【正文】 色環(huán)保開發(fā)理念?？傮w對(duì)比，精裝房性價(jià)比更高。其特點(diǎn)是：（1） 客觀性。（3） 多變性。（5） 無形性。它可以定義為，在建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng)，從而使工程項(xiàng)目在既定的資源和環(huán)境條件下，其質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)[7]。 項(xiàng)目組織是一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，其管理人員的知識(shí)背景、合作方式不盡相同。(2) 按管理主體分，可分為業(yè)主/項(xiàng)目法人的工程項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)單位的工程項(xiàng)目管理、承包人的工程項(xiàng)目管理、工程師\監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)的，按照不同管理層次對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的要求分為三類: 項(xiàng)目總進(jìn)度控制一是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)里程碑事件的進(jìn)度控制。( 1) 系統(tǒng)控制原理系統(tǒng)控制原理認(rèn)為，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理本身是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)和項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)兩部分內(nèi)容。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，可分別以單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程為對(duì)象，建立不同層次的循環(huán)控制系統(tǒng)，并使其循環(huán)下去。這就是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中對(duì)彈性原理的應(yīng)用[9]。(5 ) 信息反饋原理工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程實(shí)質(zhì)是對(duì)施工活動(dòng)和進(jìn)度的信息不斷收集、加工、匯總、反饋的過程。 參建單位根據(jù)計(jì)劃和指令安排設(shè)計(jì)、施工等活動(dòng)，并將實(shí)際進(jìn)度和遇到的問題隨時(shí)上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主。風(fēng)險(xiǎn)管理是通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)等一系列活動(dòng)后，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果采用合理的方法來處置風(fēng)險(xiǎn)，以確保風(fēng)險(xiǎn)在受控、可接受的范圍內(nèi)。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì): 在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，通過對(duì)所收集資料的分析，利用概率統(tǒng)計(jì)理論，估計(jì)和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和相應(yīng)損失的大小。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括兩類: 一類是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素采取控制措施， 以消除或減輕風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控: 它跟蹤己識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視參與風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，保證計(jì)劃執(zhí)行，并評(píng)估這些計(jì)劃對(duì)降低風(fēng)險(xiǎn)的有效性。③ 工程項(xiàng)目由于建設(shè)周期長、涉及單位多，也就不可避免地遇到許多諸如政治、人文、物價(jià)、氣候等不可抗力與不可預(yù)見事件，如在2008 年5 月施工的四川地區(qū)遇見百年不遇的地震等。 或在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，使損失量減低到最低限度。不同的對(duì)象識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)源是不一樣的，例如對(duì)于建筑工程、石化工程和采礦工程中的風(fēng)險(xiǎn)源就存在很大差別。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要根據(jù)工程的進(jìn)度等實(shí)際情況不斷收集資料，包括以前類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)，工程所處的環(huán)境數(shù)據(jù)資料，本工程的設(shè)計(jì)資料和施工資料，資金落實(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表等。(l) 經(jīng)驗(yàn)、常識(shí)和判斷根據(jù)以前所完成的項(xiàng)目積累起來的經(jīng)驗(yàn)、資料、數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理人員和工人的經(jīng)驗(yàn)、判斷來識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。但是在實(shí)際工程實(shí)施中，有很多事件考慮成本工期因素、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素等是不可能去做實(shí)驗(yàn)的，而且工程項(xiàng)目具有唯一性的特點(diǎn)，因此試驗(yàn)在進(jìn)度控制上有較大的局限性?？梢杂谩笆恰?、“否”作回答或“了”、“X ”符號(hào)做標(biāo)記。該方法步驟較多，計(jì)算較復(fù)雜，不容易掌握，要求分析人員具有較高的邏輯分析能力[12]。(2) 作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法。它完全消除了某一特定風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，但是卻放棄了潛在收益。某項(xiàng)目2007年10月開建，擬2008年9月26日開業(yè)，本身時(shí)間就較為緊張,在施工中對(duì)工期較為重視，施工方為保利集團(tuán)商業(yè)部門承建；此項(xiàng)工程為我原公司在中國區(qū)第一個(gè)節(jié)能綠色項(xiàng)目，大量集成了自動(dòng)化設(shè)備，例如：自控系統(tǒng)、熱回收系統(tǒng)、電子膨脹閥的冷鏈系統(tǒng)等等，任務(wù)艱巨。此事出現(xiàn)后項(xiàng)目部臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃經(jīng)過多次評(píng)估，用最短的時(shí)間調(diào)整施工計(jì)劃，室內(nèi)作業(yè)人力增加。(3) 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移非保險(xiǎn)方式的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的實(shí)現(xiàn)大多是借助于協(xié)議或者合同，將損失的后果轉(zhuǎn)由他人承擔(dān)。第三章 精裝工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)價(jià)第三章 精裝工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)價(jià) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是通過某種或幾種方式，盡可能全面地識(shí)別出影響工程項(xiàng)目總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并恰當(dāng)?shù)胤诸?。?）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（2）工程項(xiàng)目的前提、假設(shè)和制約的因素（3) 工程項(xiàng)目概況和有關(guān)計(jì)劃文件（4）歷史信息在資料收集完整的基礎(chǔ)上，要識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該從以下方面分析工程項(xiàng)目的不確定性，從而確定存在的風(fēng)險(xiǎn)。不僅僅是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性、復(fù)雜性、多變性，而且風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別還要受到風(fēng)險(xiǎn)管理者專業(yè)素質(zhì)的影響。至于制度性，是指風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)科學(xué)的管理活動(dòng)要形成一定的組織，建立一定的制度[17]。由細(xì)及粗是指從工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單的眾多風(fēng)險(xiǎn)中，根據(jù)同類建設(shè)工程的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)擬建建設(shè)工程具體情況的分析和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查，確定那些對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有較大影響的工程風(fēng)險(xiǎn)，作為主要風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于一時(shí)既不能排除又不能確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)再作出進(jìn)一步的分析，予以排除或確認(rèn)。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)和方法 風(fēng)險(xiǎn)核查表風(fēng)險(xiǎn)核查表就是以往類似項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)匯總表。并具有一定的深度，還要盡可能具體。其做法是在對(duì)所要預(yù)測(cè)的問題征得專家意見之后，進(jìn)行整理、歸納、統(tǒng)計(jì)，再匿名反饋給各專家，再次征求意見，再集中，再反饋，直至得到穩(wěn)定的意見其過程可簡(jiǎn)單表示如下：匿名征求專家意見 歸納、統(tǒng)計(jì) 匿名反饋 歸納、統(tǒng)計(jì)……，若干輪后，停止。 經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法也稱為統(tǒng)計(jì)資料法，即根據(jù)已建各類建設(shè)工程與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料來識(shí)別擬建工程的風(fēng)險(xiǎn)。但是，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)本身是客觀事實(shí)，有客觀的規(guī)律性，當(dāng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或統(tǒng)計(jì)資料足夠多時(shí)，這種差異性就會(huì)大大減少。圖32是某風(fēng)險(xiǎn)管理主體根據(jù)房屋建筑工程主要分部分項(xiàng)工程對(duì)工期影響的統(tǒng)計(jì)資料繪制的。而且，不論采用和何種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法組合，都必須包含風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。風(fēng)險(xiǎn)管理階段需要知道各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的先后順序。還要注意，原以為是機(jī)會(huì)的在什么條件下會(huì)轉(zhuǎn)化為威脅。項(xiàng)目目標(biāo)多種多樣，例如：工期最短、利潤最大、成本最小、風(fēng)險(xiǎn)損失最少、銷售量最大、生命和財(cái)產(chǎn)損失最低等。風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)見性、發(fā)生概率和后果大小三個(gè)方面可以多種組合，使項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)變得十分復(fù)雜。比較之后無非有三種可能。如果項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)不多，則可以考慮擬定新的項(xiàng)目整體方案。某項(xiàng)目要經(jīng)過5項(xiàng)工作。 層次分析法在工程風(fēng)險(xiǎn)分析中，層次分析法（AHP）提供了一種靈活的、易于理解的工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法。低風(fēng)險(xiǎn)指對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)僅有輕微不利影響，發(fā)生概率也?。ǎ┑娘L(fēng)險(xiǎn)。于是有Ps=1—Pf再用Cf和Cs分別表示項(xiàng)目失敗的后果非效用值和成功的后果效用值。然后把不同的組合點(diǎn)畫在以Cf 為橫軸，以Pf 為數(shù)軸的平面坐標(biāo)圖上。利于決策樹可以計(jì)算出可供選擇的行動(dòng)方案后果的數(shù)學(xué)期望，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，做出該項(xiàng)目應(yīng)該就此止步呢，還是繼續(xù)進(jìn)行。從它引出的分枝叫狀態(tài)分枝或概率分枝。模糊數(shù)學(xué)從二值邏輯的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)移到連續(xù)邏輯上來，把絕對(duì)的“是”與“非”變?yōu)楦屿`活的東西，在相當(dāng)?shù)南揲y上去相對(duì)地劃分“是”與“非”，這并非讓數(shù)學(xué)放棄它的嚴(yán)格性去遷就模糊性，相反，是以嚴(yán)格的數(shù)學(xué)方法去處理模糊現(xiàn)象。建筑工程項(xiàng)目中潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素很大一部分難以用數(shù)字來準(zhǔn)確地加以定量描述，但都可以利用歷史經(jīng)驗(yàn)或?qū)＜抑R(shí)，用語言生動(dòng)地描述出它們的性質(zhì)及其可能的影響結(jié)果。使用網(wǎng)絡(luò)模型進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，主要是揭示項(xiàng)目在費(fèi)用和時(shí)間進(jìn)度方面的風(fēng)險(xiǎn)。PERT也是找出項(xiàng)目工序的關(guān)鍵路線。假設(shè)以項(xiàng)目總工期t不超過限定工期Sd的概率P作為項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)，則可以用下式做項(xiàng)目總工期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：若 P{t ﹤Sd}﹥P，則該風(fēng)險(xiǎn)是可以接受的，若 P{t ﹤Sd}﹤P，則該風(fēng)險(xiǎn)是不可以接受的。應(yīng)用蒙塔卡羅模擬技術(shù)可以直接處理每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的不確定性，并把這種不確定性在成本方面的影響以概率分布的形式表示出來。這種方法用直方圖替代變量的概率分布，用和代替概率函數(shù)的積分。工程項(xiàng)目的不確定性風(fēng)險(xiǎn)因素的存在形式也是各種各樣，有明顯的、有明顯的、有隱蔽的、有比較重要的，也有較為次要的為了盡可能不遺漏過程中各種不確定性因素，通常采用“分類分級(jí)”的方法來尋找。通過對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、估計(jì)和評(píng)價(jià)，把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、損失嚴(yán)重程度以及其他因素綜合起來考慮，就可得出項(xiàng)目發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性以及危害程度，再與公認(rèn)的安全指標(biāo)相比較，就可確定項(xiàng)目的危險(xiǎn)等級(jí)，從而應(yīng)采取什么樣的措施以及控制措施應(yīng)采取倒什么程度。對(duì)可放棄的機(jī)會(huì)喝可接受風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知。風(fēng)險(xiǎn)主體應(yīng)參加與制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的計(jì)劃。我們可以從內(nèi)部和外部?jī)煞N視角來看待風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程：外部視角詳細(xì)說明過程控制、輸入、輸出和機(jī)制；內(nèi)部視角詳細(xì)說明機(jī)制將輸入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龅倪^程活動(dòng)。對(duì)于可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)或不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，這是項(xiàng)目管理組很少或根本不能控制的風(fēng)險(xiǎn)，因此有必要采取迂回策略。在項(xiàng)目活動(dòng)之前，采取一定措施，減少風(fēng)險(xiǎn)因素。（3）將風(fēng)險(xiǎn)因素同人、財(cái)、物在時(shí)間和空間上隔離。（2）程序法。主動(dòng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)是指從風(fēng)險(xiǎn)源入手，將風(fēng)險(xiǎn)的來源徹底消除。財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移分為保險(xiǎn)類風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)類風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種。它是指通過不同中介，以不同的形式和方法，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至商業(yè)上的合作伙伴。接受風(fēng)險(xiǎn)是主動(dòng)的，也可以是被動(dòng)的。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控包括風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和風(fēng)險(xiǎn)控制兩項(xiàng)工作，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視就是在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的過程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化進(jìn)行觀察，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)施的效果和偏差進(jìn)行評(píng)估，以便更好地控制風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、估計(jì)、量化和制訂應(yīng)對(duì)計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程參見圖52所示：應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)背景 項(xiàng)目資源 風(fēng)險(xiǎn)類別、影響 項(xiàng)目需求 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)控策略 應(yīng)變措施 監(jiān)控工具 控制行動(dòng) 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫 變更請(qǐng)求 修改風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃圖52 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，從過程的角度來看，處于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程的末端，但這并不意味著項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的領(lǐng)域僅此而已，風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)該面向項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理全過程，項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是整個(gè)流程有機(jī)作用的結(jié)果。在項(xiàng)目管理中，僅僅接受風(fēng)險(xiǎn)而不重視原因只會(huì)鼓勵(lì)作出反應(yīng)，而不是預(yù)先行動(dòng)。根據(jù)控制的PDCA循環(huán)過程，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控行動(dòng)過程一般包括4個(gè)步驟：（1）識(shí)別問題。（3）計(jì)劃行動(dòng)。 根據(jù)上文舉例（4）：（案例來源于舉例（1）（2）（3））這兩個(gè)事故主要出現(xiàn)在了：外部管理人員的行為責(zé)任和內(nèi)部管理人員的行為責(zé)任，以及對(duì)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的判定不夠細(xì)致和認(rèn)真；對(duì)于科學(xué)的分析方法和對(duì)于事情的應(yīng)對(duì)判斷等等都有相應(yīng)的偏差才導(dǎo)致此件事情的發(fā)生，以至于這兩件事情的給公司帶來了比必要的損失。二層20000平米超市陳列部分占100/8商業(yè)部分占比100/8，服務(wù)臺(tái)、控制室占比100/1，公共區(qū)域（衛(wèi)生間電梯）占比100/1，倉庫冷庫占比100/6；在施工過程中也出現(xiàn)2次的變更情況。 某超市精裝項(xiàng)目安全管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目開始初期，采用專家調(diào)查法、事故分析法、歷史信息法、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)法得出兩級(jí)WBS，基本情況主要為：來自外部施工隊(duì)，來自內(nèi)部，不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，具體如下表表51 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表風(fēng)險(xiǎn)來源風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)來源風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)外部施工隊(duì)物料風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理經(jīng)濟(jì)成本管理人員行為現(xiàn)場(chǎng)安全組織風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)特殊工種政府協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)觸電風(fēng)險(xiǎn)交通風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理消防風(fēng)險(xiǎn)高空起重墜落不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)消防風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)人員安全風(fēng)險(xiǎn)其他風(fēng)險(xiǎn)注：組織風(fēng)險(xiǎn)主要是人工安排失誤，導(dǎo)致進(jìn)度與計(jì)劃偏離；物料風(fēng)險(xiǎn)主要是材料非合格品或質(zhì)量品牌型號(hào)不一致帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 來自內(nèi)部主要風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)濟(jì)組織行為風(fēng)險(xiǎn)：資金出現(xiàn)斷流導(dǎo)致的物料、進(jìn)度等各方面的一連串不良因素所以風(fēng)險(xiǎn)占比較高不容忽視。但是當(dāng)下許多外部施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)組織管理體系不健全，無專職安全員，特殊工種持證上崗率較高，往往是邊干邊培訓(xùn)，有較大的安全隱患，而建設(shè)單位工期緊，也遷就了外部施工隊(duì)。（2）依照既定的制度和要求對(duì)外部施工的法人進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)，以降低發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。按照實(shí)際情況建立責(zé)任制管理矩陣，分專業(yè)分項(xiàng)責(zé)任到人，具體見下表：表53質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣項(xiàng)目責(zé)任人墻面裝修電梯管理安防管理消防系統(tǒng)地面鋪磚生鮮設(shè)備冷鏈系統(tǒng)暖通系統(tǒng)收銀系統(tǒng)外墻裝修給排水系統(tǒng)供配電系統(tǒng)材料管理安全管理臨時(shí)用電張√√√√譚√√√孟√√李√√畢√√√√ 某超市精裝項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控(1)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)在項(xiàng)目施工開端建立有效的預(yù)警系統(tǒng)。因此，制訂應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急計(jì)劃是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的一個(gè)重要工作。根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)以檢查執(zhí)行隋況。在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還要考慮資源用量的平衡和尋求選用成本最低的施工組織方案等。 ⑶ 進(jìn)度分析與調(diào)整故工期和項(xiàng)目的投資效益及工程成本是密切相關(guān)的。在實(shí)施階段對(duì)成本的分析應(yīng)做出相當(dāng)精細(xì)的測(cè)算，分為四級(jí)審核制，一線上報(bào)，三級(jí)審核，區(qū)域公司審核完成后到集團(tuán)、集團(tuán)審核后到一線修正，修正完成后再到集團(tuán)審核，審核完成給予實(shí)施，并且每半月做一次成本會(huì)議；規(guī)避因成本引起的偏差。作為項(xiàng)目管理的重要一環(huán)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)保證項(xiàng)目實(shí)施的成功具有重