5石油企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流材料(完整版)
【正文】 和自主性。 以上這些問(wèn)題的出現(xiàn)，除了部分原因是因?yàn)槭推髽I(yè)的特殊機(jī)制存在限制，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不夠完善所導(dǎo)致，但是，很大一部分原因還是在于我們石油企業(yè)的管理思想落后 ，尤其是項(xiàng)目管理的理念和方法，對(duì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和國(guó)際化進(jìn)程的加快不能很好的適應(yīng)。此外，對(duì)項(xiàng)目部管理層人員，要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 要求，通過(guò)在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng)，派遣與聘用相結(jié)合的方式，同時(shí)要防止項(xiàng)目經(jīng)理自由組閣，形成獨(dú)立 “ 王國(guó) ” 。公務(wù)員之家： 促進(jìn)激勵(lì)，完善考核獎(jiǎng)懲制度。對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)格兌現(xiàn)；對(duì)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故或經(jīng)營(yíng)越權(quán)行為等責(zé)任問(wèn)題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。成本控制上，建立財(cái)務(wù)賬目管理體系，加強(qiáng)目標(biāo)管理。首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開(kāi)選拔，競(jìng)聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用；其次，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。很多的項(xiàng)目承擔(dān) 單位存在依賴(lài)性，缺乏動(dòng)力和壓力。 企業(yè)內(nèi)外各種
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1