【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)展投資的觀念。加快企業(yè)內(nèi)部市場化進(jìn)程。要按照新的管理體制和運(yùn)作機(jī)制，建立健全以適應(yīng)市場競爭需要的企業(yè)內(nèi)部任務(wù)競爭市場。通過市場調(diào)節(jié)，公平競爭，優(yōu)勝劣汰，形成競爭激勵(lì)機(jī)制。牢固樹立市場競爭是解決攬管脫節(jié)、責(zé)權(quán)分離、職能錯(cuò)位、效益不佳和搞活機(jī)制、鍛煉隊(duì)伍、尋求發(fā)展、調(diào)動(dòng)各方面積極性實(shí)現(xiàn)最佳效益的主要手段和觀念。二、發(fā)揮優(yōu)勢，擴(kuò)大經(jīng)營空間，推進(jìn)經(jīng)營方式的創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展壯大離不開市場，只有主動(dòng)開拓市場、占有市場，揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮企業(yè)的特色和優(yōu)勢，才能在市場競爭之中立于不敗之地。公司主要從下面兩點(diǎn)入手：強(qiáng)化經(jīng)營管理，下大力承攬工程任務(wù)。牢固樹立經(jīng)營管理第一、承攬任務(wù)為先的思想，在人、財(cái)、物的配置上，充實(shí)和加強(qiáng)經(jīng)營力量。既要培養(yǎng)和造就一支職業(yè)化、高水平的經(jīng)營隊(duì)伍，又要充分調(diào)動(dòng)方方面面的積極因素，多集有效信息，千方百計(jì)攬任務(wù)的“大經(jīng)營”局面；要建立多層次、多方位、持久穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡(luò)，完善和配套反映靈敏、高度自如的操作決策機(jī)制；加快業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高標(biāo)書編制水平、協(xié)調(diào)水平和經(jīng)營決策水平，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高中標(biāo)率；建立經(jīng)營工作責(zé)任體系，強(qiáng)化約束和激勵(lì)機(jī)制，劃分責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人，加大經(jīng)營投入，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)制和經(jīng)營失誤責(zé)任追究制。搞好聯(lián)合經(jīng)營、爭取更大的經(jīng)營空間。要繼續(xù)堅(jiān)持橫向拓展、縱向延伸的經(jīng)營方式，根據(jù)市場實(shí)際，爭取更多的市場份額，謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益。在服務(wù)外部市場過程中，要挑選企業(yè)信用好、資金實(shí)力強(qiáng)的單位共同合作，確保這些施工單位不損害公司形象，不拖公司發(fā)展后腿。在開發(fā)市場過程中，要堅(jiān)持市場份額與效益并重的原則，充分進(jìn)行利益和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，有選擇性地進(jìn)入外部市場，做到?jīng)]有效益的堅(jiān)決不上，效益不好的謹(jǐn)慎上，效益好的優(yōu)先上。從嚴(yán)項(xiàng)目管理、安全管理、隊(duì)伍管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)一 步降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。三、以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化過程控制，推進(jìn)管理創(chuàng)新 公司的管理能力、業(yè)務(wù)水平，在項(xiàng)目管理上能得到充分的體現(xiàn)，因此，讓業(yè)主放心，讓業(yè)主滿意是公司對項(xiàng)目管理 的目標(biāo)，主要使用下面幾點(diǎn)新的管理模式：實(shí)行兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理體制。工程項(xiàng)目部實(shí)行管理層與作業(yè)層兩層分開。公司對所有工程項(xiàng)目，由公司選拔項(xiàng)目經(jīng)理，再由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行由開工到竣工、驗(yàn)收全過程的管理機(jī)制。保證工期、質(zhì)量、安全、成本始終處于受控狀態(tài)。抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。一是增強(qiáng)法制觀念，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。認(rèn)真貫徹《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)察一系列法規(guī)條例。堅(jiān)持依法辦事、按標(biāo)準(zhǔn)辦事，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為企業(yè)自下而上發(fā)展的重要前提；二是建立質(zhì)量責(zé)任體系，強(qiáng)化全員責(zé)任。工程項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的全體人員參加的質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度；三是強(qiáng)化過程控制。要根據(jù)工程項(xiàng)目的構(gòu)成情況、難易程度、施工合同要求，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，分解好崗位創(chuàng)優(yōu)和工序創(chuàng)優(yōu)責(zé)任。從激勵(lì)和約束兩個(gè)方面，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和緊迫感。加強(qiáng)成本管理，努力挖潛增效。一是從實(shí)際出發(fā)，在項(xiàng)目認(rèn)真評估的基礎(chǔ)上，編制好工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本、確定合理的上交指標(biāo)，并簽訂項(xiàng)目責(zé)任承包合同，強(qiáng)化責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。建立健全工程項(xiàng)目部成本分析、成本核算、成本責(zé)任體系，使目標(biāo)成本有據(jù)可依、有序可循、層層分解、人人明白；二是加強(qiáng)作業(yè)層的責(zé)任成本包干定額，防止效益流失；三是優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作過程中的實(shí)際成本管理，挖掘內(nèi)部潛力、開源節(jié)流、降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支，努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳效益；四是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高設(shè)備的營運(yùn)交通。要遵循優(yōu)化配置的原則，按照工程項(xiàng)目需要、結(jié)構(gòu)情況、合同要求、施工周期，以市場運(yùn)作的方式，合理配置項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備，增強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)備 的有效運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳結(jié)合。加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度。工程項(xiàng)目部實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委派制。財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，加強(qiáng)工程項(xiàng)目部各個(gè)環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，分析了解資金運(yùn)作和執(zhí)行情況，嚴(yán)格財(cái)政紀(jì)律，加大工程款的回收力度，及時(shí)清理和處理工程項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù)，力求做到竣工決算到位，工程款撥付到位；堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理在大額資金運(yùn)動(dòng)集體研究的前提下“一支筆”簽字制度，杜絕政出多門、資金流失、賬外循環(huán)等不良現(xiàn)象；認(rèn)真做好工程項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)和竣工審計(jì)，確保工程項(xiàng)目最終效益。抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全“零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。抓好安全教育，增強(qiáng)全員安全意識(shí)和防護(hù)能力，建立健全工程項(xiàng)目部安全責(zé)任體系，簽訂安全責(zé)任狀。真正做到層層有安全目標(biāo)、級(jí)級(jí)有安全措施，人人有安全責(zé)任；要按照程序文件要求的《施工過程安全控制程序》，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)安全“零事故”目標(biāo)；要抓好安全文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做到因地制宜、布局合理、整潔一致、操作方便、安全衛(wèi)生，保護(hù)環(huán)境。從整體上提高工程項(xiàng)目安全文明施工水平，樹立工程項(xiàng)目的良好形象，進(jìn)而展現(xiàn) 公司的對外良好形象?？傊疽哉\信為本，質(zhì)量第一的經(jīng)營管理理念，認(rèn)真地貫徹局黨委的政策方針，穩(wěn)定中求發(fā)展，打造一個(gè)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶出過硬的施工隊(duì)伍，培養(yǎng)過硬的技術(shù)管理人才，向管理要效益，做節(jié)約型企業(yè)，發(fā)展型企業(yè)、知識(shí)型企業(yè)，為我省的公路發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)！篇二：規(guī)范直銷經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)交流材料 加強(qiáng)教育引導(dǎo) 強(qiáng)化規(guī)范管理——呼倫貝爾市工商局規(guī)范直銷、打擊傳銷經(jīng)驗(yàn)交流材料為了進(jìn)一步加強(qiáng)對直銷企業(yè)的監(jiān)管和對傳銷違法行為的打擊力度，切實(shí)維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧、安定，多年以來，呼倫貝爾市工商系統(tǒng)采取了一系列行之有效的措施，不斷強(qiáng)化對直銷企業(yè)的規(guī)范管理及嚴(yán)厲打擊傳銷違法行為，取得了一定的效果，現(xiàn)將有關(guān)工作開展情況匯報(bào)如下：一、堅(jiān)持開展系列活動(dòng)，加強(qiáng)對直銷企業(yè)的教育引導(dǎo)，切實(shí)提高直銷企業(yè)的守法經(jīng)營意識(shí) 自2008年以來，我局連續(xù)6年堅(jiān)持開展系列活動(dòng)，加強(qiáng)對直銷企業(yè)的宣傳教育工作。2008年，我局成功舉辦了直銷論壇活動(dòng)，讓工商執(zhí)法人員與直銷企業(yè)零距離接觸，通過這一新穎的方式，一方面使工商執(zhí)法人員對直銷監(jiān)管工作有了更加深刻的感悟，另一方面也使直銷企業(yè)的營銷人員對“直銷”、“傳銷”有了清醒的認(rèn)識(shí)，對如何遵守兩個(gè)條例有了更深刻的理解。這次活動(dòng)開創(chuàng)了直銷監(jiān)管執(zhí)法講座的先河，摸清了我市直銷企業(yè)的底數(shù)，同時(shí)對如何開展直銷企業(yè)監(jiān)管這一重要課題進(jìn)行了有益的探討和研究。2009年，在熱烈慶祝建國六十周年和改革開放三十周年之際，我局組織直銷企業(yè)舉辦了以貫徹實(shí)施《禁止傳銷條例》和《直銷管理?xiàng)l例》為主線的 “迎國慶?樹誠信”演講比賽。此次演講比賽共有11家直銷企業(yè)參加，呼倫貝爾日報(bào)、呼倫貝爾電視臺(tái)、呼倫貝爾廣播電臺(tái)、內(nèi)蒙古商報(bào)等呼倫貝爾市主流媒體對比賽進(jìn)行了宣傳報(bào)道。活動(dòng)的開展既表現(xiàn)了廣大直銷企業(yè)及其員工對祖國的熱愛和遵守國家法律法規(guī)、堅(jiān)守合法經(jīng)營的理念，也為他們提供了表達(dá)誠實(shí)守信，合法經(jīng)營，為促進(jìn)呼倫貝爾經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)愿望的平臺(tái)。同時(shí)，也使廣大人民群眾充分了解直銷企業(yè)，認(rèn)清傳銷與直銷的區(qū)別，為直銷企業(yè)更好、更快的發(fā)展開拓了更廣闊的社會(huì)空間。2010年10月，為營造喜迎國慶六十一周年的良好社會(huì)氛圍，我局舉辦了題為嚴(yán)厲打擊傳銷、嚴(yán)格規(guī)范直銷 知識(shí)競賽。積極協(xié)調(diào)各直銷企業(yè)，組織全市直銷企業(yè)代表及營銷人員精心選拔11支代表隊(duì)參賽。通過知識(shí)競賽更好地向社會(huì)宣傳了《兩個(gè)條例》，使直銷企業(yè)的營銷人員更加深入的學(xué)習(xí)了《兩個(gè)條例》內(nèi)涵，并對直銷員招募、培訓(xùn)、計(jì)酬、售后和直銷產(chǎn)品范圍，直銷地域等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)容有了更深入的了解，進(jìn)一步提高了直銷企業(yè)的法律意識(shí)。2012年10月，為了更好的組織學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《禁止傳銷條例》和《直銷管理?xiàng)l例》，讓廣大群眾了解全國工商機(jī)關(guān)打擊傳銷、規(guī)范直銷工作，努力營造全社會(huì)識(shí)別傳銷、拒絕傳銷、抵制傳銷的良好氛圍，呼倫貝爾市工商行政管理局特舉辦2012“規(guī)范直銷、打擊傳銷，共建美好家園”為主題的征文活動(dòng)。本次征文活動(dòng)有獎(jiǎng)?wù)魑膬?nèi)容以“規(guī)范直銷、打擊傳銷，共建美好家園”為主題，要求認(rèn)真總結(jié)直銷企業(yè)不斷規(guī)范管理的經(jīng)驗(yàn)做法，對近年來出現(xiàn)的“資本運(yùn)作”、“連鎖銷售”、“政府融資”等利用互聯(lián)網(wǎng)從事的傳銷活動(dòng)的危害、特點(diǎn)、手法和趨勢，進(jìn)行充分揭露。進(jìn)一步更新發(fā)展理念，完善群防群控機(jī)制和科學(xué)的信息監(jiān)控機(jī)制為重點(diǎn)，不斷提高監(jiān)管執(zhí)法效能，構(gòu)建打擊、防范、控制、管理為一體的打擊傳銷、規(guī)范直銷工作長效機(jī)制，進(jìn)一步有效打擊傳銷、規(guī)范直銷，切實(shí)維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)穩(wěn)定。今年，我局為了落實(shí)全國“打傳銷、反欺詐、促和諧”執(zhí)法行動(dòng)部署電視電話會(huì)議精神，特別將6月確定為“打擊傳銷、規(guī)范直銷、反欺詐、促和諧”主題宣傳月。在宣傳月中，我局除在電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)社等傳統(tǒng)媒體進(jìn)行宣傳外，還充分利用手機(jī)短信平臺(tái)、出租車led顯示屏、互聯(lián)網(wǎng)等新媒體進(jìn)行全方位立體化的宣傳。并將在本周的周末開展打擊傳銷規(guī)范直銷“五進(jìn)”活動(dòng)，將在社區(qū)、校園、車站、企業(yè)等設(shè)立宣傳臺(tái)、放置宣傳板、張貼宣傳畫、發(fā)放宣傳材料。25日，還將組織由綜治辦、公安局等相關(guān)部門及大學(xué)生代表、社區(qū)代表參加的講座和座談會(huì)。此外，、《兩個(gè)條例》紀(jì)念日之際，我局都會(huì)通過印發(fā)傳單、公開信、制作背板，舉辦座談會(huì)、培訓(xùn)班等多種方式，在廣場、學(xué)校、大型商場、社區(qū)等公共場所，對《兩個(gè)條例》進(jìn)行宣傳，使直銷企業(yè)和廣大消費(fèi)者了解有關(guān)直銷和傳銷的法律知識(shí)，增強(qiáng)直銷企業(yè)遵守《兩個(gè)條例》的自覺性和廣大消費(fèi)者的維權(quán)意識(shí)。通過一系列活動(dòng)的開展，使《兩個(gè)條例》更加深入人心，使監(jiān)管與自律得到統(tǒng)一，形成了“你依法經(jīng)營，我為你護(hù)航；你如果違法，我就在你身旁”的良好氛圍。二、深入了解直銷企業(yè)，不斷強(qiáng)化行政執(zhí)法與服務(wù)能力多年來，我局在舉辦系列宣傳《兩個(gè)條例》規(guī)范直銷企業(yè)活動(dòng)的同時(shí)，積極深入到直銷企業(yè)中，了解直銷企業(yè)的發(fā)展情況，認(rèn)真分析直銷企業(yè)監(jiān)管中存在的問題，努力幫助直銷企業(yè)解決發(fā)展道路中遇到的困難。四年中，我局執(zhí)法人員先后出席了安利公司舉辦的知識(shí)競賽活動(dòng)、受天獅公司邀請執(zhí)法人員就《兩個(gè)條例》對直銷人員進(jìn)行講解、對玫琳凱公司美容工作室進(jìn)行回訪、受無限極公司邀請執(zhí)法人員對直銷人員進(jìn)行了有關(guān)直銷企業(yè)報(bào)備制度及《兩個(gè)條例》的培訓(xùn)等諸多活動(dòng)。通過與直銷企業(yè)間的相互交流，使執(zhí)法人員對直銷企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式得到了充分了解，為加強(qiáng)工商機(jī)關(guān)對直銷企業(yè)的規(guī)范和監(jiān)管奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)將監(jiān)管與服務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來，使工商機(jī)關(guān)有的放矢的更好地為直銷企業(yè)服務(wù)。三、加大假冒偽劣商品案件查處力度，維護(hù)直銷企業(yè)合法權(quán)益我局在加強(qiáng)規(guī)范監(jiān)管直銷企業(yè)經(jīng)營行為的同時(shí)，不斷加大對假冒偽劣直銷產(chǎn)品的查處力度，為直銷企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。幾年來，我局工商執(zhí)法人員多次與安利、天獅等公司配合，聯(lián)合打擊背包客在大街小巷推銷假冒偽劣產(chǎn)品行為。背包客是指一些沒有固定經(jīng)營場所，將假冒偽劣產(chǎn)品放在包內(nèi)，在街道上進(jìn)行流動(dòng)販賣的違法者，這些人的存在，嚴(yán)重?fù)p害篇三：xxxx項(xiàng)目部經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)交流材料xxxx項(xiàng)目部經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)交流材料 各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！xxxx公路x標(biāo)項(xiàng)目部2011年計(jì)劃工程產(chǎn)值xxxx萬元，實(shí)際完成工程產(chǎn)值xxx萬元（其中工程變更xxx萬元），%，超額完成全年的產(chǎn)值任務(wù)；全年實(shí)現(xiàn)考核利潤約xxx萬元；各項(xiàng)規(guī)定上繳費(fèi)用基本完成。各經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)均較好的完成，工程進(jìn)度、質(zhì)量及