【正文】 詢、施工和移交、運(yùn)行的工程承包商的實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生比較大的偏差，有蒙受經(jīng)濟(jì)損失或獲得額外收益的機(jī)會(huì)和可能。 工程項(xiàng)目管理理論工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一類，其管理對(duì)象是工程項(xiàng)目。它可以定義為，在建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng)，從而使工程項(xiàng)目在既定的資源和環(huán)境條件下，其質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)[7]。項(xiàng)目管理特點(diǎn):( 1) 項(xiàng)目管理由多個(gè)部分組成，是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。工作跨越多個(gè)組織，甚至涉及多個(gè)學(xué)科。 項(xiàng)目實(shí)施過程中受到多因素的影響，而這些因素又常有不確定性。 項(xiàng)目組織是一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，其管理人員的知識(shí)背景、合作方式不盡相同。(2) 項(xiàng)目管理具有目的性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、相關(guān)性、職能性，是把總體目標(biāo)與階段計(jì)劃相聯(lián)系的目標(biāo)管理，各項(xiàng)目管理程序通常會(huì)產(chǎn)生相互作用。(3) 項(xiàng)目管理要求成立專門的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目越復(fù)雜，對(duì)項(xiàng)目組織的學(xué)科要求、分工細(xì)化要求越系統(tǒng)專業(yè)，要求有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排。工程項(xiàng)目管理分類:( 1) 按建設(shè)階段分類，可分為可行性研究階段的工程項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目管理、施工階段的工程項(xiàng)目管理。(2) 按管理主體分，可分為業(yè)主/項(xiàng)目法人的工程項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)單位的工程項(xiàng)目管理、承包人的工程項(xiàng)目管理、工程師\監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目管理。(3) 按工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容，可分為項(xiàng)目集成管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理。 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理理論工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是一種循環(huán)的動(dòng)態(tài)活動(dòng)，可分為四個(gè)階段: 計(jì)劃、實(shí)施、糾偏與總結(jié)。項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法是計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)的，按照不同管理層次對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的要求分為三類: 項(xiàng)目總進(jìn)度控制一是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)里程碑事件的進(jìn)度控制。 項(xiàng)目主進(jìn)度控制一主要是項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目中每一主要事件的進(jìn)度控制，在多級(jí)項(xiàng)目中，這些事件可能就是各個(gè)分項(xiàng)目。 項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度控制一主要是各參建單位對(duì)各具體作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的控制，這是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)[8]。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理原理，主要有系統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)控制原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理、信息反饋原理等。( 1) 系統(tǒng)控制原理系統(tǒng)控制原理認(rèn)為，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理本身是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)和項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)兩部分內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理必須按照系統(tǒng)控制原理，強(qiáng)化其控制全過程。(2 ) 動(dòng)態(tài)控制原理工程項(xiàng)目進(jìn)度管理隨著施工活動(dòng)向前推進(jìn)，根據(jù)各方面的變化情況，應(yīng)進(jìn)行適時(shí)的動(dòng)態(tài)控制， 以保證計(jì)劃符合變化的情況。同時(shí)，這種動(dòng)態(tài)控制有事按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整這四個(gè)不斷循環(huán)的過程進(jìn)行控制的。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，可分別以單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程為對(duì)象，建立不同層次的循環(huán)控制系統(tǒng)，并使其循環(huán)下去。這樣每循環(huán)一次，其項(xiàng)目管理水平就會(huì)提高一步。(3 ) 彈性原理計(jì)劃不能排除變化，在長(zhǎng)期的工程項(xiàng)目進(jìn)程中存在多種影響進(jìn)度的因素，有的能夠被識(shí)別和預(yù)知，在編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)會(huì)考慮這些因素，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有彈性。在進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度管理時(shí)，便可以利用這些彈性，彌補(bǔ)滯后的工序時(shí)間，或者改變施工組織搭接關(guān)系，使關(guān)鍵工序時(shí)間保持不變，仍能達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。這就是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中對(duì)彈性原理的應(yīng)用[9]。(4) 封閉循環(huán)原理工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較的過程，是由計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較、分析、糾偏等環(huán)節(jié)組成的，這樣形成一個(gè)封閉循環(huán)。如果運(yùn)行正?？衫^續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃。 如果發(fā)生偏差，應(yīng)仔細(xì)分析原因，采取相應(yīng)對(duì)策，對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂，然后再進(jìn)入一個(gè)新的循環(huán)過程，見圖2. 1。(5 ) 信息反饋原理工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程實(shí)質(zhì)是對(duì)施工活動(dòng)和進(jìn)度的信息不斷收集、加工、匯總、反饋的過程。信息的準(zhǔn)確性、不對(duì)稱性、實(shí)效性、完整性會(huì)影響決策和執(zhí)行效果。反饋是控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果返送回來(lái)，并對(duì)信息的再輸出施加影響，起到控制作用，以達(dá)到預(yù)期目的。業(yè)主項(xiàng)目管理者做出決策后， 向下發(fā)出指令，指導(dǎo)項(xiàng)目部檢查工作，并對(duì)原計(jì)劃做出調(diào)整、部署。 參建單位根據(jù)計(jì)劃和指令安排設(shè)計(jì)、施工等活動(dòng)，并將實(shí)際進(jìn)度和遇到的問題隨時(shí)上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主。每天都有大量的內(nèi)外部信息，縱橫向信息流進(jìn)流出，因而必須建立健全工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的信息網(wǎng)絡(luò)，使信息準(zhǔn)確、及時(shí)、暢通，反饋靈敏、有力，以便業(yè)主能正確運(yùn)用信息對(duì)總工期有效控制。 干擾 最終實(shí)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)偏差與計(jì)劃比較計(jì)劃實(shí)施總目標(biāo)分析原因制定調(diào)整糾偏措施運(yùn)行正常 擾 圖21 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的封閉循環(huán)示意圖 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論 年提出的。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是努力去防范、減少和分散、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理是通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)等一系列活動(dòng)后，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果采用合理的方法來(lái)處置風(fēng)險(xiǎn)，以確保風(fēng)險(xiǎn)在受控、可接受的范圍內(nèi)。(1) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別: 風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括確定風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件、描述其風(fēng)險(xiǎn)特征和確定哪些風(fēng)險(xiǎn)事件有可能影響本項(xiàng)目。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不是一次就可以完成的事，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目的自始至終過程中定期進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì): 在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，通過對(duì)所收集資料的分析，利用概率統(tǒng)計(jì)理論，估計(jì)和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和相應(yīng)損失的大小。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定量化分析，可為風(fēng)險(xiǎn)管理者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策、管理技術(shù)選擇提供和可靠的科學(xué)數(shù)據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià): 它是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、損失程度和其他因素進(jìn)行綜合考慮，得到描述風(fēng)險(xiǎn)的綜合指標(biāo)一風(fēng)險(xiǎn)量，并與公認(rèn)(或經(jīng)驗(yàn)) 的風(fēng)險(xiǎn)(安全) 指標(biāo)相比較，得到是否要采取控制措施的結(jié)論[10]。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì): 它就是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的預(yù)定措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括兩類: 一類是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素采取控制措施， 以消除或減輕風(fēng)險(xiǎn)。其具體的措施包括: 規(guī)避、緩解、分散、抑制和利用等。另一類是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，通過財(cái)務(wù)安排來(lái)減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的影響。其具體的措施有: 自留、轉(zhuǎn)移等。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控: 它跟蹤己識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視參與風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，保證計(jì)劃執(zhí)行，并評(píng)估這些計(jì)劃對(duì)降低風(fēng)險(xiǎn)的有效性。(2) 風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理的特殊性:①工程項(xiàng)目具有一次性特點(diǎn)，不確定性因素大量存在，每個(gè)項(xiàng)目面臨的問題和處理方式不盡相同。②大型土木工程項(xiàng)目由于設(shè)計(jì)、地質(zhì)條件不同存在著許多不可預(yù)見的干擾因素與施工障礙。比如，地下工程可能遇到與地質(zhì)勘查資料完全不同的障礙、地下水、流沙等。③ 工程項(xiàng)目由于建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及單位多，也就不可避免地遇到許多諸如政治、人文、物價(jià)、氣候等不可抗力與不可預(yù)見事件，如在2008 年5 月施工的四川地區(qū)遇見百年不遇的地震等。④工程項(xiàng)目由于合同方式是典型的對(duì)手關(guān)系，如業(yè)主與承包商、監(jiān)理工程師與承包商，總承包商與分承包商等，因而大量存在合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移因素。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種有明確目的的管理活動(dòng)，只有目標(biāo)明確，才能起到有效的作用。項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)從屬于項(xiàng)目的總目標(biāo)，通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，將其定量化，進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，選擇風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以避免項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 或在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，使損失量減低到最低限度。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法根據(jù)多年的實(shí)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和研究，并綜合廣大工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究學(xué)者的成果，本書定義工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程和內(nèi)容如下:第一步，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制第二步，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別第三步，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)第四步，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)第五步，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃第六步，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)第七步，總結(jié)與報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理過程如圖22所示：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 狹義風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 總結(jié)與報(bào)告 圖22 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，必須按照一定的科學(xué)程序進(jìn)行識(shí)別:( l) 建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別組織機(jī)構(gòu)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，首先必須建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的組織機(jī)構(gòu)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的相關(guān)人員必須具備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，明確各自的分工、任務(wù)和職責(zé)。(2 ) 明確對(duì)象在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別時(shí)，首先要明確分析的對(duì)象，確定范圍，對(duì)所要分析的對(duì)象進(jìn)行識(shí)別。不同的對(duì)象識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)源是不一樣的，例如對(duì)于建筑工程、石化工程和采礦工程中的風(fēng)險(xiǎn)源就存在很大差別。對(duì)于科研辦公樓項(xiàng)目周期來(lái)說，可以分為立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行等過程。另外由于該項(xiàng)目施工過程復(fù)雜、作業(yè)活動(dòng)眾多，在劃分識(shí)別對(duì)象時(shí)必須對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行分解，確保識(shí)別的對(duì)象具有針對(duì)性，使后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有可操作性，例如可以按作業(yè)的性質(zhì)、工種、對(duì)象、場(chǎng)所進(jìn)行劃分[11]。(3 ) 收集資料在熟悉所分析的對(duì)象和范圍基礎(chǔ)上，收集與所分析對(duì)象及其內(nèi)容相關(guān)的所有資料。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要根據(jù)工程的進(jìn)度等實(shí)際情況不斷收集資料，包括以前類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)，工程所處的環(huán)境數(shù)據(jù)資料，本工程的設(shè)計(jì)資料和施工資料，資金落實(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表等。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)方法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法是指對(duì)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)因素、有害因素進(jìn)行分析的方法。目前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有很多種，每種方法都有其適用的范圍和應(yīng)用條件，有其自身的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)具體的對(duì)象，必須采用合適的方法才能取得好的效果。如果采用方法不當(dāng)，不僅浪費(fèi)人力物力、而且可能導(dǎo)致識(shí)別結(jié)果失真，產(chǎn)生嚴(yán)重后果，如項(xiàng)目上存在的重大進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)不能被識(shí)別出來(lái)，必將導(dǎo)致項(xiàng)目如期完工面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。(l) 經(jīng)驗(yàn)、常識(shí)和判斷根據(jù)以前所完成的項(xiàng)目積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)、資料、數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理人員和工人的經(jīng)驗(yàn)、判斷來(lái)識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。該方法具有簡(jiǎn)單、有效、快捷、易掌握的優(yōu)點(diǎn)，但是更多的依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)分析處理問題，存在一定局限性[12]。(2 ) 試驗(yàn)對(duì)于那些通過理論計(jì)算和經(jīng)驗(yàn)判斷來(lái)識(shí)別有困難的項(xiàng)目，往往需要利用實(shí)驗(yàn)或試驗(yàn)的結(jié)果來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。例如對(duì)超高鋼結(jié)構(gòu)工程所做的風(fēng)力模型試驗(yàn)， 以確定橫向風(fēng)荷載， 以降低工程的風(fēng)險(xiǎn)。但是在實(shí)際工程實(shí)施中，有很多事件考慮成本工期因素、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素等是不可能去做實(shí)驗(yàn)的，而且工程項(xiàng)目具有唯一性的特點(diǎn)，因此試驗(yàn)在進(jìn)度控制上有較大的局限性。(3 ) 核對(duì)表法核對(duì)表法簡(jiǎn)單易懂、容易掌握，但一般只能做定性評(píng)價(jià)。它是通過事先編制好的核對(duì)表對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的對(duì)照檢查。核對(duì)表的內(nèi)容可由專家通過經(jīng)驗(yàn)理論事先歸類總結(jié)，一般包括分類項(xiàng)目、檢查內(nèi)容及要求、檢查以后處理意見等?？梢杂谩笆恰?、“否”作回答或“了”、“X ”符號(hào)做標(biāo)記。核對(duì)表法可用于施工過程中影響進(jìn)度因素的調(diào)查，達(dá)到既可以判斷風(fēng)險(xiǎn)是否存在，又可以在發(fā)生滯后后幫助查找滯后的原因。(4 ) 故障樹分析法故障樹分析法是系統(tǒng)工程的重要分析方法之一，形象的以大樹枝和分叉樹枝的形狀圖形式表示主要事件和次要事件，揭示風(fēng)險(xiǎn)因素的聚集過程和個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)事件組合可能引起的潛在風(fēng)險(xiǎn)事件，展示事件產(chǎn)生的因果關(guān)系。該方法簡(jiǎn)單明了，體現(xiàn)了以系統(tǒng)工程方法研究問題的系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性和預(yù)測(cè)性。該方法步驟較多，計(jì)算較復(fù)雜，不容易掌握，要求分析人員具有較高的邏輯分析能力[12]。(5 ) 頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)是以共同目標(biāo)為中心，充分發(fā)揮集體的智慧，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的正確性和概率。與會(huì)者在一個(gè)民主、自由的環(huán)境中暢所欲言、互相啟發(fā)，來(lái)產(chǎn)生大量全面的創(chuàng)造性意見。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法隨著風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)不斷發(fā)展，形成了很多種的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法仁71，包括：( l) 專家評(píng)議法專家評(píng)議法。(2) 作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法。(3) 概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法。(4 ) 危險(xiǎn)指數(shù)評(píng)價(jià)法。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略( 1 ) 風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)回避，是一種消極處理風(fēng)險(xiǎn)的方法，是指在考慮到某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的損失頻率高、損失程度大時(shí)，采取主動(dòng)放棄或者改變?cè)擁?xiàng)活動(dòng)的方式。它完全消除了某一特定風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，但是卻放棄了潛在收益。(2 ) 風(fēng)險(xiǎn)控制損失控制是處理風(fēng)險(xiǎn)的主要方法，它不是放棄風(fēng)險(xiǎn)，而是制定計(jì)劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實(shí)際損失。控制包括事前、事中和事后三個(gè)階段。進(jìn)度滯后的原因很大程度上是由于人的不作為、物的不狀態(tài)、組織管理不力等單一作用或者相互作用造成，因此可根據(jù)這些原因采用相應(yīng)的控制方法[13]。某項(xiàng)目2007年10月開建，擬2008年9月26日開業(yè)，本身時(shí)間就較為緊張,在施工中對(duì)工期較為重視，施工方為保利集團(tuán)商業(yè)部門承建；此項(xiàng)工程為我原公司在中國(guó)區(qū)第一個(gè)節(jié)能綠色項(xiàng)目，大量集成了自動(dòng)化設(shè)備，例如：自控系統(tǒng)、熱回收系統(tǒng)、電子膨脹閥的冷鏈系統(tǒng)等等，任務(wù)艱巨。按照工期計(jì)劃項(xiàng)目應(yīng)該在08年8月份完成，但是因?yàn)樵O(shè)備環(huán)境因素的評(píng)估失誤，LOG制作出現(xiàn)色差導(dǎo)致延期5天，在LOG延期的同時(shí)，恰巧奧運(yùn)會(huì)開始，政府性的所有外部建筑施工停工，室內(nèi)施工不允許出現(xiàn)大聲，室外施工延期一周，這樣一來(lái)大大增加了開業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，且室內(nèi)的冷鏈主要設(shè)備和暖通主要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)也出現(xiàn)了延期情況；LOG字母需要返工制作需要兩天時(shí)間，起重設(shè)備無(wú)法進(jìn)入，外場(chǎng)處理和樓頂施工據(jù)需要暫停等等一連串的風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，這時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制也無(wú)法給予保證。此事的出現(xiàn)主要是環(huán)境評(píng)估時(shí)考慮不足，在外部影響的環(huán)節(jié)考慮不夠周全并且沒有制作好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案才導(dǎo)致此類事情的發(fā)生。導(dǎo)致對(duì)開業(yè)時(shí)間出現(xiàn)很大影響。此事出現(xiàn)后項(xiàng)目部臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃經(jīng)過多次評(píng)估，用最短的時(shí)間調(diào)整施工計(jì)劃，室內(nèi)作業(yè)人力增加。經(jīng)過調(diào)整我們把室內(nèi)貨架施工提前，空調(diào)輔助設(shè)備提前、生鮮設(shè)備提前完成，在停工期限結(jié)束后，集中力量對(duì)主要冷鏈設(shè)備和空調(diào)設(shè)備