【正文】 片，已架梁70片；路面下基層施工已完成58,300㎡，占總量的11；防護工程已完成總量的25。接到省交通管理年活動實施方案后，指揮部根據(jù)本項目情況，制定下發(fā)了《**公路**至**段工程項目交通管理年活動實施方案》。篇二：重大工程項目建設(shè)經(jīng)驗交流材料重大工程項目建設(shè)經(jīng)驗交流材料省建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地（下稱基地）項目和省建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地鐵路專用線及其配套設(shè)施（下稱專用線）項目分別于xx年4月5日和2011年7月19日列入全省第十九次、第二十八次重大項目調(diào)度會。建陶基地上馬前，我們在全體領(lǐng)導(dǎo)干部中組織了“中部要崛起，高安怎么辦”和“高安實現(xiàn)工業(yè)化應(yīng)從什么產(chǎn)業(yè)著手”的討論，在明確建筑陶瓷是當(dāng)時高安最現(xiàn)實、最擅長的產(chǎn)業(yè)選擇后，又組織了包括在廣東佛山建陶界工作的高安人士參加的“建陶基地最佳選址”的征求意見等活動。在配套方面，立足服務(wù)大基地大項目，引進勞動力培訓(xùn)、產(chǎn)品展貿(mào)、現(xiàn)代物流、機械模具、包裝印刷、科技研發(fā)等項目30多個，投資3800萬元、占地60畝的中國建陶實訓(xùn)中心主體工程也已完工，投資5億元的匯誠實業(yè)綜合配套服務(wù)中心已建成一期。對此，我們把過去串聯(lián)操作的工作，改成并行操作或密切銜接的操作，實行即時溝通和協(xié)調(diào)，如客商考察與選址結(jié)合進行，規(guī)劃設(shè)計、立項征地的前期工作同時進行，可研和環(huán)評結(jié)合進行等等，極大地節(jié)約了時間，提高了效率。在爭取建陶基地鐵路專用線與國鐵接軌許可證過程中，我們發(fā)改委的同志與鐵道部的領(lǐng)導(dǎo)起初并不熟悉，但由于態(tài)度誠懇，鍥而不舍，勤于說服，終于在2011年11月17日獲得了鐵道部頒發(fā)的同意接軌的行政許可，付出得到了回報。重大項目推進領(lǐng)導(dǎo)小組在提供辦理證照、協(xié)調(diào)處理與地方關(guān)系等常規(guī)性的服務(wù)的同時，還要提供企業(yè)招工、融資、處理緊急事態(tài)協(xié)調(diào)等超常規(guī)范圍的服務(wù)，甚至提供企業(yè)中高管人員及其家庭生活排憂解難的溫情服務(wù)，更具特色的是，他們有的還積極學(xué)習(xí)工業(yè)園和企業(yè)的管理與專業(yè)技能，為園區(qū)和企業(yè)出謀劃策，提供指導(dǎo)督促園區(qū)和企業(yè)加強建設(shè)管理，安全生產(chǎn)，科學(xué)生產(chǎn)的服務(wù)，提高了服務(wù)的督導(dǎo)、智力和管理含量，提升了服務(wù)的檔次和效率。在工程建設(shè)中，管好建筑材料，建筑成品的質(zhì)量才能有保障，建設(shè)成本也會相應(yīng)降低。各部門之間相互協(xié)作各負(fù)其責(zé)，共同促進材料計劃質(zhì)量的提高。材料發(fā)放應(yīng)建立限額領(lǐng)料制度，實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項工程的核算，嚴(yán)格實行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。工程材料入場時，做好批量、噸位、數(shù)量的清點。抄底使用，先進先出。遠(yuǎn)離油污，避免現(xiàn)場的機械用油污染鋼筋成品或半成品。4 結(jié)語保證材料管理工作質(zhì)量是保證工程質(zhì)量和控制建筑成本的重要措施，也是促進文明施工的有效手段。設(shè)收費站一處。二、工程進展情況及目前存在的問題（一）工程進展情況截止2006年8月26日，全線路基土石方已基本完成（除因山體滑坡段K26 300～K28 285改線段外），路基工程經(jīng)檢測合格后，均已交給了路面施工單位進行了路面下基層施工；涵洞工程基本完成；中、小橋已完成橋面鋪裝50；紅嶺高架橋11號塊已經(jīng)澆筑完畢；復(fù)興泡大橋95片梁板，已預(yù)制完成84片尚差11片，已架梁70片；路面下基層施工已完成58,300㎡，占總量的11；防護工程已完成總量的25。接到省交通管理年活動實施方案后，指揮部根據(jù)本項目情況，制定下發(fā)了《**公路**至**段工程項目交通管理年活動實施方案》。一是根據(jù)上述情況在請示上級有關(guān)部門的同意下，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整了工程計劃；二是針對本項目實際情況制定了工程施工組織設(shè)計；三是采取了有效的獎罰機制，調(diào)動施工單位的主動能動性。本工程地處山嶺重丘區(qū)，地質(zhì)條件十分復(fù)雜。（四）注重文明施工，保護周邊生態(tài)環(huán)境本項目地處黑吉兩省交界處、旅游風(fēng)景區(qū)、森林密集地，因此，工程建設(shè)文明施工、注重保護生態(tài)環(huán)境、防止水土流失及地質(zhì)災(zāi)害極為重要。進而，促使內(nèi)業(yè)資料規(guī)范、真實、及時、齊全立卷歸檔。指揮部每月25日對工程進行一次大檢查，其中將安全作為一項重要檢查內(nèi)容打分、評比，并實行一票否決權(quán)。四是簽訂廉政責(zé)任承諾保證書。七是強化財務(wù)管理，合理使用建設(shè)資金。路面施工單位完成下所用儲備材料總量的90。在過程控制中，要嚴(yán)查相關(guān)工程資料，如立項、可研、招投標(biāo)、合同、設(shè)計、施工、竣工驗收等，確保工程按正常工作程序開展。全線路面設(shè)計為瀝青混凝土路面。（2）、小潘莊村路以東：井3口，電動車廠房11間，電線桿1個，廠區(qū)旁邊蒜苗若干，均在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。補充完善各項各項質(zhì)量體系完善質(zhì)保體系，夯實責(zé)任，嚴(yán)格落實各項質(zhì)保制度，強化質(zhì)保措施，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。首件工程完成后及時總結(jié)成功經(jīng)驗和存在不足，以指導(dǎo)后續(xù)工程施工。管理制度化，每個崗位都建立相應(yīng)的崗位工作制度，明確職責(zé)，進行制度約束與管理。（1）基層每施工段落完工時及時清除干凈，做到工完場清，活完料凈。徐州市龍山水泥廠二期擴建項目：計劃總投資6億元，擴建日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線及9兆瓦余熱發(fā)電、100萬噸粉磨站，計劃完成投資3億元，已完成投資4億元。江蘇金浦集團有限公司鈦白粉項目：選址位于化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，計劃總投資8億元，建設(shè)年產(chǎn)7萬噸高檔紅石鈦白粉生產(chǎn)線，計劃完成投資4億元，目前已完成750萬元。徐州市雙樓港物流園區(qū)一期工程：計劃總投資15億元，建設(shè)集水運、鐵路、公路運輸?shù)木C合物流園區(qū)。金浦鈦白粉項目前期進展緩慢的原因主要是原北方氯堿地塊市政府補償資金未完全到位影響進度，目前補償資金大部分已經(jīng)到位，項目正在進行環(huán)評和設(shè)計，設(shè)計預(yù)計9月份可完成，9月底、10月初可全面開工。二是深入項目單位召開現(xiàn)場會議，解決專項用地指標(biāo)，用于市重大項目建設(shè)，解決龍山制焦、龍山鑄造等成熟項目的用地問題。一、統(tǒng)一思想，凝聚合力。加大固定資產(chǎn)投資，推進重點項目建設(shè)，事關(guān)我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，事關(guān)全年目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)。堅持以“確保安全、確保進度、確保質(zhì)量”為原則，扎扎實實做好項目建設(shè)管理工作；強化與相關(guān)部門單位的對接聯(lián)系，力求各類手續(xù)的快速審批，爭取建設(shè)資金快速到位；堅持領(lǐng)導(dǎo)掛鉤、專人負(fù)責(zé)、劃定時限、嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)把項目建設(shè)的進度、質(zhì)量和安全關(guān)口，確保規(guī)劃項目快開工、開工項目早建成。由區(qū)委、區(qū)政府督查室采取書面或電話調(diào)度、實地查看等多種形式，對項目進展情況督促督察，定期通報進展情況，對完成不理想的，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對其進行談話，對表現(xiàn)突出的，進行獎勵，確保取得實效。推行“一個重點項目、一名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、一直負(fù)責(zé)到底”的“三個一”服務(wù)機制，牢固樹立“項目需求無小事，項目建設(shè)是大事”的服務(wù)意識，全心全力為企業(yè)發(fā)展排憂、為項目建設(shè)解難。屬前期推進項目，可研報告初稿已完成，地震、壓礦、文物、地災(zāi)評估、環(huán)境監(jiān)測等相關(guān)工作已完成。江蘇恩華藥業(yè)股份有限公司原料藥項目：選址位于化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，計劃總投資5億元，建設(shè)年產(chǎn)300噸加巴噴丁、非諾貝特等中樞神經(jīng)藥物原料藥生產(chǎn)裝置，已完成投資2200萬。目前現(xiàn)已栽植喬木41730棵，灌木40000平方，水生植物280000平方，基本形成潘安湖綠化苗木框架。一、項目具體進展情況徐州東方熱電有限公司燃?xì)獍l(fā)電項目：，建設(shè)T130燃機6臺，配28T/H余熱鍋爐6臺、6000背壓式汽輪發(fā)電機組2臺、90噸燃?xì)忮仩t配套15MW發(fā)電機組。項目部在生活區(qū)張掛各種安全宣傳條幅；在主線每公里處設(shè)置“禁止社會車輛通行”；每個結(jié)構(gòu)物上設(shè)置“請減速慢行”；基層施工現(xiàn)場夜間施工配備高功率照明燈，并在每個機械上貼反光條，保證人員安全；八、環(huán)境保護和文明施工項目部按照《中華人民共和國環(huán)境保護法》的要求和地方政府有關(guān)的環(huán)境保護措施制度，在施工建設(shè)中搞好環(huán)境保護，施工廢料嚴(yán)格按要求棄至指定的棄土場；運輸車輛采取覆蓋措施，減小施工材料灑露；生活垃圾集中掩埋。六、精細(xì)化管理為提高工程施工質(zhì)量，節(jié)約工程成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，項目部積極響應(yīng)并執(zhí)行《公路工程項目精細(xì)化管理實施方法》，強化合同管理和計劃管理，推進精細(xì)化施工，樹立全過程，無縫隙的工程管理理念。各分項工程開工前，組織質(zhì)量責(zé)任人和現(xiàn)場工程技術(shù)人員召開施工技術(shù)交底會議，進行全面詳細(xì)的技術(shù)交底。為后續(xù)工作的開展打好基礎(chǔ)。下周計劃完成的工程項目雨水溝槽（1+310—1+890）段開挖，砂石墊層，基礎(chǔ)砂石墊層下雨水管，；污水管道放線，開挖，污水管道下管及污水井沉井。第五篇：重大工程項目建設(shè)經(jīng)驗交流材料相關(guān)重大工程項目建設(shè)經(jīng)驗交流材料相關(guān)范文篇一：工程施工匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好，現(xiàn)就我合同段施工生產(chǎn)、合同履約、工程質(zhì)量、工程進度以及施工過程中安全、環(huán)保、文明施工等各項工作的落實情況向在座各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、工程概況?！豆こ添椖拷ㄔO(shè)管理經(jīng)驗交流材料》，歡迎閱讀工程項目建設(shè)管理經(jīng)驗交流材料。9月30日前完成中、小橋施工任務(wù)，紅嶺高架橋10月10日前完成合攏。六是實行陽光工程增大工作透明度。即：杜絕違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生，做到廉政建設(shè)受教育面100，無違紀(jì)犯罪100。根據(jù)省交通廳、**市交通局關(guān)于開展好“安全生產(chǎn)活動月”的指示精神，從指揮部到施工、監(jiān)理單位，都制定了《開展安全生產(chǎn)活動月實施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，張貼了開展“安全生產(chǎn)活動月”主題標(biāo)語，以及各種宣傳口號和掛圖，對參建人員進行了“安全法宣傳教育”，使“安全發(fā)展、國泰民安”在全線形成了共識；四是未雨綢繆做好安全防汛工作。一是從指揮部到施工、監(jiān)理單位都成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。為保證路基壓實度和盡量減小新舊路基的不均勻沉降，根據(jù)省交通廳有關(guān)文件要求，采用了沖擊式壓路機對主線路基進行了檢測性補壓。每月進行一次綜合性大檢查，每半月進行一次質(zhì)量抽查，隨著工程進展定期與不定期的進行質(zhì)量控制和檢查；三是落實責(zé)任，層層簽訂責(zé)任狀。在