5石油企業(yè)項目管理經(jīng)驗交流材料-資料下載頁
2025-09-03 00:04本頁面
【正文】 務(wù)賬目管理體系，加強(qiáng)目標(biāo)管理。項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)建立項目產(chǎn)能的賬目工作，進(jìn)行單獨核算。對工程內(nèi)部鉆井、采油、地面、生產(chǎn)準(zhǔn)備等區(qū)塊，實行資金切塊管理，分別建帳，做到賬目清晰，界限明確。在質(zhì)量控制上，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理重要性，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量管理體系的要求辦事，提高人員來保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)度控制上，要在項目管理過程中使用里程碑計劃。里程碑計劃的好處在于可以率先完成并展示客戶期待的重要功能，可以按照階段進(jìn)行整合以降低項目末期聯(lián)調(diào)的風(fēng)險和壓力，可以進(jìn)行小范圍的 糾錯和評估有利于系統(tǒng)的穩(wěn)定，有清晰明確的里程碑報告便于控制項目進(jìn)度資源和質(zhì)量。公務(wù)員之家： 促進(jìn)激勵，完善考核獎懲制度。要根據(jù)項目經(jīng)營承包合同書，做好項目年度和終結(jié)考核工作。對實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)格兌現(xiàn)；對出現(xiàn)項目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故或經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。
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