5石油企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)。 制度體系不夠完善嚴(yán)謹(jǐn)，管理多是靠經(jīng)驗(yàn)。 二、石油企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，網(wǎng)絡(luò)化、信息化的不斷加快，石油企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，發(fā)展的步伐加快，使得項(xiàng)目管理的進(jìn)行中也逐漸暴露各種不能適應(yīng)環(huán) 境變化所帶來(lái)的種種弊端。 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 石油企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流材料 一、石油企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 對(duì)于石油石化這一特殊行業(yè)，石油工程項(xiàng)目有其特殊性，則項(xiàng)目管理的運(yùn)用也有別于其他行業(yè)。 此外，通過(guò)大量的項(xiàng)目管理實(shí)踐和吸收先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)， 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 石油企業(yè)形成了較為完備的項(xiàng)目管理制度體系，為項(xiàng)目管理的實(shí)施和發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)和合理的招、投標(biāo)機(jī)制，致使 “ 關(guān)系戶(hù) ” 的現(xiàn)象大量存在，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)的人員中選拔。項(xiàng)目經(jīng)
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