【正文】 )以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。各個系統(tǒng)的功能說明，設(shè)備配備情況，以及圖例配備齊全，達到完整的竣工資料。四、售后維修?？傊こ坦芾矸矫孢@些知識是本人經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)與項目經(jīng)理施工叢書加上自己的施工經(jīng)驗一起寫出來的。作為管理者的一員，不一定是項目組織的決定者，但著眼全局，完成自己及管理下線的工作分工至關(guān)重要。這個過程中重點做到：。工程中難協(xié)調(diào)的問題大多背后都有利益的問題，只要抓住這些關(guān)鍵點，有理有據(jù)，問題不難解決。發(fā)現(xiàn)問題處理要徹底，不留尾巴。在這一點上，不影響公司利益而能為被管理方提供方便的領(lǐng)域是客觀存在的。第五篇：工程項目管理工程項目管理一、建設(shè)項目管理：在建設(shè)項目的施工周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)、科學的管理活動，從而按項目既定的質(zhì)量要求，控制工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿的實現(xiàn)建設(shè)項目目標。4）、可控責任成本方法：是成本控制的主要方法。2）、上下級之間的聯(lián)絡(luò)順速，但上級往往過多的干預(yù)下級的工作，容易影響下級人員的積極性和創(chuàng)造性。4）、項目與企業(yè)的職能部門關(guān)系弱化，易于協(xié)調(diào)關(guān)系，減少了行政干預(yù)，是項目經(jīng)理的工作易于展開。2)、個專業(yè)人才集中在現(xiàn)場把辦公，減小了扯皮和等待時間，辦公效率高，解決問題快。項目管理中的窄跨度、多層次組織結(jié)構(gòu)的特點答。2）、網(wǎng)路計劃方法：因控制項目的進步而產(chǎn)生，是進度控制的主要方法。寥寥數(shù)語，難括其全。我在項目管理中發(fā)現(xiàn)，上級交代任務(wù)一般是立足于整體的，不可能做到面面具細，還有很大空間給自己發(fā)揮，做到最好，如果不這樣做，時間久了，一方面自己就流于平庸，一方面給組織造成業(yè)績不好的影響。在此過程中應(yīng)重點做到：。二、成事在勤，一份耕耘，一份收獲。這個過程雖然要很大精力，但完成后在后續(xù)管理中卻變得相當輕松，不失為一管理捷徑。文檔、圖紙、文件資料量大，而且一般以局面開工保存、查找非常困難。仔細分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。三、交工驗收階段一般規(guī)定，交工驗收準備，竣工資料，竣工結(jié)算與驗收管理。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動處理。生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。進行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。施工質(zhì)量控制的原則：堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”。組織自檢和初步驗收。技術(shù)措施有交底。(一)事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達到100%。施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。一、首先施工前準備階段：對我方投標書進行透解性分析。那么如何體現(xiàn)價值?系統(tǒng)通過為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐能力，從而實現(xiàn)公司收入的增長的方式來體現(xiàn)價值。但是這種模式存在一些問題：一是每次迭代劃分的太細，導致幾乎每個月都要經(jīng)歷需求、設(shè)計、上線這些工作。之前項目團隊也會開例會，但是會議達成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的，但是會后沒有真正去做，會議成了一種形式。建立起了一些管理制度在項目實施的過程中，針對日常工作中一些不規(guī)范、混亂的地方，制定了相應(yīng)的管理機制，主要有以下幾個方面：(1)新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機制新業(yè)務(wù)需求指的是在項目建設(shè)過程中，不包含在項目需求范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)部門日常工作過程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。 PPE必須齊全有效178。 安全管理應(yīng)以施工單位自查、自我管理為主，業(yè)主、監(jiān)理管理為輔178。 設(shè)備采購之前必須依據(jù)設(shè)計圖紙和使用維護經(jīng)驗提出技術(shù)規(guī)格，包含建議品牌、容量、負荷情況、配置、安裝方式、功能、安全防護要求、材料要求、使用時間要求、排放要求等178。 隱蔽工程驗收未經(jīng)業(yè)主審批嚴禁隱蔽，違者一律返工178。 管理指令必須做到技術(shù)要求明確、依據(jù)充分合理、有明確時限要求178。 糾正違規(guī)行為應(yīng)該采用書面通知的形式，以保留書面證據(jù)178。 必須熟悉有關(guān)施工及驗收規(guī)范和施工圖，糾正施工單位的違章行為與質(zhì)量缺陷要言之有據(jù)，不能泛泛而談，只有打得準才能打得狠，才能起到從嚴管理的作用178。 單項質(zhì)量缺陷并不可怕，可怕的是對缺陷熟視無睹乃至包庇縱容，可怕的是不拿正事當真成為時尚、成為潮流、成為習慣1of4178。 對于違章作業(yè)、偷工減料、擅自變動施工工藝等不良風習必須一有苗頭立即從嚴處罰，防微杜漸，不能姑息，以免傳染擴散，導致管理方權(quán)威掃地，最終失控178?，F(xiàn)場的臨時用電、用火、登高作業(yè)和封閉作業(yè)要做好安全技術(shù)措施，注意現(xiàn)場消防設(shè)施的保護。、項目施工完工以后應(yīng)及時做好竣工結(jié)算。加強材料管理減少材料浪費和損失。一方面，要在工程施工中可以加強技術(shù)措施以降低生產(chǎn)消耗。合同簽訂后在工程實施過程中雙方應(yīng)做好合同的動態(tài)管理。項目實施用采用PDCA循環(huán)對項目實施全面的質(zhì)量管理。建設(shè)項目的基本程序和施工順序就是項目各個環(huán)節(jié)的先后次序。做到事前控制以減少工程施工中各個專業(yè)交叉節(jié)點的變更。項目管理團隊之間建立任務(wù)分工合作體系，將項目進行有效的分工、分解，各個專業(yè)需密切交流相互配合。如果對項目的服務(wù)群體和使用對象的需求進行有效的調(diào)查研究，掌握的數(shù)據(jù)準確；避免施工中設(shè)計變更多、造成返工多，導致延誤工期長、施工成本高，投資控制難等。中國建筑裝飾行業(yè)市場呈現(xiàn)多元化發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新方法也在日益繁多，建筑企業(yè)間競爭日漸激烈。項目的前期立項是整個項目戰(zhàn)略性的指導思想，會影響整個項目的設(shè)計、施工、使用功能等一系列工作。項目投資估算直接影響投資者的決策，對項目的推進和后續(xù)實施有著不可代替的作用。裝飾工程涉及的專業(yè)廣泛，各專業(yè)交叉節(jié)點多。根據(jù)項目的特點，編制工程實施計劃、制定切合工程實際的施工組織設(shè)計及應(yīng)急預(yù)案。嚴格按照程序?qū)椖抗芾淼目刂朴绕渲匾?。（PDCA循環(huán)備注：P(計劃 PLAN):從問題的定義到行動計劃；D(實施 DO):實施行動計劃；C(檢查 CHECK):評估結(jié)果；A(處理 ACT):標準化和進一步推廣。工程招投標是根據(jù)裝飾裝修工程施工圖編制施工圖預(yù)算，施工圖預(yù)算應(yīng)控制在初步設(shè)計概算之內(nèi)，據(jù)此擬定招標文件、編制工程標底、評審?fù)稑藭⑻岢鰶Q標意見。加強作業(yè)人員的安全教育培訓，避免發(fā)生事故造成項目成本的增加。機械設(shè)備的租用和采購應(yīng)根據(jù)工程特點及后續(xù)項目的需要，合理選擇購置形式。四、裝飾裝修項目實施階段的安全管理、項目實施前應(yīng)落實安全責任、實施責任管理。 當前，建筑行業(yè)設(shè)計、施工質(zhì)量明顯滑坡，治亂世必用重典，處理質(zhì)量問題必須矯枉過正178。 業(yè)主需要去管理監(jiān)理和管理公司：178。 工程質(zhì)量管理應(yīng)以施工單位自我管理為主，不具備自我質(zhì)量管理控制能力、意愿的單位必須堅決淘汰178。 切忌用新的錯誤掩蓋原有的錯誤（錯誤會互相放大，類似乘法關(guān)系）178。 必須熟悉合同條款內(nèi)容，使用合同工具管理施工單位178。 否決對方申報 / 申請必須說明理由，如合同依據(jù)、技術(shù)依據(jù)等等：178。 分步驗收不能代替最終驗收178。 對投標者的相關(guān)業(yè)績、資質(zhì)、技術(shù)實力、合作經(jīng)驗、管理水平、施工隊伍素質(zhì)、項目經(jīng)理水平必須進行嚴格考核178。 施工組織設(shè)計中關(guān)于EHS部分必須有針對性、可操作性178。一、項目成功之處項目進度管理相對較好本項目的進度管理相對比較好，沒有出現(xiàn)嚴重的進度延誤的情況，主要是由于了實施了周例會+月例會+項目考核等制度。接收到需求之后需要立即與需求提出人確認需求，并反饋需求接收到，告知需求的計劃完成時間。二