【正文】 程也已完工，投資5億元的匯誠實業(yè)綜合配套服務中心已建成一期?；仄放频乃茉齑龠M了大項目的落戶，大項目的落戶促進了配套項目的建設，趨于完善的配套又反過來提升了基地品牌，促進了招商，形成了良性循環(huán)，從而牢牢抓住了新一輪建陶產(chǎn)業(yè)轉移的歷史性機遇。三、超前準備，改進操作，提高重大項目建設效能高安從xx年3月起在兩年多的時間里建成了一座建筑陶瓷工業(yè)城的雛形，其效率一直為業(yè)界所稱道，被譽為“高安速度”。之所以能做到這一點，主要是做到了以下三點。一是超前準備。如土地工作就做到了總體規(guī)劃修編做在前面，先補耕后占地工作做在前面，征地的思想工作做在前面，各種材料做在前面，為快速申報準備了條件，八景鎮(zhèn)政府在三天內成功引導全體村民簽字征地xx畝，都是事先做好準備工作才創(chuàng)造的奇跡；再如電力建設，將“十一五”期末規(guī)劃建設的220千伏瑞州、110千伏城東、新街1號和2號、四個變電站提前開工，并全部提前建成投入使用，占全省當年新建變電站數(shù)量的四分之一，電力建設速度甚至超過企業(yè)預期。二是并行操作。在基地規(guī)劃之初，我們曾預計建陶產(chǎn)業(yè)轉移高潮期和剩下的發(fā)展高潮期都不會超過一年，如果按照以往招商3個月、論證3個月、環(huán)評3個月、征地6個月、平地6個月、建設12個月的速度去辦，再好的發(fā)展機遇都會喪失。對此，我們把過去串聯(lián)操作的工作，改成并行操作或密切銜接的操作，實行即時溝通和協(xié)調，如客商考察與選址結合進行，規(guī)劃設計、立項征地的前期工作同時進行，可研和環(huán)評結合進行等等，極大地節(jié)約了時間，提高了效率。三是統(tǒng)分結合。對同一區(qū)域問題或同類問題統(tǒng)一指導，合并處理，對異地異類問題分類指導，分別處理，以提高工作效能。如環(huán)境評價，經(jīng)與省環(huán)保局協(xié)調溝通，形成了產(chǎn)業(yè)歸類、同類打包、依法呈報、快捷審批的工作模式，整個建陶基地做了一個整體的環(huán)評，在此基礎上，各個企業(yè)的環(huán)評就可以相對簡單些、快捷些。四、傾囊投入，爭取支持，增加重大項目受助力度重點項目要得到上級的大力支持，不僅要做好材料的“表面文章”，更要做好人財物的前期投入或配套投入等內在功夫，用真實的投入表明我們的誠懇和決心。資金方面，高安2011年可用財力不足3億元，但xx、2011兩年用于建陶基地基礎設施投入就達２億元，光提前建設四個變電站就貼息5000多萬元，建設中國建筑陶瓷實訓中心投入3000多萬元，可以說是勒緊褲帶建基地。物質方面，通過土地入股鐵路專用線49%的股份，基地天然氣公司30%的股份，高安水務40%的股份。人力方面，對口岸作業(yè)區(qū)、海關、商檢、檢驗檢測等入駐機構除提供土地等支持外，有的還承諾給予人力資源支持。在爭取建陶基地鐵路專用線與國鐵接軌許可證過程中，我們發(fā)改委的同志與鐵道部的領導起初并不熟悉，但由于態(tài)度誠懇，鍥而不舍，勤于說服，終于在2011年11月17日獲得了鐵道部頒發(fā)的同意接軌的行政許可，付出得到了回報。五、定時到人，現(xiàn)場落實，保證重大項目實施到位重大項目都是系統(tǒng)工程，高效實施必須有嚴密的組織管理。為此，我們對重點項目實行了“定責到人、定期到日，周調度、月督查，現(xiàn)場協(xié)調、現(xiàn)場落實”的制度。將重大項目的工作用表格進行細分，形成詳細的推進計劃，明確工作標準和重點難點，提出工作措施建議，根據(jù)職能和特長將任務落實到單位和人頭，確定具體的完成期限。每周對任務完成情況進行一次調度，每月對全面情況進行一次督查，通報情況，總結經(jīng)驗，分析問題，研究對策，指導工作。建立領導聯(lián)系重大項目制度，定期召開項目推進協(xié)調會，不斷強化重大項目建設全市“一盤棋”的大局意識，對項目推進過程中的實際問題，由領導牽頭，現(xiàn)場協(xié)調，現(xiàn)場落實，及時解決。如項目實施中通訊線路拆遷與鋪設問題、遭遇冰災后的救助和恢復生產(chǎn)建設問題、項目貸款融資問題等，經(jīng)過協(xié)調都得以解決。六、全面融入，科學服務，確保重大項目取得成效我們實行了“一個重大項目、一套專門班子、一批專業(yè)人員、一個獎懲制度”的服務機制，重大項目分別由四套班子領導和與項目服務密切的市直部門主要領導掛點幫扶，職能部門專業(yè)人員交織編組，并制定和落實了獎懲制度。重大項目推進領導小組在提供辦理證照、協(xié)調處理與地方關系等常規(guī)性的服務的同時，還要提供企業(yè)招工、融資、處理緊急事態(tài)協(xié)調等超常規(guī)范圍的服務，甚至提供企業(yè)中高管人員及其家庭生活排憂解難的溫情服務，更具特色的是，他們有的還積極學習工業(yè)園和企業(yè)的管理與專業(yè)技能，為園區(qū)和企業(yè)出謀劃策，提供指導督促園區(qū)和企業(yè)加強建設管理，安全生產(chǎn)，科學生產(chǎn)的服務，提高了服務的督導、智力和管理含量，提升了服務的檔次和效率。如政府的服務組就為企業(yè)異地建設原材料基地進行了建言獻策和現(xiàn)場勘查，為企業(yè)所采納，受了到企業(yè)的高度好評。為了表彰先進，兩年來，每年“七一”和春節(jié)前夕，市委、市政府都要評選十個服務企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和1—2服務企業(yè)先進單位。篇三：工程建設材料管理 淺談工程建設材料管理摘要：工程材料管理的基本目的是以具有較好性價比的材料滿足工程建設的需要，并在建設過程中嚴格控制材料的質量和消耗數(shù)量，以確保建筑成品質量，降低建設成本。本文根據(jù)筆者的項目管理經(jīng)驗，對施工現(xiàn)場的材料管理做了簡要論述，從而提高工程建設的質量，降低工程建設成本。關鍵詞：采購；計劃；原材料；轉場 1 引言工程建設中如何確保工程質量，有效控制工程造價成為工程建設中重要的課題。建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。如何加強建筑材料管理，一直是建筑工程項目管理的一項重要內容。在工程建設中，管好建筑材料，建筑成品的質量才能有保障，建設成本也會相應降低。因此，搞好建筑工程材料管理對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。2 材料采購管理 提高材料計劃的準確性項目部依據(jù)項目合同、設計文件、項目管理實施規(guī)劃和有關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內容及管理要求。采購信息包括產(chǎn)品或服務的數(shù)量、技術標準和質量要求，檢驗方式和標準等。材料計劃是確保工程順利進行的基礎，計劃的編制實施，是基建各部門協(xié)同配合的結果。材料部門應加強與技術、施工部門之間的協(xié)作，以實現(xiàn)材料計劃的全面性、準確性、和及時性。材料計劃要根據(jù)工程的面積、結構以施工計劃為基礎，以施工管理技術部門提供的材料計劃為依據(jù)，及時掌握施工進度和工程信息，及時變更調整供應計劃，同時施工管理部門應對工程備料計劃的及時性和準確性負責。各部門之間相互協(xié)作各負其責，共同促進材料計劃質量的提高。 加強采購價格的控制項目物資采購部門應通過市場調研或者通過咨詢機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進行控制。合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經(jīng)濟批量。 材料收、發(fā)管理材料進場要建立三方收料制度，現(xiàn)場主管工程師、物資采購人員、分包單位管理人員三方共同旁站收料，并對來料的數(shù)量簽字確認。三方收料制度有利于加強工程材料的管理，避免不必要的材料流失。材料發(fā)放應建立限額領料制度，實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算，嚴格實行限額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。3 建筑材料現(xiàn)場管理 原材料管理施工中要隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平衡調劑，正確組織材料進場，材料計劃要嚴密可靠，保證施工需要，嚴格按平面布置堆放料具，成堆成線，經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。材料堆放場地的選取應符合方便施工的原則。既有利于鋼筋加工時取料，又有利于裝卸。避免施工中產(chǎn)生二次搬運問題。在施工現(xiàn)場應避免工程材料不必要的流失。工程材料入場時，做好批量、噸位、數(shù)量的清點。當由于季節(jié)性停工或惡劣天氣導致較長時間停工時，也應清點現(xiàn)場剩余的材料的數(shù)量，做好記錄，當再次開工時，首先對現(xiàn)場的材料進行核對。施工現(xiàn)場料具存放要規(guī)范化、標準化，促進場容場貌的科學管理和現(xiàn)場文明施工。機磚碼放要成丁成行，加氣混凝土砌塊、空心磚等輕質砌塊應成垛成行。沙、石、灰、陶粒等存放成堆，場地平整，不得混雜。袋裝水泥要存放在水泥庫中，水泥庫要具備有效的防雨、防水、防潮措施，庫門上鎖并有專人管理。水泥要分品種、型號堆碼整齊，離墻不少于10厘米，嚴禁靠墻堆放。水泥垛底部要用木板架空，架空高度至少達到30厘米，保持通風防潮，垛高不超過10袋。抄底使用，先進先出。臨時露天存放必須具備可靠的苫墊措施，做到防雨、防水、防潮、防風。散裝水泥應存放在固定容器或專用散灰灌內。門窗及木制品堆放應選擇能夠防雨、防曬的干燥場地或庫房內，設立靠門架，靠門架與地面的夾角不小于70度，離地面架空20厘米以上，以防受潮變形損壞。鋁合金制品不準破壞保護膜，保證包裝完整無損。 成品、半成品管理施工現(xiàn)場應將成品、半成品的保護責任落實到每一個施工班組。同時強化現(xiàn)場工人的成品半成品保護意識。對于已經(jīng)切割好的鋼筋，應按照鋼筋段得長度、直徑等，分類放置；對于已經(jīng)加工好的鋼筋成品，如鋼筋籠、箍筋、馬凳筋等，宜分門別類存放，存放場地應墊高并平整硬化。遠離油污，避免現(xiàn)場的機械用油污染鋼筋成品或半成品。鋼筋的成品存放區(qū)周圍應設置圍擋，防止現(xiàn)場過往的大型工程機械設備碾壓鋼筋構件，導致構件變形或折斷。 廢料管理現(xiàn)場設立施工垃圾分揀站和廢料池，做到集中存放、及時分揀、及時回收利用和及時外運。廢料池主要是存放金屬廢料，例如廢舊鋼板、鋼管頭兒和鋼筋段兒等。建筑工程中，鋼筋材料價格較高，鋼筋材料的利用率直接影響到