【正文】 )以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。各個(gè)系統(tǒng)的功能說明，設(shè)備配備情況，以及圖例配備齊全，達(dá)到完整的竣工資料。四、售后維修?？傊こ坦芾矸矫孢@些知識(shí)是本人經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)與項(xiàng)目經(jīng)理施工叢書加上自己的施工經(jīng)驗(yàn)一起寫出來的。作為管理者的一員，不一定是項(xiàng)目組織的決定者，但著眼全局，完成自己及管理下線的工作分工至關(guān)重要。這個(gè)過程中重點(diǎn)做到：。工程中難協(xié)調(diào)的問題大多背后都有利益的問題，只要抓住這些關(guān)鍵點(diǎn)，有理有據(jù)，問題不難解決。發(fā)現(xiàn)問題處理要徹底，不留尾巴。在這一點(diǎn)上，不影響公司利益而能為被管理方提供方便的領(lǐng)域是客觀存在的。第五篇：工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理一、建設(shè)項(xiàng)目管理：在建設(shè)項(xiàng)目的施工周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)、科學(xué)的管理活動(dòng)，從而按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求，控制工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿的實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)。4）、可控責(zé)任成本方法：是成本控制的主要方法。2）、上下級(jí)之間的聯(lián)絡(luò)順?biāo)伲霞?jí)往往過多的干預(yù)下級(jí)的工作，容易影響下級(jí)人員的積極性和創(chuàng)造性。4）、項(xiàng)目與企業(yè)的職能部門關(guān)系弱化，易于協(xié)調(diào)關(guān)系，減少了行政干預(yù)，是項(xiàng)目經(jīng)理的工作易于展開。2)、個(gè)專業(yè)人才集中在現(xiàn)場(chǎng)把辦公，減小了扯皮和等待時(shí)間，辦公效率高，解決問題快。項(xiàng)目管理中的窄跨度、多層次組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)答。2）、網(wǎng)路計(jì)劃方法：因控制項(xiàng)目的進(jìn)步而產(chǎn)生，是進(jìn)度控制的主要方法。寥寥數(shù)語(yǔ)，難括其全。我在項(xiàng)目管理中發(fā)現(xiàn)，上級(jí)交代任務(wù)一般是立足于整體的，不可能做到面面具細(xì)，還有很大空間給自己發(fā)揮，做到最好，如果不這樣做，時(shí)間久了，一方面自己就流于平庸，一方面給組織造成業(yè)績(jī)不好的影響。在此過程中應(yīng)重點(diǎn)做到：。二、成事在勤，一份耕耘，一份收獲。這個(gè)過程雖然要很大精力，但完成后在后續(xù)管理中卻變得相當(dāng)輕松，不失為一管理捷徑。文檔、圖紙、文件資料量大，而且一般以局面開工保存、查找非常困難。仔細(xì)分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。三、交工驗(yàn)收階段一般規(guī)定，交工驗(yàn)收準(zhǔn)備，竣工資料，竣工結(jié)算與驗(yàn)收管理。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動(dòng)處理。生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。施工質(zhì)量控制的原則：堅(jiān)持“質(zhì)量每一，用戶至上”。組織自檢和初步驗(yàn)收。技術(shù)措施有交底。(一)事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。一、首先施工前準(zhǔn)備階段：對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。那么如何體現(xiàn)價(jià)值?系統(tǒng)通過為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐能力，從而實(shí)現(xiàn)公司收入的增長(zhǎng)的方式來體現(xiàn)價(jià)值。但是這種模式存在一些問題：一是每次迭代劃分的太細(xì)，導(dǎo)致幾乎每個(gè)月都要經(jīng)歷需求、設(shè)計(jì)、上線這些工作。之前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也會(huì)開例會(huì)，但是會(huì)議達(dá)成的需要去解決的問題往往會(huì)上說說的好好的，但是會(huì)后沒有真正去做，會(huì)議成了一種形式。建立起了一些管理制度在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，針對(duì)日常工作中一些不規(guī)范、混亂的地方，制定了相應(yīng)的管理機(jī)制，主要有以下幾個(gè)方面：(1)新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制新業(yè)務(wù)需求指的是在項(xiàng)目建設(shè)過程中，不包含在項(xiàng)目需求范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)部門日常工作過程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。 PPE必須齊全有效178。 安全管理應(yīng)以施工單位自查、自我管理為主，業(yè)主、監(jiān)理管理為輔178。 設(shè)備采購(gòu)之前必須依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和使用維護(hù)經(jīng)驗(yàn)提出技術(shù)規(guī)格，包含建議品牌、容量、負(fù)荷情況、配置、安裝方式、功能、安全防護(hù)要求、材料要求、使用時(shí)間要求、排放要求等178。 隱蔽工程驗(yàn)收未經(jīng)業(yè)主審批嚴(yán)禁隱蔽，違者一律返工178。 管理指令必須做到技術(shù)要求明確、依據(jù)充分合理、有明確時(shí)限要求178。 糾正違規(guī)行為應(yīng)該采用書面通知的形式，以保留書面證據(jù)178。 必須熟悉有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范和施工圖，糾正施工單位的違章行為與質(zhì)量缺陷要言之有據(jù)，不能泛泛而談，只有打得準(zhǔn)才能打得狠，才能起到從嚴(yán)管理的作用178。 單項(xiàng)質(zhì)量缺陷并不可怕，可怕的是對(duì)缺陷熟視無睹乃至包庇縱容，可怕的是不拿正事當(dāng)真成為時(shí)尚、成為潮流、成為習(xí)慣1of4178。 對(duì)于違章作業(yè)、偷工減料、擅自變動(dòng)施工工藝等不良風(fēng)習(xí)必須一有苗頭立即從嚴(yán)處罰，防微杜漸，不能姑息，以免傳染擴(kuò)散，導(dǎo)致管理方權(quán)威掃地，最終失控178?，F(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、用火、登高作業(yè)和封閉作業(yè)要做好安全技術(shù)措施，注意現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的保護(hù)。、項(xiàng)目施工完工以后應(yīng)及時(shí)做好竣工結(jié)算。加強(qiáng)材料管理減少材料浪費(fèi)和損失。一方面，要在工程施工中可以加強(qiáng)技術(shù)措施以降低生產(chǎn)消耗。合同簽訂后在工程實(shí)施過程中雙方應(yīng)做好合同的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目實(shí)施用采用PDCA循環(huán)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面的質(zhì)量管理。建設(shè)項(xiàng)目的基本程序和施工順序就是項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的先后次序。做到事前控制以減少工程施工中各個(gè)專業(yè)交叉節(jié)點(diǎn)的變更。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間建立任務(wù)分工合作體系，將項(xiàng)目進(jìn)行有效的分工、分解，各個(gè)專業(yè)需密切交流相互配合。如果對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)群體和使用對(duì)象的需求進(jìn)行有效的調(diào)查研究，掌握的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；避免施工中設(shè)計(jì)變更多、造成返工多，導(dǎo)致延誤工期長(zhǎng)、施工成本高，投資控制難等。中國(guó)建筑裝飾行業(yè)市場(chǎng)呈現(xiàn)多元化發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新方法也在日益繁多，建筑企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈。項(xiàng)目的前期立項(xiàng)是整個(gè)項(xiàng)目戰(zhàn)略性的指導(dǎo)思想，會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、使用功能等一系列工作。項(xiàng)目投資估算直接影響投資者的決策，對(duì)項(xiàng)目的推進(jìn)和后續(xù)實(shí)施有著不可代替的作用。裝飾工程涉及的專業(yè)廣泛，各專業(yè)交叉節(jié)點(diǎn)多。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制工程實(shí)施計(jì)劃、制定切合工程實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)及應(yīng)急預(yù)案。嚴(yán)格按照程序?qū)?xiàng)目管理的控制尤其重要。（PDCA循環(huán)備注：P(計(jì)劃 PLAN):從問題的定義到行動(dòng)計(jì)劃；D(實(shí)施 DO):實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃；C(檢查 CHECK):評(píng)估結(jié)果；A(處理 ACT):標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣。工程招投標(biāo)是根據(jù)裝飾裝修工程施工圖編制施工圖預(yù)算，施工圖預(yù)算應(yīng)控制在初步設(shè)計(jì)概算之內(nèi)，據(jù)此擬定招標(biāo)文件、編制工程標(biāo)底、評(píng)審?fù)稑?biāo)書、提出決標(biāo)意見。加強(qiáng)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，避免發(fā)生事故造成項(xiàng)目成本的增加。機(jī)械設(shè)備的租用和采購(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)及后續(xù)項(xiàng)目的需要，合理選擇購(gòu)置形式。四、裝飾裝修項(xiàng)目實(shí)施階段的安全管理、項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理。 當(dāng)前，建筑行業(yè)設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量明顯滑坡，治亂世必用重典，處理質(zhì)量問題必須矯枉過正178。 業(yè)主需要去管理監(jiān)理和管理公司：178。 工程質(zhì)量管理應(yīng)以施工單位自我管理為主，不具備自我質(zhì)量管理控制能力、意愿的單位必須堅(jiān)決淘汰178。 切忌用新的錯(cuò)誤掩蓋原有的錯(cuò)誤（錯(cuò)誤會(huì)互相放大，類似乘法關(guān)系）178。 必須熟悉合同條款內(nèi)容，使用合同工具管理施工單位178。 否決對(duì)方申報(bào) / 申請(qǐng)必須說明理由，如合同依據(jù)、技術(shù)依據(jù)等等：178。 分步驗(yàn)收不能代替最終驗(yàn)收178。 對(duì)投標(biāo)者的相關(guān)業(yè)績(jī)、資質(zhì)、技術(shù)實(shí)力、合作經(jīng)驗(yàn)、管理水平、施工隊(duì)伍素質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理水平必須進(jìn)行嚴(yán)格考核178。 施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于EHS部分必須有針對(duì)性、可操作性178。一、項(xiàng)目成功之處項(xiàng)目進(jìn)度管理相對(duì)較好本項(xiàng)目的進(jìn)度管理相對(duì)比較好，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度延誤的情況，主要是由于了實(shí)施了周例會(huì)+月例會(huì)+項(xiàng)目考核等制度。接收到需求之后需要立即與需求提出人確認(rèn)需求，并反饋需求接收到，告知需求的計(jì)劃完成時(shí)間。二