【正文】 結構以施工計劃為基礎，以施工管理技術部門提供的材料計劃為依據(jù)，及時掌握施工進度和工程信息，及時變更調整供應計劃，同時施工管理部門應對工程備料計劃的及時性和準確性負責。合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。三方收料制度有利于加強工程材料的管理，避免不必要的材料流失。3 建筑材料現(xiàn)場管理 原材料管理施工中要隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平衡調劑，正確組織材料進場，材料計劃要嚴密可靠，保證施工需要，嚴格按平面布置堆放料具，成堆成線，經常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。在施工現(xiàn)場應避免工程材料不必要的流失。機磚碼放要成丁成行，加氣混凝土砌塊、空心磚等輕質砌塊應成垛成行。水泥垛底部要用木板架空，架空高度至少達到30厘米，保持通風防潮，垛高不超過10袋。門窗及木制品堆放應選擇能夠防雨、防曬的干燥場地或庫房內，設立靠門架，靠門架與地面的夾角不小于70度，離地面架空20厘米以上，以防受潮變形損壞。對于已經切割好的鋼筋，應按照鋼筋段得長度、直徑等，分類放置；對于已經加工好的鋼筋成品，如鋼筋籠、箍筋、馬凳筋等，宜分門別類存放，存放場地應墊高并平整硬化。廢料池主要是存放金屬廢料，例如廢舊鋼板、鋼管頭兒和鋼筋段兒等。 工程收尾和轉場 根據(jù)工程主要部位進度情況，組織好料具的清退與轉場，一般在結構或裝修施工階段接近80%左右時，要檢查現(xiàn)場存料，估計未完工程用料量，調整原用料計劃，削減多余，補充不足，以防止剩料過多，為工完場清創(chuàng)造條件，不再使用的材料，直接轉場到新的工地，以避免二次搬運，對于周轉料具要及時整修，隨時轉移到新的施工點或退回租賃站。參考文獻[1]危道軍，.[m].武漢理工大學出版 [2]王立文，.[m].北京： [3]《建設工程項目質量管理》.[m]第三篇：工程項目建設管理經驗交流材料文章標題：工程項目建設管理經驗交流材料**公路**至**段工程項目建設，在省交通廳、省高速公路建設局及**市交通局的關懷領導下，在各有關部門的支持配合下，經所有參建單位的共同努力，目前，已完成工程總工作量的66。全線新建大橋1,，涵洞85道；全線設交叉道64處，其中與三級公路交叉12處，與大車道交叉52處。建設資金來源及構成：本項目概算總金額為48,723萬元，其構成為：交通部8,800萬元，開行貸款6,270萬元，地方籌資33,653萬元（其中：波蘭貸款2,850萬美元，約23,000萬元人民幣，其余10,635萬元為國內商業(yè)銀行貸款）?；窘ㄔO程序，按公路工程建設項目規(guī)定，嚴格履行了逐級申報審批手續(xù)，批文按要求進行了立卷歸檔。二是該項目地處山嶺重丘區(qū)，地質條件復雜，加之又是舊路路段改擴建工程，新舊路結合及交叉路段多，即要進行工程施工，又要保證社會車輛通行，給工程施工帶來了一定的難度，同時也影響了工程進度。（一）貫徹省交通工作會議精神，開展交通管理年活動今年省交通工作會議文件下發(fā)后，指揮部立即召開了領導班子成員、指揮部工作人員、各施工、監(jiān)理單位負責人會議，全面?zhèn)鬟_貫徹了省交通工作會議精神，并根據(jù)文件要求結合本項目今年工程建設實際，對本工程建設工作進行了安排部署。經認真貫徹執(zhí)行省交通工作會議精神，啟動交通管理年活動，促進了工程建設各方面的工作上了新臺階。精心組織安排，強化管理手段，科學調配人力、財力和機械，促使工程建設有序地向前推進。（三）強化質量意識，確保工程建設質量質量是工程建設中永恒的主題，為確保交通管理年工程建設質量上臺階做了以下工作：一是提升質量意識，廣泛開展工程質量重于泰山的教育，逢會必講工程質量，使工程質量形成了所有參建單位人員的共識；二是從指揮部到施工、監(jiān)理單位，2006年進一步強化了工程質量保證體系。指揮部同施工、監(jiān)理單位再次簽訂了工程質量目標責任狀，施工單位同本單位工程管理人員、檢測人員、施工人員分別簽訂了責任狀，把工程質量責任落實到人；四是按設計和技術規(guī)范施工，克服預防工程質量通病。同時，在材料進場上嚴格檢測把關，對不合格的材料決不準使用。已完工的施工項目，經檢測達到部頒質量標準。同時，指揮部定期與不定期的對文明施工、環(huán)境保護工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并強令施工單位限期整改。同時，安排一名專職人員做內業(yè)工作；二是根據(jù)本工程特點和上級部門對工程內業(yè)檔案資料的規(guī)定要求，制定了工程內業(yè)檔案管理制度；三是定期對指揮部及施工、監(jiān)理單位的工程內業(yè)人員進行了業(yè)務培訓，提高他們的工作責任心和業(yè)務素質；四是每月工程大檢查，都把工程內業(yè)作為一項重要檢查內容，與其他檢查項目一起打分、評比。制定了安全生產、安全防火、安全防汛實施方案和預案。針對本項目地處山嶺重丘區(qū)，地質條件復雜的形勢，為預防汛期暴雨山洪給工程建設帶來可能的傷害，制定了安全防汛應急預案，層層落實了責任人，安排了安全防汛緊急搶險人員和機械物資；五是開展了定期與不定期安全檢查。一是指揮部強化了廉政建設領導組織機構。三是制定了《廉政建設工作實施方案》，《切實治理公路重點工程領域商業(yè)賄賂工作的文件》印發(fā)到各施工、監(jiān)理單位、指揮部各部（辦）認真貫徹執(zhí)行。五是進行經常性廉潔防腐教育。指揮部對公路工程易滋生腐敗的關鍵部位（招標、設計變更、資金撥付、材料采購等），實行陽光透明工程，制定了嚴格的審批制度，避免和杜絕了腐敗問題的發(fā)生。8月末完成路基主體工程，驗收合格后，交路面施工單位進行路面工程施工。房建工程10月15日前完成場地平整及基礎工作，同時完成下房建備料工作。第二，強化工程管理手段，根據(jù)本項目實際情況，制定具體加快工程進度，確保工程質量的舉措，努力完成今年各項工程建設任務。第四篇：工程項目管理經驗交流工程項目經驗交流遵循工程基本工作程序：按法律法規(guī)及相關規(guī)定辦事，遵循工程的基本工作程序是保證工程質量和安全的首要條件，避免先施工再發(fā)包、先施工再設計變更等違規(guī)行為的發(fā)生，避免為搶工程進度不按設計施工情況的發(fā)生，避免為降低工程成本而不按設計要求施工情況的發(fā)生，確保工程的合法合規(guī)和工程質量。在具體施工過程中，要加強施工管理，避免違法轉包、分包情況的發(fā)生。路線按設計速度50km/h的公路標準建設，整體式路基寬度55m（紅線）5m（人行道）（非機動車道）2m（非機分隔帶）12m（機動車道）6m（中央隔離帶）12m（機動車道）2m（非機分隔帶）（非機動車道）5m（人行道）（紅線）。總工期300日歷天。急需解決的問題（1）、小潘莊村路以西：電線桿2個在施工紅線以內，需各方協(xié)調處理。同時項目部加強同駐地辦、總監(jiān)辦、指揮部的工作溝通與協(xié)調，遇到技術問題及時盡快解決，積極同地方協(xié)調好關系，減少外部干擾，確保工程按期順利進行。五、質量管理為保證分項工程施工質量始終處于受控狀態(tài)，我方采取以下措施，確保施工質量。在質量控制方面，我們遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原則。交底內容包括施工方案、施工安全以及環(huán)保措施。（3）原材料質量控制措施①材料進場前，項目部與材料供應商就在簽訂的合同中，明確規(guī)定材料的品質，各項指標必須達到規(guī)范和招標文件中規(guī)定的標準。項目部落實精細化管理的核心是項目管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，現(xiàn)場管理有序，質量安全管理可控，文明施工符合相關要求。過程控制規(guī)范化，施工過程中嚴格按圖紙，工藝規(guī)范、操作規(guī)范，從細節(jié)入手，加強細節(jié)控制。通過一系列措施保護生態(tài)環(huán)境，有利于項目建設，做到建設一方，建好一方，保護一方。（4）施工機械、車輛定期檢修，防止漏油污染環(huán)境。目前三臺美國大力神T130燃氣輪機主機及3臺余熱鍋爐已安裝完成，燃氣輪機輔助設備正在安裝，預計8月份投產。徐州中聯(lián)水泥有限公司二線及余熱發(fā)電項目：，建設日產萬噸旋窯水泥熟料生產線及18MW余熱發(fā)電。目前，正啟動給水、排水、強弱電管網(wǎng)、橋梁、碼頭、木棧道等基礎設施配套建設工程。目前，由于土地不能滿足建設需要尚未開工。圍墻已建成，招投標已結束，8號車間基礎已經開挖。徐州騰達焦化有限公司年產20萬噸甲醇生產線：，建設年產100萬噸搗固焦、20萬噸甲醇生產線，計劃完成投資5億元。二、存在問題：一是龍山制焦、龍山鑄造、騰達焦化等成熟項目受土地規(guī)劃及指標較少限制而落地較慢甚至無法開工；二是兩個化工項目前期因國家化工產業(yè)園備案或核準文件一直未下，不能按原計劃正常開工。目前手續(xù)已層層報至海關總署，待批文下來后，開發(fā)商將馬上開工建。爭取未開工項目早開工，開工項目早投產，竣工項目早達效。對確定不能完成任務的項目要及時篩選予以替換調整，同時將成熟的項目納入，及時將工作重心落在新的重大項目建設上，利于大項目推進。篇三：重點項目建設表態(tài)發(fā)言緊扣目標謀突破狠抓項目促增長鎮(zhèn)人民政府2014年 月 日2014年，我鎮(zhèn)將緊緊圍繞“深化綜合改革、建設”的戰(zhàn)略目標，以轉方式、調結構為主線，以項目建設為抓手，創(chuàng)新思路謀發(fā)展，優(yōu)質高效搞服務，努力開創(chuàng)重點項目推進工作新局面。建立由鎮(zhèn)主要領導任組長，國土、規(guī)劃、工辦、環(huán)保、派出所、綜治辦等多部門人員組成的重點項目推進小組，制定和落實目標管理考查機制，進一步夯實各職能部門在服務項目建設中的目標和責任，集中力量、集中精力抓項目協(xié)調和服務。根據(jù)市政府下達我鎮(zhèn)億元的固定資產投資計劃，今年重點組織實施好以下六個重點項目工程：制造有限有限公司的節(jié)能生產項目，該項目新增用地10畝，計劃2000萬元以上；制造有限公司的設備生產項目，新增用地10畝，計劃投資2000萬元以上；二廠利用存量土地新建標準化車間5000平米，計劃投資1500萬元；環(huán)境工程有限公司利用存量土地畝開發(fā)環(huán)境工程生產項目，計劃投資5000萬元；有限公司的、生產項目，計劃投資5000萬元；由集團利用原磚瓦廠75畝土地進行開發(fā)，建成標準化生產車間310