【正文】 建立由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，國土、規(guī)劃、工辦、環(huán)保、派出所、綜治辦等多部門人員組成的重點(diǎn)項目推進(jìn)小組，制定和落實(shí)目標(biāo)管理考查機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)各職能部門在服務(wù)項目建設(shè)中的目標(biāo)和責(zé)任，集中力量、集中精力抓項目協(xié)調(diào)和服務(wù)。目前手續(xù)已層層報至海關(guān)總署，待批文下來后，開發(fā)商將馬上開工建。目前，由于土地不能滿足建設(shè)需要尚未開工。（4）施工機(jī)械、車輛定期檢修，防止漏油污染環(huán)境。（3）原材料質(zhì)量控制措施①材料進(jìn)場前，項目部與材料供應(yīng)商就在簽訂的合同中，明確規(guī)定材料的品質(zhì)，各項指標(biāo)必須達(dá)到規(guī)范和招標(biāo)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。同時項目部加強(qiáng)同駐地辦、總監(jiān)辦、指揮部的工作溝通與協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問題及時盡快解決，積極同地方協(xié)調(diào)好關(guān)系，減少外部干擾，確保工程按期順利進(jìn)行。在具體施工過程中，要加強(qiáng)施工管理，避免違法轉(zhuǎn)包、分包情況的發(fā)生。8月末完成路基主體工程，驗(yàn)收合格后，交路面施工單位進(jìn)行路面工程施工。一是指揮部強(qiáng)化了廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。同時，指揮部定期與不定期的對文明施工、環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并強(qiáng)令施工單位限期整改。（三）強(qiáng)化質(zhì)量意識，確保工程建設(shè)質(zhì)量質(zhì)量是工程建設(shè)中永恒的主題，為確保交通管理年工程建設(shè)質(zhì)量上臺階做了以下工作：一是提升質(zhì)量意識，廣泛開展工程質(zhì)量重于泰山的教育，逢會必講工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量形成了所有參建單位人員的共識；二是從指揮部到施工、監(jiān)理單位，2006年進(jìn)一步強(qiáng)化了工程質(zhì)量保證體系。二是該項目地處山嶺重丘區(qū)，地質(zhì)條件復(fù)雜，加之又是舊路路段改擴(kuò)建工程，新舊路結(jié)合及交叉路段多，即要進(jìn)行工程施工，又要保證社會車輛通行，給工程施工帶來了一定的難度，同時也影響了工程進(jìn)度。參考文獻(xiàn)[1]危道軍，.[m].武漢理工大學(xué)出版 [2]王立文，.[m].北京： [3]《建設(shè)工程項目質(zhì)量管理》.[m]第三篇：工程項目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料文章標(biāo)題：工程項目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料**公路**至**段工程項目建設(shè)，在省交通廳、省高速公路建設(shè)局及**市交通局的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的支持配合下，經(jīng)所有參建單位的共同努力，目前，已完成工程總工作量的66。門窗及木制品堆放應(yīng)選擇能夠防雨、防曬的干燥場地或庫房內(nèi)，設(shè)立靠門架，靠門架與地面的夾角不小于70度，離地面架空20厘米以上，以防受潮變形損壞。3 建筑材料現(xiàn)場管理 原材料管理施工中要隨時掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，正確組織材料進(jìn)場，材料計劃要嚴(yán)密可靠，保證施工需要，嚴(yán)格按平面布置堆放料具，成堆成線，經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。采購計劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求。將重大項目的工作用表格進(jìn)行細(xì)分，形成詳細(xì)的推進(jìn)計劃，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和重點(diǎn)難點(diǎn)，提出工作措施建議，根據(jù)職能和特長將任務(wù)落實(shí)到單位和人頭，確定具體的完成期限。之所以能做到這一點(diǎn)，主要是做到了以下三點(diǎn)?；罔F路專用線項目獲得鐵道部行政許可，于2011年3月動工建設(shè)。二是該項目地處山嶺重丘區(qū)，地質(zhì)條件復(fù)雜，加之又是舊路路段改擴(kuò)建工程，新舊路結(jié)合及交叉路段多，即要進(jìn)行工程施工，又要保證社會車輛通行，給工程施工帶來了一定的難度，同時也影響了工程進(jìn)度。第一篇：工程項目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料**公路**至**段工程項目建設(shè)，在省交通廳、省高速公路建設(shè)局及**市交通局的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的支持配合下，經(jīng)所有參建單位的共同努力，目前，已完成工程總工作量的66。三是今年人工費(fèi)用，各種材料，特別是燃料（汽柴油）爆漲，增大了工程造價。目前八景火車站擴(kuò)建增設(shè)2股到發(fā)線已完工，專用線及貨場征地工作順利結(jié)束，5個標(biāo)段都完成了招投標(biāo)，3個已開工建設(shè)。一是超前準(zhǔn)備。每周對任務(wù)完成情況進(jìn)行一次調(diào)度，每月對全面情況進(jìn)行一次督查，通報情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，研究對策，指導(dǎo)工作。采購信息包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)等。材料堆放場地的選取應(yīng)符合方便施工的原則。鋁合金制品不準(zhǔn)破壞保護(hù)膜，保證包裝完整無損。一、工程項目概況**公路**至**段工程項目。三是今年人工費(fèi)用，各種材料，特別是燃料（汽柴油）爆漲，增大了工程造價。每項工程首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，然后報監(jiān)理辦抽檢，合格后進(jìn)行下道工序。（五）強(qiáng)化內(nèi)業(yè)工作，工程與內(nèi)業(yè)同步進(jìn)行工程內(nèi)業(yè)是查找工程施工歷史的寫照。各施工、監(jiān)理單位根據(jù)指揮部的要求，完善了廉政領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確落實(shí)了廉政第一責(zé)任人，把廉政建設(shè)和預(yù)防商業(yè)賄賂納入工程建設(shè)重要日程，常抓不懈。路面下基層和上基層9月30日前完成總量的40，路面面層完成先導(dǎo)段施工。重視現(xiàn)場施工：在施工現(xiàn)場，建設(shè)方應(yīng)加強(qiáng)對施工方的管理，確保施工方人員到位（如五大員），確保作業(yè)規(guī)范，不違規(guī)施工，避免不按設(shè)計施工、作業(yè)安全措施到位情況等情況的發(fā)生，及時對工程的隱蔽工程進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收、協(xié)調(diào)解決設(shè)計與現(xiàn)場情況不符的情況，以確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。加強(qiáng)計劃管理項目部圍繞總目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)合理安排施工計劃任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況分解生產(chǎn)進(jìn)度計劃，制定了《施工進(jìn)度績效考核宣傳欄》，本著節(jié)段性施工重點(diǎn)，制定了階段性目標(biāo)，每項施工明確了責(zé)任人，五天一考核，未完成進(jìn)度項目查找原因，分析原因，制定下一階段追趕的方案，確保進(jìn)度計劃的完成。②材料進(jìn)場前項目部試驗(yàn)室到現(xiàn)場進(jìn)行取樣試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時通知并對材料進(jìn)行處理，從源頭保證進(jìn)場材料全部是合格的。（5）施工現(xiàn)場垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時處理；堅持做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標(biāo)志醒目，使生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。徐州龍山鑄造年產(chǎn)60萬噸鑄鐵件項目：選址位于江莊鎮(zhèn)冶金煤化工集聚區(qū)內(nèi)，計劃總投資6億元，建設(shè)60萬噸/年鑄鐵件生產(chǎn)線，計劃完成投資2億元。三、下步工作建議我區(qū)將繼續(xù)加強(qiáng)對重點(diǎn)項目建設(shè)工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)，加大推進(jìn)力度，確保完成計劃。今年，我鎮(zhèn)共排定12個重點(diǎn)建設(shè)項目，每個項目明確一名黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭，一個職能部門具體負(fù)責(zé)，做到工作要求明確，完成時限明確，獎懲機(jī)制明確。二、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任。保稅物流中心主要問題是保稅區(qū)申報手續(xù)辦理復(fù)雜，進(jìn)展緩慢。徐州龍山制焦有限公司搗固焦項目：選址位于江莊鎮(zhèn)冶金煤化工集聚區(qū)內(nèi)，建設(shè)265孔HXBK5506F型焦?fàn)t，計劃完成投資7億元。（3）在拌和站現(xiàn)場工作的人員，配備防塵口罩等勞保防護(hù)用品。為此嚴(yán)格執(zhí)行材料取樣留樣制度，做到材料批批必檢，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。四、施工進(jìn)度計劃及保證措施為確保總體施工進(jìn)度，在后續(xù)施工過程中，項目部將根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展情況加大人員、設(shè)備、機(jī)具投入，確保總工期。重視工程發(fā)包：選擇一個技術(shù)力量強(qiáng)、施工管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し绞潜Ｕ瞎こ添椖抠|(zhì)量的重要保障，為此，嚴(yán)格按照工程管理要求，對工程項目進(jìn)行公開招標(biāo)，嚴(yán)把施工方質(zhì)量關(guān)，選擇資質(zhì)符合、技術(shù)人員齊備、施工設(shè)備齊全、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊伍，是確保工程質(zhì)量的重要保障。四、下一步工作安排本項目今年工程施工任務(wù)繁重，為按期完成施工計劃，爭取今年完成以下工程量。（七）強(qiáng)化廉政建設(shè)，預(yù)防商業(yè)賄賂和公路工程腐敗為預(yù)防公路重點(diǎn)工程領(lǐng)域商業(yè)賄賂，防止公路工程腐敗現(xiàn)象發(fā)生，強(qiáng)化了廉政建設(shè)工作。為強(qiáng)化環(huán)保監(jiān)控的力度，三個駐地監(jiān)理辦都安排了環(huán)保監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)對文明施工、環(huán)境保護(hù)的監(jiān)控工作。對達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位予以獎勵，對不達(dá)標(biāo)的落后單位予以通報批評，以此推動工程建設(shè)。（二）目前存在的問題一是本項目地方籌集資金大部分是引進(jìn)外資（韓國政府貸款），因出現(xiàn)變化改為引進(jìn)波蘭貸款，致使工程建設(shè)資金短缺，影響制約了工程進(jìn)度。嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和領(lǐng)取制度，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用，進(jìn)而提高工程質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)成本，提升項目形象。散裝水泥應(yīng)存放在固定容器或?qū)Ｓ蒙⒒夜鄡?nèi)。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。2 材料采購管理 提高材料計劃的準(zhǔn)確性項目部依據(jù)項目合同、設(shè)計文件、項目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計劃。為此，我們對重點(diǎn)項目實(shí)行了“定責(zé)到人、定期到日，周調(diào)度、月督查，現(xiàn)場協(xié)調(diào)、現(xiàn)場落實(shí)”的制度。三、超前準(zhǔn)備，改進(jìn)操作，提高重大項目建設(shè)效能高安從xx年3月起在兩年多的時間里建成了一座建筑陶瓷工業(yè)城的雛形，其效率一直為業(yè)界所稱道，被譽(yù)為“高安速度”。到目前為止，建陶基地引進(jìn)建陶生產(chǎn)企業(yè)及配套企業(yè)60家，其中建陶企業(yè)30家，生產(chǎn)線192條，建成生產(chǎn)線35條，在建生產(chǎn)線25條，形成年產(chǎn)能3億平米。（二）目前存在的問題一是本項目地方籌集資金大部分是引進(jìn)外資（韓國政府貸款），因出現(xiàn)變化改為引進(jìn)波蘭貸款，致使工程建設(shè)資金短缺，影響制約了工程進(jìn)度。一、工程項目概況**公路**至**段工程項目。四是在工程管理上還有不到位的問題。對比上級要求，上述重大項目建設(shè)進(jìn)度達(dá)到或超過了省里規(guī)定的要求。如土地工作就做到了總體規(guī)劃修編做在前面，先補(bǔ)耕后占地工作做在前面，征地的思想工作做在前面，各種材料做在前面，為快速申報準(zhǔn)備了條件，八景鎮(zhèn)政府在三天內(nèi)成功引導(dǎo)全體村民簽字征地xx畝，都是事先做好準(zhǔn)備工作才創(chuàng)造的奇跡；再如電力建設(shè)，將“十一五”期末規(guī)劃建設(shè)的220千伏瑞州、110千伏城東、新街1號和2號、四個變電站提前開工，并全部提前建成投入使用，占全省當(dāng)年新建變電站數(shù)量的四分之一，電力建設(shè)速度甚至超過企業(yè)預(yù)期。建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重大項目制度，定期召開項目推進(jìn)協(xié)調(diào)會，不斷強(qiáng)化重大項目建設(shè)全市“一盤棋”的大局意識，對項目推進(jìn)過程中的實(shí)際問題，由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，現(xiàn)場協(xié)調(diào)，現(xiàn)場落實(shí)，及時解決。材料計劃是確保工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，計劃的編制實(shí)施，是基建各部門協(xié)同配合的結(jié)果。既有利于鋼筋加工時取料，又有利于裝卸。 成品、半成品管理施工現(xiàn)場應(yīng)將成品、半成品的保護(hù)責(zé)任落實(shí)到每一個施工班組。其中：，采用一級半幅公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；路基寬度12米；（，），采用一