【正文】 結(jié)構(gòu)以施工計(jì)劃為基礎(chǔ)，以施工管理技術(shù)部門(mén)提供的材料計(jì)劃為依據(jù)，及時(shí)掌握施工進(jìn)度和工程信息，及時(shí)變更調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃，同時(shí)施工管理部門(mén)應(yīng)對(duì)工程備料計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。合理地組織運(yùn)輸，材料采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。三方收料制度有利于加強(qiáng)工程材料的管理，避免不必要的材料流失。3 建筑材料現(xiàn)場(chǎng)管理 原材料管理施工中要隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，正確組織材料進(jìn)場(chǎng)，材料計(jì)劃要嚴(yán)密可靠，保證施工需要，嚴(yán)格按平面布置堆放料具，成堆成線，經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場(chǎng)地、道路、工具及容器清潔。在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)避免工程材料不必要的流失。機(jī)磚碼放要成丁成行，加氣混凝土砌塊、空心磚等輕質(zhì)砌塊應(yīng)成垛成行。水泥垛底部要用木板架空，架空高度至少達(dá)到30厘米，保持通風(fēng)防潮，垛高不超過(guò)10袋。門(mén)窗及木制品堆放應(yīng)選擇能夠防雨、防曬的干燥場(chǎng)地或庫(kù)房?jī)?nèi)，設(shè)立靠門(mén)架，靠門(mén)架與地面的夾角不小于70度，離地面架空20厘米以上，以防受潮變形損壞。對(duì)于已經(jīng)切割好的鋼筋，應(yīng)按照鋼筋段得長(zhǎng)度、直徑等，分類(lèi)放置；對(duì)于已經(jīng)加工好的鋼筋成品，如鋼筋籠、箍筋、馬凳筋等，宜分門(mén)別類(lèi)存放，存放場(chǎng)地應(yīng)墊高并平整硬化。廢料池主要是存放金屬?gòu)U料，例如廢舊鋼板、鋼管頭兒和鋼筋段兒等。 工程收尾和轉(zhuǎn)場(chǎng) 根據(jù)工程主要部位進(jìn)度情況，組織好料具的清退與轉(zhuǎn)場(chǎng)，一般在結(jié)構(gòu)或裝修施工階段接近80%左右時(shí)，要檢查現(xiàn)場(chǎng)存料，估計(jì)未完工程用料量，調(diào)整原用料計(jì)劃，削減多余，補(bǔ)充不足，以防止剩料過(guò)多，為工完場(chǎng)清創(chuàng)造條件，不再使用的材料，直接轉(zhuǎn)場(chǎng)到新的工地，以避免二次搬運(yùn)，對(duì)于周轉(zhuǎn)料具要及時(shí)整修，隨時(shí)轉(zhuǎn)移到新的施工點(diǎn)或退回租賃站。參考文獻(xiàn)[1]危道軍，.[m].武漢理工大學(xué)出版 [2]王立文，.[m].北京： [3]《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理》.[m]第三篇：工程項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料文章標(biāo)題：工程項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料**公路**至**段工程項(xiàng)目建設(shè)，在省交通廳、省高速公路建設(shè)局及**市交通局的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門(mén)的支持配合下，經(jīng)所有參建單位的共同努力，目前，已完成工程總工作量的66。全線新建大橋1,，涵洞85道；全線設(shè)交叉道64處，其中與三級(jí)公路交叉12處，與大車(chē)道交叉52處。建設(shè)資金來(lái)源及構(gòu)成：本項(xiàng)目概算總金額為48,723萬(wàn)元，其構(gòu)成為：交通部8,800萬(wàn)元，開(kāi)行貸款6,270萬(wàn)元，地方籌資33,653萬(wàn)元（其中：波蘭貸款2,850萬(wàn)美元，約23,000萬(wàn)元人民幣，其余10,635萬(wàn)元為國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行貸款）?；窘ㄔO(shè)程序，按公路工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)定，嚴(yán)格履行了逐級(jí)申報(bào)審批手續(xù)，批文按要求進(jìn)行了立卷歸檔。二是該項(xiàng)目地處山嶺重丘區(qū)，地質(zhì)條件復(fù)雜，加之又是舊路路段改擴(kuò)建工程，新舊路結(jié)合及交叉路段多，即要進(jìn)行工程施工，又要保證社會(huì)車(chē)輛通行，給工程施工帶來(lái)了一定的難度，同時(shí)也影響了工程進(jìn)度。（一）貫徹省交通工作會(huì)議精神，開(kāi)展交通管理年活動(dòng)今年省交通工作會(huì)議文件下發(fā)后，指揮部立即召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員、指揮部工作人員、各施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，全面?zhèn)鬟_(dá)貫徹了省交通工作會(huì)議精神，并根據(jù)文件要求結(jié)合本項(xiàng)目今年工程建設(shè)實(shí)際，對(duì)本工程建設(shè)工作進(jìn)行了安排部署。經(jīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行省交通工作會(huì)議精神，啟動(dòng)交通管理年活動(dòng)，促進(jìn)了工程建設(shè)各方面的工作上了新臺(tái)階。精心組織安排，強(qiáng)化管理手段，科學(xué)調(diào)配人力、財(cái)力和機(jī)械，促使工程建設(shè)有序地向前推進(jìn)。（三）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，確保工程建設(shè)質(zhì)量質(zhì)量是工程建設(shè)中永恒的主題，為確保交通管理年工程建設(shè)質(zhì)量上臺(tái)階做了以下工作：一是提升質(zhì)量意識(shí)，廣泛開(kāi)展工程質(zhì)量重于泰山的教育，逢會(huì)必講工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量形成了所有參建單位人員的共識(shí)；二是從指揮部到施工、監(jiān)理單位，2006年進(jìn)一步強(qiáng)化了工程質(zhì)量保證體系。指揮部同施工、監(jiān)理單位再次簽訂了工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，施工單位同本單位工程管理人員、檢測(cè)人員、施工人員分別簽訂了責(zé)任狀，把工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人；四是按設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范施工，克服預(yù)防工程質(zhì)量通病。同時(shí)，在材料進(jìn)場(chǎng)上嚴(yán)格檢測(cè)把關(guān)，對(duì)不合格的材料決不準(zhǔn)使用。已完工的施工項(xiàng)目，經(jīng)檢測(cè)達(dá)到部頒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，指揮部定期與不定期的對(duì)文明施工、環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，并強(qiáng)令施工單位限期整改。同時(shí)，安排一名專(zhuān)職人員做內(nèi)業(yè)工作；二是根據(jù)本工程特點(diǎn)和上級(jí)部門(mén)對(duì)工程內(nèi)業(yè)檔案資料的規(guī)定要求，制定了工程內(nèi)業(yè)檔案管理制度；三是定期對(duì)指揮部及施工、監(jiān)理單位的工程內(nèi)業(yè)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)；四是每月工程大檢查，都把工程內(nèi)業(yè)作為一項(xiàng)重要檢查內(nèi)容，與其他檢查項(xiàng)目一起打分、評(píng)比。制定了安全生產(chǎn)、安全防火、安全防汛實(shí)施方案和預(yù)案。針對(duì)本項(xiàng)目地處山嶺重丘區(qū)，地質(zhì)條件復(fù)雜的形勢(shì)，為預(yù)防汛期暴雨山洪給工程建設(shè)帶來(lái)可能的傷害，制定了安全防汛應(yīng)急預(yù)案，層層落實(shí)了責(zé)任人，安排了安全防汛緊急搶險(xiǎn)人員和機(jī)械物資；五是開(kāi)展了定期與不定期安全檢查。一是指揮部強(qiáng)化了廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。三是制定了《廉政建設(shè)工作實(shí)施方案》，《切實(shí)治理公路重點(diǎn)工程領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作的文件》印發(fā)到各施工、監(jiān)理單位、指揮部各部（辦）認(rèn)真貫徹執(zhí)行。五是進(jìn)行經(jīng)常性廉潔防腐教育。指揮部對(duì)公路工程易滋生腐敗的關(guān)鍵部位（招標(biāo)、設(shè)計(jì)變更、資金撥付、材料采購(gòu)等），實(shí)行陽(yáng)光透明工程，制定了嚴(yán)格的審批制度，避免和杜絕了腐敗問(wèn)題的發(fā)生。8月末完成路基主體工程，驗(yàn)收合格后，交路面施工單位進(jìn)行路面工程施工。房建工程10月15日前完成場(chǎng)地平整及基礎(chǔ)工作，同時(shí)完成下房建備料工作。第二，強(qiáng)化工程管理手段，根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況，制定具體加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量的舉措，努力完成今年各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。第四篇：工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流遵循工程基本工作程序：按法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定辦事，遵循工程的基本工作程序是保證工程質(zhì)量和安全的首要條件，避免先施工再發(fā)包、先施工再設(shè)計(jì)變更等違規(guī)行為的發(fā)生，避免為搶工程進(jìn)度不按設(shè)計(jì)施工情況的發(fā)生，避免為降低工程成本而不按設(shè)計(jì)要求施工情況的發(fā)生，確保工程的合法合規(guī)和工程質(zhì)量。在具體施工過(guò)程中，要加強(qiáng)施工管理，避免違法轉(zhuǎn)包、分包情況的發(fā)生。路線按設(shè)計(jì)速度50km/h的公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，整體式路基寬度55m（紅線）5m（人行道）（非機(jī)動(dòng)車(chē)道）2m（非機(jī)分隔帶）12m（機(jī)動(dòng)車(chē)道）6m（中央隔離帶）12m（機(jī)動(dòng)車(chē)道）2m（非機(jī)分隔帶）（非機(jī)動(dòng)車(chē)道）5m（人行道）（紅線）?？偣て?00日歷天。急需解決的問(wèn)題（1）、小潘莊村路以西：電線桿2個(gè)在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。同時(shí)項(xiàng)目部加強(qiáng)同駐地辦、總監(jiān)辦、指揮部的工作溝通與協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問(wèn)題及時(shí)盡快解決，積極同地方協(xié)調(diào)好關(guān)系，減少外部干擾，確保工程按期順利進(jìn)行。五、質(zhì)量管理為保證分項(xiàng)工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我方采取以下措施，確保施工質(zhì)量。在質(zhì)量控制方面，我們遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原則。交底內(nèi)容包括施工方案、施工安全以及環(huán)保措施。（3）原材料質(zhì)量控制措施①材料進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目部與材料供應(yīng)商就在簽訂的合同中，明確規(guī)定材料的品質(zhì)，各項(xiàng)指標(biāo)必須達(dá)到規(guī)范和招標(biāo)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部落實(shí)精細(xì)化管理的核心是項(xiàng)目管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，現(xiàn)場(chǎng)管理有序，質(zhì)量安全管理可控，文明施工符合相關(guān)要求。過(guò)程控制規(guī)范化，施工過(guò)程中嚴(yán)格按圖紙，工藝規(guī)范、操作規(guī)范，從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)細(xì)節(jié)控制。通過(guò)一系列措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境，有利于項(xiàng)目建設(shè)，做到建設(shè)一方，建好一方，保護(hù)一方。（4）施工機(jī)械、車(chē)輛定期檢修，防止漏油污染環(huán)境。目前三臺(tái)美國(guó)大力神T130燃?xì)廨啓C(jī)主機(jī)及3臺(tái)余熱鍋爐已安裝完成，燃?xì)廨啓C(jī)輔助設(shè)備正在安裝，預(yù)計(jì)8月份投產(chǎn)。徐州中聯(lián)水泥有限公司二線及余熱發(fā)電項(xiàng)目：，建設(shè)日產(chǎn)萬(wàn)噸旋窯水泥熟料生產(chǎn)線及18MW余熱發(fā)電。目前，正啟動(dòng)給水、排水、強(qiáng)弱電管網(wǎng)、橋梁、碼頭、木棧道等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)工程。目前，由于土地不能滿足建設(shè)需要尚未開(kāi)工。圍墻已建成，招投標(biāo)已結(jié)束，8號(hào)車(chē)間基礎(chǔ)已經(jīng)開(kāi)挖。徐州騰達(dá)焦化有限公司年產(chǎn)20萬(wàn)噸甲醇生產(chǎn)線：，建設(shè)年產(chǎn)100萬(wàn)噸搗固焦、20萬(wàn)噸甲醇生產(chǎn)線，計(jì)劃完成投資5億元。二、存在問(wèn)題：一是龍山制焦、龍山鑄造、騰達(dá)焦化等成熟項(xiàng)目受土地規(guī)劃及指標(biāo)較少限制而落地較慢甚至無(wú)法開(kāi)工；二是兩個(gè)化工項(xiàng)目前期因國(guó)家化工產(chǎn)業(yè)園備案或核準(zhǔn)文件一直未下，不能按原計(jì)劃正常開(kāi)工。目前手續(xù)已層層報(bào)至海關(guān)總署，待批文下來(lái)后，開(kāi)發(fā)商將馬上開(kāi)工建。爭(zhēng)取未開(kāi)工項(xiàng)目早開(kāi)工，開(kāi)工項(xiàng)目早投產(chǎn)，竣工項(xiàng)目早達(dá)效。對(duì)確定不能完成任務(wù)的項(xiàng)目要及時(shí)篩選予以替換調(diào)整，同時(shí)將成熟的項(xiàng)目納入，及時(shí)將工作重心落在新的重大項(xiàng)目建設(shè)上，利于大項(xiàng)目推進(jìn)。篇三：重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)表態(tài)發(fā)言緊扣目標(biāo)謀突破狠抓項(xiàng)目促增長(zhǎng)鎮(zhèn)人民政府2014年 月 日2014年，我鎮(zhèn)將緊緊圍繞“深化綜合改革、建設(shè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，創(chuàng)新思路謀發(fā)展，優(yōu)質(zhì)高效搞服務(wù)，努力開(kāi)創(chuàng)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作新局面。建立由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，國(guó)土、規(guī)劃、工辦、環(huán)保、派出所、綜治辦等多部門(mén)人員組成的重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)小組，制定和落實(shí)目標(biāo)管理考查機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)各職能部門(mén)在服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)中的目標(biāo)和責(zé)任，集中力量、集中精力抓項(xiàng)目協(xié)調(diào)和服務(wù)。根據(jù)市政府下達(dá)我鎮(zhèn)億元的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，今年重點(diǎn)組織實(shí)施好以下六個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目工程：制造有限有限公司的節(jié)能生產(chǎn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目新增用地10畝，計(jì)劃2000萬(wàn)元以上；制造有限公司的設(shè)備生產(chǎn)項(xiàng)目，新增用地10畝，計(jì)劃投資2000萬(wàn)元以上；二廠利用存量土地新建標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間5000平米，計(jì)劃投資1500萬(wàn)元；環(huán)境工程有限公司利用存量土地畝開(kāi)發(fā)環(huán)境工程生產(chǎn)項(xiàng)目，計(jì)劃投資5000萬(wàn)元；有限公司的、生產(chǎn)項(xiàng)目，計(jì)劃投資5000萬(wàn)元；由集團(tuán)利用原磚瓦廠75畝土地進(jìn)行開(kāi)發(fā)，建成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)車(chē)間310