【正文】 別，前者是偷別人的精神財富，后者是偷別人的物質(zhì)財富。甚至前者更加可惡。同時我還宣布，每次月考、期中考試、期末考試后所要做的第一件事情全班通過無記名投票的方式投票檢舉揭發(fā)在考試中有不規(guī)范行為的同學(xué)名單，結(jié)果這一招還真管用，考試從來沒有學(xué)生作弊。真正觸動學(xué)生的往往是集體的輿論，學(xué)生最不愿意的就是他在班級集體心目中的形象受損。第五個問題：如何培養(yǎng)一支高效率的班干部隊伍？剛開始做班主任的時候，每天忙得不亦樂乎，但效果并不理想，這樣做班主任的效率是不是太低了。難道做班主任一定要做到鞠躬盡瘁、死而后已？問題的癥結(jié)就在于沒有很好的培養(yǎng)一支高效率的班干部隊伍。班主任、班干部及學(xué)生三者之間的關(guān)系如同傘柄、支架和布，一個再好的傘柄如果沒有支架的支撐是無論如何也撐不起一片天空的。記得有一次在班主任研討會上，黃齊娟老師曾經(jīng)介紹過給班干部戴高帽子的方法來培養(yǎng)班干部，這一招還是蠻有用的。我以前也用過這種方法，但用起來沒有黃老師那么的得心應(yīng)手，究其原因，主要是自己在時間和場合上把握得不夠好，經(jīng)常在公共場合給班干部雖然可以激勵班干部的斗志，但是無意中也會引起另外一部分學(xué)生的不滿情緒，認(rèn)為老師過分夸大班干部的作用，聽了黃老師的報告茅塞頓開，由公開場合逐漸變?yōu)榈叵鹿ぷ髡?，給班干部帶高帽子后班干部的做事情的積極性高漲。但每一個人的情緒不可能永遠(yuǎn)高漲，班干部遇到挫折的時候也很容易沮喪，這個時候班主任應(yīng)該教他們一些工作方法和技巧。舉一個例子，有個班干部抱怨他舉辦的活動同學(xué)們反應(yīng)冷淡，不夠熱情，比如他提出來星期六晚上在班上搞一臺文藝晚會，結(jié)果表示要參加者寥寥無幾，結(jié)果泡了湯。后來我問了其他班干部，為什么沒有人參加，其他班干部說是他的工作方式令到很多人無法接受，他的工作方法多是命令式的，他說：星期六晚上搞文藝晚會，全班同學(xué)都必須參加“ 很多剛上任的班干部或者新班主任都喜歡用這種語調(diào)，其實很多學(xué)生都不太接受這種方式，我教這個班干部用這樣一種方法：首先講出這次晚會的節(jié)目設(shè)想如何豐富多彩、整個晚會的安排等等將同學(xué)們的胃口先吊起來，提高大家的興趣，然后最后來問大家：”同學(xué)們是覺得這周搞晚會好呢還是下周搞晚會好一點？，這種方法叫做二選一，既暗示了晚會肯定要搞又給到全班同學(xué)商量時間的余地，而且以這種商量的語氣講出來讓所有的學(xué)生都感覺到了自己的意見受到了尊重，他一講完班上就討論的很激烈，有的說這周、有的說那周。少數(shù)幾個表示不參加，但大部分人都說下周好點有充分的準(zhǔn)備，最后大家達(dá)成了共識，但還有幾個猶豫不決，在一個星期的籌備中幾個不太想?yún)⒓拥耐瑢W(xué)也被感染了，最終的結(jié)果是這次晚會搞得非常成功，不僅如此還吸引了大批別班學(xué)生參加，后來別班也紛紛效仿我班，使我班的學(xué)生臉上充滿了豪邁之感。同樣的事情但在工作方式上改動一下取得的效果是如此的不同。張莊中學(xué)八年級教導(dǎo)處2014年5月8日第四篇：班主任管理經(jīng)驗交流會英民中學(xué)七年級2013年春季班主任管理經(jīng)驗交流會方案宗旨：交流經(jīng)驗相互借鑒發(fā)現(xiàn)問題解決疑惑目的：交流育人經(jīng)驗和成功做法，發(fā)揮班主任在促進(jìn)學(xué)生全面健康成長中的表率和引導(dǎo)作用。加強(qiáng)班主任隊伍建設(shè)，進(jìn)一步提升我校的未成年人思想道德教育工作水平。時間：4月14日下午14：00——18：00（第七周周日）地點：七年級組會議室人員：陳校長馬校長七年級全體班主任七年級其他任課教師自愿參加主題：如何任用和管理班干部？怎樣給班干部分工？怎樣樹立班干部威信？怎樣落實班級衛(wèi)生管理工作？如何分工、如何監(jiān)督、如何保潔？如何引導(dǎo)學(xué)生講究個人衛(wèi)生和集體衛(wèi)生？面對長發(fā)、染發(fā)、怪發(fā)、著奇裝怪服、佩戴違禁飾品、吃垃圾食品的學(xué)生你怎么做？怎樣才能抓好教室紀(jì)律（重點是課堂紀(jì)律）、校園紀(jì)律、寢室紀(jì)律？怎樣組織主題班會的召開？如何最大化發(fā)揮主題班會的作用？如何分包班級財務(wù)并切實可行的保護(hù)好財務(wù)？如何處理突發(fā)學(xué)生問題？課堂或課間，教室或?qū)嬍?，本班或跨班。怎樣和學(xué)生家長溝通交流？面對不講道理的學(xué)生家長怎么辦？怎樣開展有意義的班級實踐活動？形成向上的班級文化。面對愛請假的學(xué)生、無故缺勤的學(xué)生、愛遲到的學(xué)生、不愿住校的學(xué)生，你該怎么辦？你是如何考勤、如何缺勤追查的？怎樣對待潛能學(xué)生（無是無非不想學(xué)習(xí)）、多事學(xué)生（是是非非啥都參與）、找事學(xué)生（無事生非蠻不講理）？如何轉(zhuǎn)化他們（統(tǒng)稱待優(yōu)生）的思想、紀(jì)律、學(xué)習(xí)等？講座人員：李段玲武懷專樊瑞娟刑廣遠(yuǎn)張海娟耿鑫孟令山湯追然 馬校長 陳校長 會議流程：管理經(jīng)驗介紹（每人大約15——20分鐘）。圍繞班級實際管理工作，就班級管理的規(guī)劃和思路、成功經(jīng)驗、針對以上所給10個小主題的可行做法及合理建議進(jìn)行發(fā)言。不需要高深的理論，以實際做法、真實案例為依據(jù)講解。1號——李段玲2號——武懷專3號——張海娟4號——樊瑞娟5號——刑廣遠(yuǎn)6號——耿鑫7號——湯追然8號——孟令山困惑問題交流有困惑的老師針對班級工作中實際出現(xiàn)的共性問題和個性問題，如急需解決的問題、比較棘手的問題、很是困惑的問題、存在分歧的問題等，和大家共同探討交流。領(lǐng)導(dǎo)點評總結(jié)馬校長——陳校長——人員安排：會議主持——劉紅齋記錄報道——邵廣宇信息采集——張國平注意事項：經(jīng)驗介紹材料要切合實際，切忌泛泛而談、遠(yuǎn)離現(xiàn)實。班主任及有意參會教師安排好周末事宜，帶上需解決的疑惑問題積極參與交流，并做好筆記。英民中學(xué)2013年4月7日第五篇：項目管理經(jīng)驗項目施工管理經(jīng)驗談之經(jīng)驗，實際就是失敗的教訓(xùn)，日常工作成果的積累。它體現(xiàn)管理者的技術(shù)水平和處事能力，是管理工作中不可缺少的法寶，是實現(xiàn)各項管理目標(biāo)，獲得社會信譽(yù)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素之一。一、根據(jù)項目的建筑類型，規(guī)模。以及上級各部門對施工管理的要求，組織管理機(jī)構(gòu)，配備有經(jīng)驗，有能力的管理人員，明確責(zé)任，規(guī)定制度，管理程序和目標(biāo)。二、選擇整體素質(zhì)好，社會信譽(yù)高并對其了解，合作過的隊伍。施工前與工人簽訂勞動合同，安全協(xié)議，明確雙責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)；制定嚴(yán)格的各項管理措施和制度，實行經(jīng)濟(jì)處罰與輔導(dǎo)教育相結(jié)合的管理手段，對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度全過程、全方位控制。做到“腳勤、眼勤、口勤”隨時解決問題，排除隱患，實現(xiàn)管理目標(biāo)。三、安全管理是施工管理基礎(chǔ)重點。是其他管理目標(biāo)實現(xiàn)的保證。由小事管理控制大事的發(fā)生，確保安全施工，對進(jìn)場工人進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，并進(jìn)行考核，合格后上崗，并統(tǒng)一服裝，發(fā)放合格的勞動保護(hù)用品，特殊作業(yè)人員必須持崗上證，管理干部實行24小時值班制，對于施工進(jìn)行全過程的監(jiān)督、檢查，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，及時排除隱患，避免安全事故的發(fā)生。對工人進(jìn)行消防和安保教育，培訓(xùn)，使其了解消防器具的功能作用，并能熟練使用。對安保人員在崗，盡責(zé)的情況定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)根據(jù)制度給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重開除出場，安全管理必須責(zé)任到人，獎罰分明，（沒發(fā)生安全事故每㎡獎勵2元）。第一時間解決問題，才能確保施工安全。四、質(zhì)量管理涉及施工全過程，面廣。施工前必須審核圖紙，明確設(shè)計意圖，交底清楚；實行“樣板”制“三檢”制，不合格工程不過夜，不影響下道工序。管理人員親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，不正確處立即整改，提前預(yù)控，不要事后處理影響進(jìn)度，對質(zhì)量到達(dá)設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并受到上級各部門一致好評的工程給予1元/㎡的獎勵，發(fā)生質(zhì)量事故根據(jù)制度予以處罰，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。五、進(jìn)度材料管理是工程利潤的主要關(guān)鍵條件，目前建筑市場人工費很高，工人管理難度大。在滿足設(shè)計、規(guī)范要求的前提下，加快施工進(jìn)度，節(jié)約施工材料成本，才能獲得經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)工程進(jìn)度計劃每滯后一天罰款1萬元，每提前一天獎勵5000元。購買材料貨比三家，掌握商業(yè)技能，既能保證材料合格，又能保證材料價格最低，這就要求材料員必須具備特殊的技能和全面的經(jīng)商經(jīng)驗，完成工作。根據(jù)預(yù)算指示給予材料員一定的提成，提高其工作的積極性，材料使用必須嚴(yán)格控制，專人24小時監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)浪費、損壞成倍進(jìn)行處罰，絕不姑息。六、現(xiàn)場管理是施工管理工作的起點，體現(xiàn)企業(yè)的整體素質(zhì)，管理水平，必須按照平面圖合理布置現(xiàn)場，碼放材料，每天清理，灑水，隨時保持工地清潔、干凈。定期對各責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查，驗收不合格根據(jù)制度進(jìn)行處罰，一貫保持好的發(fā)流動紅旗，給5001000元的獎勵，促使其繼續(xù)保持，施工經(jīng)驗是動態(tài)的，需不斷學(xué)習(xí)，不斷更新，學(xué)習(xí)，掌握新技術(shù)、新規(guī)范；使項目管理工作更上一層樓，取得更好的成績。北京政華建業(yè)建設(shè)工程有限公司門頭溝區(qū)新城城子地區(qū)天臺山居住項目2013年3月27日