【正文】 項目不怕困難，服務(wù)項目不怕瑣碎”的重點項目建設(shè)精神。對比上級要求，上述重大項目建設(shè)進度達到或超過了省里規(guī)定的要求。在省委、省政府以及省發(fā)改委的精心指導(dǎo)和大力支持下，在項目責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，各有關(guān)部門通力協(xié)作，頑強拼搏，兩個重大項目建設(shè)取得了較大成績。一是地質(zhì)條件復(fù)雜，施工難度大；二是雨天多、降水量大；三是資金不足等等。在隨后召開的項目經(jīng)理會議上，要求項目經(jīng)理、駐地監(jiān)理辦主任匯報工程建設(shè)情況的同時，匯報交通管理年實施情況。四是在工程管理上還有不到位的問題。今年開工以來完成工作量5,380萬元，累計完成工作量32,159萬元，占概算投資的60。其中：路基標段6個，橋梁標段3個，路面標段2個，房建標段1個，機電標段1個，監(jiān)理標段1個。設(shè)收費站一處。一、工程項目概況**公路**至**段工程項目。其中：，采用一級半幅公路標準建設(shè)；路基寬度12米；（，），采用一般三級公路標準建設(shè)。其中：。建設(shè)總工期為36個月，20xx年10月18日開工，計劃20xx年9月30日完工交付使用。（二）目前存在的問題一是本項目地方籌集資金大部分是引進外資（韓國政府貸款），因出現(xiàn)變化改為引進波蘭貸款，致使工程建設(shè)資金短缺，影響制約了工程進度。三、以交通管理年為動力，促進工程建設(shè)20xx年是“十一五規(guī)劃開局之年，也是交通管理之年，更是**公路**至**段工程建設(shè)關(guān)鍵之年，對此，本項目建設(shè)緊緊圍繞“與時俱進、強化管理、求真務(wù)實、不畏困難、科學(xué)安排、精心施工、確保質(zhì)量、廉政安全”的指導(dǎo)思想，積極穩(wěn)妥推進工程建設(shè)有序進行。為推動交通管理年活動有效開展，指揮部對指揮部各部（辦）及施工、監(jiān)理單位，開展交通管理年活動情況進行了檢查，在檢查過程中肯定了好的單位的做法及指出了個別單位不足之處。第二篇：工程項目建設(shè)管理經(jīng)驗交流材料篇一：工程建設(shè)項目監(jiān)管經(jīng)驗交流材料 工程建設(shè)項目監(jiān)管經(jīng)驗交流材料縣采取八查八看的方式，切實加強工程建設(shè)項目監(jiān)管，有效規(guī)范工作程序，完善項目工程資料，及時跟進認真開展監(jiān)督檢查，持續(xù)推進工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作。到目前為止，建陶基地引進建陶生產(chǎn)企業(yè)及配套企業(yè)60家，其中建陶企業(yè)30家，生產(chǎn)線192條，建成生產(chǎn)線35條，在建生產(chǎn)線25條，形成年產(chǎn)能3億平米。我們的主要經(jīng)驗交流是：一、鍛造精神，創(chuàng)新理念，凝聚重大項目工作動力每一個重大項目，從招商、立項、實施到竣工投產(chǎn)、達產(chǎn)達標，都是一個艱苦的系統(tǒng)工程，沒有強勁的動力和一股子精神是難以實施好的。在規(guī)劃階段，我們又廣泛征求了各界的意見，經(jīng)市委主要領(lǐng)導(dǎo)概括提煉為“建設(shè)中部最具影響力的建陶產(chǎn)區(qū)”的發(fā)展目標，“建設(shè)一個功能齊全的產(chǎn)業(yè)園區(qū)、一個建陶陶瓷生產(chǎn)中心、一個產(chǎn)品研發(fā)中心、一個三產(chǎn)服務(wù)中心、一批全國知名品牌集聚中心”的“五個一”發(fā)展思路和“做產(chǎn)業(yè)、成系統(tǒng)、可持續(xù)”的發(fā)展理念，這為項目的規(guī)劃和建設(shè)明確了任務(wù)，指明了路徑，指引了方向，提供了精神和思想保證。在打造基地品牌方面，通過扎實有效的工作，獲得了省發(fā)改委的立項批復(fù)和省經(jīng)貿(mào)委的授牌，中國建材聯(lián)合會的中國建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地授牌，中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會和《陶城報》的陶瓷行業(yè)新銳榜2012011兩個產(chǎn)區(qū)第一名。三、超前準備，改進操作，提高重大項目建設(shè)效能高安從xx年3月起在兩年多的時間里建成了一座建筑陶瓷工業(yè)城的雛形，其效率一直為業(yè)界所稱道，被譽為“高安速度”。二是并行操作。對同一區(qū)域問題或同類問題統(tǒng)一指導(dǎo)，合并處理，對異地異類問題分類指導(dǎo)，分別處理，以提高工作效能。物質(zhì)方面，通過土地入股鐵路專用線49%的股份，基地天然氣公司30%的股份，高安水務(wù)40%的股份。為此，我們對重點項目實行了“定責(zé)到人、定期到日，周調(diào)度、月督查，現(xiàn)場協(xié)調(diào)、現(xiàn)場落實”的制度。如項目實施中通訊線路拆遷與鋪設(shè)問題、遭遇冰災(zāi)后的救助和恢復(fù)生產(chǎn)建設(shè)問題、項目貸款融資問題等，經(jīng)過協(xié)調(diào)都得以解決。為了表彰先進，兩年來，每年“七一”和春節(jié)前夕，市委、市政府都要評選十個服務(wù)企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和1—2服務(wù)企業(yè)先進單位。建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。2 材料采購管理 提高材料計劃的準確性項目部依據(jù)項目合同、設(shè)計文件、項目管理實施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計劃。材料部門應(yīng)加強與技術(shù)、施工部門之間的協(xié)作，以實現(xiàn)材料計劃的全面性、準確性、和及時性。對材料采購時的運費進行控制。 材料收、發(fā)管理材料進場要建立三方收料制度，現(xiàn)場主管工程師、物資采購人員、分包單位管理人員三方共同旁站收料，并對來料的數(shù)量簽字確認。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認可。避免施工中產(chǎn)生二次搬運問題。施工現(xiàn)場料具存放要規(guī)范化、標準化，促進場容場貌的科學(xué)管理和現(xiàn)場文明施工。水泥要分品種、型號堆碼整齊，離墻不少于10厘米，嚴禁靠墻堆放。散裝水泥應(yīng)存放在固定容器或?qū)Ｓ蒙⒒夜鄡?nèi)。同時強化現(xiàn)場工人的成品半成品保護意識。 廢料管理現(xiàn)場設(shè)立施工垃圾分揀站和廢料池，做到集中存放、及時分揀、及時回收利用和及時外運。鋼筋加工平臺的附近應(yīng)設(shè)置廢料池，用以回收無法利用的鋼筋廢料。嚴格材料進場驗收和領(lǐng)取制度，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，進而提高工程質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)成本，提升項目形象。全線路基土石方271萬立方米，原設(shè)計路面采用瀝青混凝土，因瀝青漲價及貨源緊張，經(jīng)省高速公路建設(shè)局組織專家論證，省交通廳于2006年6月22日以黑交發(fā)〔2006〕226號文件批復(fù)，將原瀝青混凝土路面改為水泥混凝土路面。其中：。建設(shè)總工期為36個月，2004年10月18日開工，計劃2007年9月30日完工交付使用。（二）目前存在的問題一是本項目地方籌集資金大部分是引進外資（韓國政府貸款），因出現(xiàn)變化改為引進波蘭貸款，致使工程建設(shè)資金短缺，影響制約了工程進度。三、以交通管理年為動力，促進工程建設(shè)2006年是“十一五規(guī)劃開局之年，也是交通管理之年，更是**公路**至**段工程建設(shè)關(guān)鍵之年，對此，本項目建設(shè)緊緊圍繞“與時俱進、強化管理、求真務(wù)實、不畏困難、科學(xué)安排、精心施工、確保質(zhì)量、廉政安全”的指導(dǎo)思想，積極穩(wěn)妥推進工程建設(shè)有序進行。為推動交通管理年活動有效開展，指揮部對指揮部各部（辦）及施工、監(jiān)理單位，開展交通管理年活動情況進行了檢查，在檢查過程中肯定了好的單位的做法及指出了個別單位不足之處。在上述困難和不利因素面前，參與本項目施工建設(shè)的單位沒有被困難所壓倒，大家積極想辦法，克服戰(zhàn)勝困難。對達標的先進單位予以獎勵，對不達標的落后單位予以通報批評，以此推動工程建設(shè)。每月進行一次綜合性大檢查，每半月進行一次質(zhì)量抽查，隨著工程進展定期與不定期的進行質(zhì)量控制和檢查；三是落實責(zé)任，層層簽訂責(zé)任狀。在施工過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工或達不到標準要求的工程推倒重做。為保證路基壓實度和盡量減小新舊路基的不均勻沉降，根據(jù)省交通廳有關(guān)文件要求，采用了沖擊式壓路機對主線路基進行了檢測性補壓。為強化環(huán)保監(jiān)控的力度，三個駐地監(jiān)理辦都安排了環(huán)保監(jiān)理工程師，負責(zé)對文明施工、環(huán)境保護的監(jiān)控工作。一是從指揮部到施工、監(jiān)理單位都成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。一是指揮部和施工、監(jiān)理單位對安全組織機構(gòu)，又進行了充實和調(diào)整，并明確落實了安全工作第一責(zé)任人。根據(jù)省交通廳、**市交通局關(guān)于開展好“安全生產(chǎn)活動月”的指示精神，從指揮部到施工、監(jiān)理單位，都制定了《開展安全生產(chǎn)活動月實施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，張貼了開展“安全生產(chǎn)活動月”主題標語，以及各種宣傳口號和掛圖，對參建人員進行了“安全法宣傳教育”，使“安全發(fā)展、國泰民安”在全線形成了共識；四是未雨綢繆做好安全防汛工作。（七）強化廉政建設(shè)，預(yù)防商業(yè)賄賂和公路工程腐敗為預(yù)防公路重點工程領(lǐng)域商業(yè)賄賂，防止公路工程腐敗現(xiàn)象發(fā)生，強化了廉政建設(shè)工作。即：杜絕違紀違法現(xiàn)象發(fā)生，做到廉政建設(shè)受教育面100，無違紀犯罪100。另外，還設(shè)立了舉報電話和舉報箱。六是實行陽光工程增大工作透明度。四、下一步工作安排本項目今年工程施工任務(wù)繁重，為按期完成施工計劃，爭取今年完成以下工程量。9月30日前完成中、小橋施工任務(wù)，紅嶺高架橋10月10日前完成合攏。第一，加大工程建設(shè)資金籌措力度，爭取波蘭貸款及國內(nèi)銀行貸款盡早到位?！豆こ添椖拷ㄔO(shè)管理經(jīng)驗交流材料》，歡迎閱讀工程項目建設(shè)管理經(jīng)驗交流材料。重視工程發(fā)包：選擇一個技術(shù)力量強、施工管理嚴謹?shù)氖┕し绞潜Ｕ瞎こ添椖抠|(zhì)量的重要保障，為此，嚴格按照工程管理要求，對工程項目進行公開招標，嚴把施工方質(zhì)量關(guān)，選擇資質(zhì)符合、技術(shù)人員齊備、施工設(shè)備齊全、施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍，是確保工程質(zhì)量的重要保障。第五篇：重大工程項目建設(shè)經(jīng)驗交流材料相關(guān)重大工程項目建設(shè)經(jīng)驗交流材料相關(guān)范文篇一：工程施工匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好，現(xiàn)就我合同段施工生產(chǎn)、合同履約、工程質(zhì)量、工程進度以及施工過程中安全、環(huán)保、文明施工等各項工作的落實情況向在座各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、工程概況。主要工程項目有：瀝青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通訊管道工程、電力管道工程、綠化工程等。下周計劃完成的工程項目雨水溝槽（1+310—1+890）段開挖，砂石墊層，基礎(chǔ)砂石墊層下雨水管，；污水管道放線，開挖，污水管道下管及污水井沉井。四、施工進度計劃及保證措施為確?？傮w施工進度，在后續(xù)施工過程中，項目部將根據(jù)生產(chǎn)進展情況加大人員、設(shè)備、機具投入，確?？偣て?。為后續(xù)工作的開展打好基礎(chǔ)。強化措施，確保質(zhì)量。各分項工程開工前，組織質(zhì)量責(zé)任人和現(xiàn)場工程技術(shù)人員召開施工技術(shù)交底會議，進行全面詳細的技術(shù)交底。為此嚴格執(zhí)行材料取樣留樣制度，做到材料批批必檢，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。六、精細化管理為提高工程施工質(zhì)量，節(jié)約工程成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，項目部積極響應(yīng)并執(zhí)行《公路工程項目精