5石油企業(yè)項目管理經(jīng)驗交流材料(編輯修改稿)
2024-09-12 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在著上、下級的影子，一些任務(wù)的協(xié)調(diào)和執(zhí)行，還是靠行政命令來執(zhí)行，缺乏主動性和自主性。 管理思想落后，缺乏競爭意識。很多的項目承擔(dān) 單位存在依賴性，缺乏動力和壓力。由于缺乏競爭和合理的招、投標機制，致使 “ 關(guān)系戶 ” 的現(xiàn)象大量存在，嚴重影響了工程項目的質(zhì)量。 制度體系不夠完善嚴謹，管理多是靠經(jīng)驗。沒有形成一套從公司到項目通用的、真正指導(dǎo)總部與項目部管理的制度體系。 第 3 頁 共 4 頁 實際上造成了制度不能很好執(zhí)行，項目管理主要靠經(jīng)驗。項目費用被擠占、挪用的現(xiàn)象時有發(fā)生，項目進展受到嚴重影響。 以上這些問題的出現(xiàn)，除了部分原因是因為石油企業(yè)的特殊機制存在限制，以及市場經(jīng)濟不夠完善所導(dǎo)致，但是，很大一部分原因還是在于我們石油企業(yè)的管理思想落后 ，尤其是項目管理的理念和方法，對經(jīng)濟的高速發(fā)展和國際化進程的加快不能很好的適應(yīng)。 三、解決石油企業(yè)項目管理問題的幾點建議 完善項目經(jīng)理的選拔和考核機制。首先，要按照德才
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