、EPC模式分析監(jiān)理工作自身定位、質(zhì)量和進度控制、各種復雜關系協(xié)調(diào)等諸多方面面臨的問題和挑戰(zhàn)。七、與會代表高度肯定本次會議對促進建設監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展的積極作用。本次會議主題鮮明，觀念領先，立足信息化、智能化管理手段，